科學決策及其過程新(1)-資料下載頁
2025-05-10 00:55本頁面
【正文】 (二 )德爾菲法 德爾菲法 (Delphi technique)又稱專家意見法，1946年，美國蘭德公司 (Rand Corporation)首次用這種方法來進行預測。 請專家背靠背地對需要預測的問題提出意見，決策者將各專家意見經(jīng)過多次信息交換，逐步取得一致意見，從而得出決策方案。 注意：選擇好專家；決定適當?shù)膶＜医M（ 10~50人）；擬定好意見征詢表 二、定量決策方法 這是利用一定的數(shù)學模型，通過定量分析技術與計算來選擇最優(yōu)方案的方法，它屬于“硬方法”，人們也往往直接稱之為數(shù)學方法。 (一 )確定型決策方法 所謂確定型決策也就是在進行這類決策時，決策者對未來情況已有完整的資料，沒有不確定的因素。 1．線性規(guī)劃法 線性規(guī)劃用于企業(yè)經(jīng)營決策，實際上是在滿足一組已知的約束條件下，使決策目標達到最優(yōu)。 盈虧平衡分析也稱量本利分析，通過分析生產(chǎn)成本、銷售利潤和商品數(shù)量三者之間的關系掌握盈虧變化的規(guī)律，指導企業(yè)選擇能夠以最小的生產(chǎn)成本生產(chǎn)最多產(chǎn)品并可使企業(yè)獲得最大利潤的經(jīng)營方案。 (二 )風險型決策方法 風險型決策問題也叫統(tǒng)計型決策問題，或稱隨機型決策問題。它一般應具備如下五個條件： (1)存在決策者希望達到的目標 (利益大或損失小 )； (2)存在兩個或兩個以上可供選擇的行動方案； (3)存在兩個或兩個以上不以決策者主觀意志為轉移的自然狀態(tài)； (4)決策者根據(jù)過去的經(jīng)驗和科學的理論可以預先估計和計算出自然狀態(tài)的概率值； (5)不同行動方案在不同自然條件下的相應損益值 (損失和利益 )可以計算出來。 (三 )不確定型決策方法 在比較和選擇活動方案時，如果管理者不知道未來情況有多少種，或雖知道有多少種，但不知道每種情況發(fā)生的概率，則須采用不確定型決策方法。 常用的不確定型決策方法有小中取大法、大中取大法、折中法和最小最大后悔值法等。 1．小中取大法 也稱為“悲觀法”，采用這種方法的決策者對未來持悲觀的看法，認為未來會出現(xiàn)最差的自然狀態(tài)，因此不論采取哪種方案，都只能獲取該方案的最小收益。 采用小中取大法進行決策時，選擇在最差自然狀態(tài)下收益最大或損失最小的方案作為所要的方案。 2．大中取大法 也稱為“樂觀法”，采用這種方法的決策者對未來持樂觀的看法，認為未來會出現(xiàn)最好的自然狀態(tài)，因此不論采取哪種方案，都能獲取該方案的最大收益。 采用大中取大法進行決策時，選擇在最好自然狀態(tài)下收益最大的方案作為所要的方案 3．折中法 折中法也稱“樂觀系數(shù)法”，采用這種方法的決策者對客觀事物的估計，既不是完全樂觀，也不是完全悲觀，主張做折中的考慮。 樂觀期望值 =最大收益 α +最小收益 (1α ) 4．最小最大后悔值法 也稱“后悔值法”，就是使后悔值最小的方法。 采用這種方法進行決策時，選擇最大后悔值最小的方案作為所要的方案。 三、決策技巧 優(yōu)柔寡斷；急于求成；求全求美 承認；檢查；調整；改正 ？如何理解。 。 最優(yōu)準則。 作業(yè) 臨終反思作業(yè)交流 在夜深人靜之時，尋找一個不會受人干擾的地方，假想自己白天在醫(yī)院檢查身體，被確診身患絕癥，而且無法醫(yī)治。 醫(yī)生告知最多還有三天性命。在這種情況下，你會如何安排自己生命中的最后三天。將你所想做的事依次寫下，并說明為什么。 反思自己到目前為止的所作所為，在你臨終前，有沒有什么讓你覺得后悔或不甘心的東西。 分析你臨終前想做的事和讓你后悔的東西，從中你得到了什么啟示？
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