【總結】專題二?企業(yè)內部控制?n1內部控制理論沿革和批判n2從企業(yè)治理的總體框架來理解內部控制的主體定位n3企業(yè)集團內部控制1內部控制理論沿革和批判?n內部牽制階段?n內部控制階段?n管理控制與會計控制階段?n內部控制結構階段?n一體化結構階段?批判
2025-02-15 15:41
【總結】議題一.內部控制綜述二.內部控制系統(tǒng)的建立三.內部控制系統(tǒng)的評估2為什么要控制??管理的核心?降低風險?迅速發(fā)現(xiàn)問題?保證目標實現(xiàn)?加強法人治理?避免管理層及雇員欺詐3沒有內控系統(tǒng)的企業(yè),就象坐在飛馳的馬車上卻沒有手握韁繩!4
2025-01-20 21:43
【總結】企業(yè)內部控制與風險管理林斌2023年10月10日簡歷1997年,畢業(yè)于廈門大學會計系,獲經(jīng)濟學(會計學)博士學位?,F(xiàn)任中山大學會計學系教授、博士生導師、系主任、MPAcc中心主任,兼任財政部企業(yè)內部控制標準委員會專家咨詢組成員、廣東省內部審計協(xié)會副會長、廣東省審計學會副會長。白云機場等多家上市公司獨立董事。曾在美國哈佛大
2025-01-18 23:22
【總結】《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》解讀下全面預算內部控制概述 預算控制是內部控制中使用較為廣泛的一種控制措施。通過預算控制,使得企業(yè)的經(jīng)營目標轉化為各部門、各個崗位以至個人的具體行為目標,作為各責任單位的約束條件,能夠從根本上保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 全面預算,是指企業(yè)對一定期間的各項生產經(jīng)營活動作出的預算安排。企業(yè)全面預算一般包括經(jīng)營預算、資本預算和財務預算等?! 。ㄒ唬┢髽I(yè)至少
2025-04-15 22:16
【總結】企業(yè)內部控制鑒證二零零九年六月八日第一部分內部控制和薩賓斯法案介紹第二部分企業(yè)內部控制基本規(guī)范解讀內部控制和薩賓斯法案介紹本資料來源?只針對薩賓斯法案的要求和財務報告有關的部分?覆蓋的業(yè)務主體內部控制的專注點內部控制的廣泛性?內部控
2025-02-27 16:38
【總結】企業(yè)內部財務控制與內部審計佛山克萊科特管理技術公司企業(yè)管理顧問胡辰財務管理與內部審計制度?縱觀世界各國,許多成功的企業(yè)將內部財務控制看作血液對生命那樣重要,將強化內部財務控制作為公司成功的秘密武器。也有些企業(yè)卻由于忽視內部財務控制,造成巨大損失以至破產。正是在這樣的背景下,內
2025-04-06 13:49
【總結】企業(yè)內部控制與風險管理Page2目錄第一章:內部控制綜述1、內部環(huán)境2、風險評估3、風險控制4、信息與溝通5、監(jiān)督第二章職業(yè)舞弊第三章:內部控制的建立第四章:業(yè)務模塊內部控制第五章:鴻星爾克內部控制建議店鋪案例-1?1、喜歡賺差價的艾米?艾米是公
2025-01-18 23:17
【總結】范文范例參考附件1:企業(yè)內部控制應用指引企業(yè)內部控制應用指引第1號——組織架構第一章總則第一條為了促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略,優(yōu)化治理結構、管理體制和運行機制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,根據(jù)《中華人民共和國公司法》等有關法律法規(guī)和《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》,制定本指引。第二條本指引所稱組織架構,是指企業(yè)按照國家有關法律法規(guī)、股東(大)會決議和企業(yè)章程,結
2025-05-29 18:23
【總結】上海市第六期監(jiān)事培訓班上海市第六期監(jiān)事培訓班企業(yè)風險管理及企業(yè)風險管理及內部控制制度框架內部控制制度框架安達信公司安達信公司陳少瑜陳少瑜二OO一二OO一年年十一十一月月八八日日1主要內容n中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)n風險管理與內部控制在企業(yè)管理中的地位及其風險管理與內部控制在企業(yè)管理中的地位及其重要性重要性n風險管理的概念與思
2025-01-20 21:22
2025-01-12 19:10
【總結】企業(yè)內部控制運行管理講座二〇一二年六月四日章明靜11?內部控制是企業(yè)一種最重要的管理能力2?內部控制規(guī)范總覽3?海螺水泥內控實務解讀目錄4?管理人員應具備的內控管理能力2如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果?如何確保企業(yè)財務報告的可靠性?如何保證企業(yè)始終遵守法律法
2025-01-20 21:38
【總結】風險管理與內部控制2023年10月14日風險管理與內部控制§內部控制-整體框架§風險與風險管理模型§關鍵風險研討§風險管理與內部控制行動計劃§理想的內部審計和風險管理組織內部控制-整體框架內部控制的發(fā)展經(jīng)典的內部控制框架COSO模型COSO模型內部控制定義
2025-01-20 21:31
【總結】企業(yè)內部控制與全面風險管理2023/2/61企業(yè)風險管理的必要性不得不說的故事:?安然公司?巴林銀行–回顧事件發(fā)生的經(jīng)過–了解引致公司倒閉或嚴重損失的風險–從案例中吸取的教訓?合俊玩具?中航油?云大科技1為什么我們需要內部控制?企業(yè)規(guī)
2025-01-19 00:00
【總結】目錄?第一部分內部控制案例分析?第二部分內部控制?第三部分內部財務會計控制?第四部分中建系統(tǒng)內部控制分析及建議1第一部分內部控制案例分析案例一:“鄭百文”的警示一、輝煌的歷史(一)前身:鄭百文原來是一個單純的百貨文化用品批發(fā)站成立于1986年。(二
2025-01-20 21:59
【總結】非財務經(jīng)理財務培訓(四)非財務經(jīng)理財務培訓(四)內部控制內部控制探討內容探討內容內部控制理論框架內部控制理論框架內部控制解決方案內部控制解決方案內部控制示例內部控制示例213內部控制的必要性內部控制的必要性內部控制的職責內部控制的職責管理當局部門主管內部控制最終責任人負責本部門的內部控制及部門間的溝通公司員工執(zhí)行或遵循
2025-01-05 16:54