決策的含義及分類模板-閱讀頁(yè)
2024-08-13 15:17本頁(yè)面
【正文】 后悔值 =該自然狀態(tài)下的最大收益 該方案在該自然狀態(tài)下的收益 （ 2）選擇 最大后悔值最小的方案 定量決策的方法 最小最大后悔值法 2022/8/20 18 不確定決策實(shí)例 例 :某企業(yè)打算生產(chǎn)某 產(chǎn)品。 生產(chǎn)該產(chǎn)品有三種方 案：改進(jìn)生產(chǎn)線、新建 生產(chǎn)線、外包生產(chǎn)。三個(gè)方案在三種狀態(tài)下的損益值見下表。 狀態(tài) A B C 銷路好 150 115 65 銷路一般 80 55 35 銷路差 － 30 20 30 感謝你的觀看 練習(xí)： 22 2022年 5月 13日 2022/8/20 23 課堂練習(xí) 某工廠為推銷甲產(chǎn)品，預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品售價(jià)為 1200元，單位產(chǎn)品可變成本為 700元，每年需固定費(fèi)用為180萬(wàn)元。備選方案有三個(gè)： A擴(kuò)建 B技術(shù)改造 C維持現(xiàn)狀 各方案在不同自然狀態(tài)下的損益值如下右表 : （ 1）試用樂(lè)觀決策法、悲觀決策法、最小后悔值法進(jìn)行決策 （ 2）若知銷路好的概率為,銷路一般的概率為,銷路差的概率為,試用決策樹法決策 (服務(wù)期限為 7年 ) 方案 損益值 （單位：萬(wàn)元） 需投 資 銷路 好 銷路 一般 銷路 差 擴(kuò)建 200 90 — 70 300 技術(shù) 改造 150 80 — 50 100 維持 現(xiàn)狀 90 40 20 0 24 感謝你的觀看 2022年 5月 13日 2022/8/20 25 感謝你的觀看 課程回顧 決策 含義不分類 決策制定過(guò)程 作為決策者的管理者 決策的方法 決策的含義 決策的分類 決策制定的 8個(gè)步驟 理性決策 有限理性 直覺(jué) 定性決策的方法 定量決策的方法 2022/8/20 26 1 1 感謝你的觀看 決策樹 sample 滯銷 一般 暢銷 20 70 100 2 滯銷 一般 暢銷 10 50 160
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