科學決策及其過程新(1)(文件)
【正文】 總結 ? 目標清楚是決策的前提。 在實施合同的過程中，雙方遵循以下的市場規(guī)則（以出紅黑牌為例） ? 六筆交易一筆一筆做，做完一筆再做下一筆； ? 每一次交易雙方同時出牌，若雙方均為紅牌，則各得利潤 30萬元，若雙方均為黑牌，則雙方各虧 20萬元，若一方為紅一方為黑，則紅方虧50萬元，黑方得 50萬元。那么，我們怎樣才能在多變的環(huán)境中，選擇正確的方向，作出正確的決策呢？ 要提高決策的正確率，首先必須掌握科學決策的基本知識，遵循科學決策過程。其中第 3輪和第 6輪損益值加倍。 目標不明，決策難定；目標錯誤，一錯百錯；競爭的目的是發(fā)展自己，而不是打敗對手，多目標時則要善于協調。 關鍵是如何保證雙方的合作。 一、決策及其含義： 是 為了實現某一目的 而從 若干個 可行方案中 選擇 一個 滿意方案 的 分析判斷過程 。 需實現的目標 需解決的問題 對決策概念可從以下方面來理解 思考題：什么時候我們需要進行決策？ 一個方案無從比較其優(yōu)劣，也無選擇的余地。 最優(yōu)方案既不經濟又不可行 在諸多方案中 ， 在現實條件下 ， 能夠使主要目標得以實現 ， 其它次要目標也足夠好的合理方案 。 管理者要作出科學的決策，就必須不斷 提高自己的決策能力。 因此，決策的起點是 存在某個需要解決的問題 。 ? 同樣的問題，由于目標不同，所可采用的決策方案也會大不相同。集中注意力來理解，并對別人所說的表示欣賞，或說些鼓勵性的話讓他人把思路擴展和深化下去。 不糾纏于細節(jié) 。表現出對一個想法的熱情，可使對方放松，而且更重要的是，可以激發(fā)對方的熱情，讓他不斷產生靈感。 激發(fā)他人創(chuàng)造性的方法 資料來源： [英 ]史蒂夫 21 比較 AB C C A B B AC B AC C AB 應聘者 C 明確決策準則 了解備選方案 評價各備選方案 分析各方案 利弊 比較各方案優(yōu)劣 進行綜合評價 提出推薦方案 抉擇時注意事項 – 不要一味追求最佳方案 – 在最終選擇時，應允許不作任何選擇。即決策目標明確，問題熟悉，有關信息易確定。 ? 回避風險型 的還是 富于冒險型 ，或者是這兩者的混合物 。 (一 )專家會議法 根據規(guī)定的原則選定一定數量的專家，按照一定的方式組織專家會議，發(fā)揮專家集體的智能結構效應，對預測對象未來的發(fā)展趨勢及狀況做出判斷。 (一 )確定型決策方法 所謂確定型決策也就是在進行這類決策時，決策者對未來情況已有完整的資料，沒有不確定的因素。它一般應具備如下五個條件： (1)存在決策者希望達到的目標 (利益大或損失小 )； (2)存在兩個或兩個以上可供選擇的行動方案； (3)存在兩個或兩個以上不以決策者主觀意志為轉移的自然狀態(tài)； (4)決策者根據過去的經驗和科學的理論可以預先估計和計算出自然狀態(tài)的概率值； (5)不同行動方案在不同自然條件下的相應損益值 (損失和利益 )可以計算出來。 采用小中取大法進行決策時，選擇在最差自然狀態(tài)下收益最大或損失最小的方案作為所要的方案。 采用這種方法進行決策時，選擇最大后悔值最小的方案作為所要的方案。 作業(yè) 臨終反思作業(yè)交流 在夜深人靜之時，尋找一個不會受人干擾的地方，假想自己白天在醫(yī)院檢查身體，被確診身患絕癥，而且無法醫(yī)治。 反思自己到目前為止的所作所為，在你臨終前，有沒有什么讓你覺得后悔或不甘心的東西。在這種情況下，你會如何安排自己生命中的最后三天。 。 采用大中取大法進行決策時，選擇在最好自然狀態(tài)下收益最大的方案作為所要的方案 3．折中法 折中法也稱“樂觀系數法”，采用這種方
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