【正文】 排 序 對(duì) 比需 要 的 內(nèi) 容 管 理 者 認(rèn) 為 工 人 認(rèn) 為高 薪 1 5工 作 穩(wěn) 定 性 2 4升 遷 及企 業(yè) 的 成 長(zhǎng) 3 7好 的 工 作 環(huán) 境 4 9有 趣 的 工 作 5 6管 理 當(dāng) 局 對(duì) 工 作 的 關(guān) 心 6 8技 巧 的 訓(xùn) 練 7 10工 作 所 受 的 贊 賞 8 1對(duì) 個(gè) 人 問(wèn) 題 的 同 情 與 了 解9 3對(duì) 事 情 的 投 入 感 10 23企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制n n 異同n n n A從介于市場(chǎng)與科層組織的中間組織看企業(yè)集團(tuán)的基本特征。n B企業(yè)集團(tuán)的具體特征n C企業(yè)集團(tuán)的類型n D與企業(yè)集團(tuán)相關(guān)的其他中間組織A從介于市場(chǎng)與科層組織的中間組織看企業(yè)集團(tuán)的基本特征n 利用純市場(chǎng)方式協(xié)調(diào)企業(yè)間關(guān)系的利與弊n 利用純組織方式協(xié)調(diào)企業(yè)間關(guān)系的利與弊n 企業(yè)與市場(chǎng)的相互參透 企業(yè)集團(tuán)n 利用純市場(chǎng)方式協(xié)調(diào)企業(yè)間關(guān)系的利與弊利 :分享外部獨(dú)立企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)利用外部獨(dú)立企業(yè)的核心生產(chǎn)能力保留市場(chǎng)固有的靈活性和高強(qiáng)度激勵(lì)弊 :交易費(fèi)用n 利用純組織方式協(xié)調(diào)企業(yè)間關(guān)系的利與弊n 利 :節(jié)約市場(chǎng)的交易費(fèi)用 ,實(shí)現(xiàn)快速協(xié)調(diào)將企業(yè)的外部性內(nèi)部化n 弊 :喪失市場(chǎng)交易所固有的高強(qiáng)度激勵(lì)和靈活性n 今井賢一：n 1代表決策準(zhǔn)則，即交易的參與者按什么目標(biāo)來(lái)作出決定；n 2代表關(guān)系準(zhǔn)則，既參與交易的方式和相互之間的關(guān)系。市場(chǎng)與組織的參透與中間組織的形成：M2 M2+O2 O2M1 純市場(chǎng) 有組織準(zhǔn)則參與的市場(chǎng)M1+O1 有組織準(zhǔn)則參與的市場(chǎng)中 間組織 有市場(chǎng)準(zhǔn)則參與的組織O1 有市場(chǎng)準(zhǔn)則參與的組織純組織制度安排形式市場(chǎng) 中間組織 組織配置資源的方式價(jià)格機(jī)制 價(jià)格機(jī)制和科層組織混合調(diào)節(jié)科層組織調(diào)節(jié) 調(diào)節(jié)參考點(diǎn) 價(jià)格 契約和隱含契約 權(quán)威調(diào)節(jié)力量來(lái)源 供求 談判、博弈 計(jì)劃組要的相對(duì)成本交易成本 交易成本和組織成本內(nèi)部組織成本交易成本比較 大 適中 小組織成本比較 小 適中 大穩(wěn)定性比較 小 較強(qiáng) 強(qiáng)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性 無(wú) 較強(qiáng) 強(qiáng)合作性 差 較強(qiáng) 強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)性 強(qiáng) 較強(qiáng) 弱B企業(yè)集團(tuán)的具體特征：n 多法人n 多種聯(lián)系紐帶n 多樣化經(jīng)營(yíng)n 多功能n 多國(guó)化C企業(yè)集團(tuán)的類型：n 財(cái)團(tuán)型企業(yè)集團(tuán)n 母子公司型企業(yè)集團(tuán)母公司 —子公司 —工廠集團(tuán)本部 —事業(yè)部 —工廠采用 “母公司 —子公司 —工廠 ”方式的集團(tuán)公司組織體制采用 “集團(tuán)本部 —事業(yè)部 —工廠 ”方式的集團(tuán)公司組織體D與企業(yè)集團(tuán)相關(guān)的其他中間組織n 漸變一體化n 戰(zhàn)略聯(lián)盟n 機(jī)會(huì)性聯(lián)盟n 分包網(wǎng)絡(luò)n 隱含契約的伙伴關(guān)系n 企業(yè)集群司治理的異同n 同 :企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的企業(yè) ,特別是公司制企業(yè)也面臨著與一般公司一樣的代理問(wèn)題 .n 異 :在股權(quán)結(jié)構(gòu) ,股東大會(huì) ,董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的構(gòu)成 ,經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)方式 ,以及市場(chǎng)治理的強(qiáng)度等方面企業(yè)集團(tuán)也可能與一般公司存在較大差別 ,從而使同一治理機(jī)制在一般公司和企業(yè)集團(tuán)的作用力度和方式上出現(xiàn)差異 .一般的公司治理著重解決代理問(wèn)題 ,企業(yè)集團(tuán)除此之外還要解決成員企業(yè)之間的交易費(fèi)用 .和協(xié)調(diào)n A股權(quán)控制n B人事控制n C財(cái)務(wù)控制 (財(cái)務(wù)部長(zhǎng)下管一級(jí) ,財(cái)務(wù)總監(jiān)制度 ,成立集團(tuán)財(cái)務(wù)公司 )n D審計(jì)控制財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé) :n 審核企業(yè)重要財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告 ,并和經(jīng)理共同確認(rèn)其準(zhǔn)確性后上報(bào)董事會(huì) .n 經(jīng)董事會(huì)授權(quán) ,在董事會(huì)規(guī)定的額度范圍內(nèi)與經(jīng)理聯(lián)簽批準(zhǔn)資金的支出事項(xiàng) .n 參與擬定企業(yè)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案 ,決算方案 .n 參與擬定企業(yè)的年度利潤(rùn)分配方案 ,彌補(bǔ)虧損方案n 參與擬訂企業(yè)發(fā)行企業(yè)債券的方案n 審核企業(yè)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性n 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司在經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)方式上的特點(diǎn)：封閉經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)服務(wù)與效益相結(jié)合，服務(wù)優(yōu)先中石化財(cái)務(wù)公司結(jié)算中心模式及運(yùn)行機(jī)制n 　中國(guó)石化集團(tuán)在其財(cái)務(wù)公司建立結(jié)算中心有5年多的歷史，通過(guò)開(kāi)展結(jié)算中心業(yè)務(wù)，企業(yè)的應(yīng)收賬款大幅下降， 1997年末為 ， 1998年末為 ， 1999年末降為；內(nèi)部結(jié)算天數(shù)縮短為 4—12天，較以往通過(guò)銀行結(jié)算快 10天左右； 2023年全年結(jié)算油品 ，資金總流量 9362億元，節(jié)約利息上百億元。同時(shí)，內(nèi)部結(jié)算推動(dòng)了省市公司資金集中管理體制的建立，促進(jìn)了集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)體制的改善，他們逐步摸索出一整套內(nèi)部結(jié)算模式，為集團(tuán)重組上市后深化結(jié)算工作、加強(qiáng)資金集中控制打下了基礎(chǔ)。 n 限定結(jié)算范圍及對(duì)象 　　 1） 結(jié)算范圍： 內(nèi)部結(jié)算對(duì)象只限于集團(tuán)公司所屬成員單位，包括集團(tuán)公司的全資企業(yè)、控股企業(yè)和參股企業(yè) (包括上市公司和非上市公司 )，各類企業(yè)主體的下屬單位只能通過(guò)主體企業(yè)辦理結(jié)算業(yè)務(wù)。 　　 2） 確定結(jié)算品種： 內(nèi)部結(jié)算的結(jié)算品種主要限于集團(tuán)公司內(nèi)部的主營(yíng)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，如：原油購(gòu)銷、成品油購(gòu)銷、原料互供、關(guān)聯(lián)交易等等。 n 資金結(jié)算和集中控制體現(xiàn)為四個(gè)統(tǒng)一、三項(xiàng)協(xié)議、二級(jí)財(cái)務(wù)控制 　　 1） 四個(gè)統(tǒng)一： 該模式達(dá)到了票據(jù)流、資金流和信息流的有序統(tǒng)一，使集團(tuán)總部對(duì)各分子公司資金流轉(zhuǎn)現(xiàn)狀的掌握和統(tǒng)一配置成為現(xiàn)實(shí)。 　　 (1)統(tǒng)一結(jié)算軟件?！　?(2)統(tǒng)一憑證格式?！　?3)統(tǒng)一票據(jù)傳遞。 (4)統(tǒng)一結(jié)算報(bào)表。 n 2） 三項(xiàng)協(xié)議： 該模式使各參與主體能在一個(gè)嚴(yán)格的結(jié)算紀(jì)律、層級(jí)界定明確、激勵(lì)與約束對(duì)稱的游行規(guī)則中運(yùn)行。 (1)轉(zhuǎn)賬結(jié)算協(xié)議?！　?(2)周轉(zhuǎn)貸款協(xié)議書(shū)?！　?(3)票據(jù)貼現(xiàn)、轉(zhuǎn)貼現(xiàn)協(xié)議書(shū)。n3） 二級(jí)財(cái)務(wù)控制　　 n 第一層，將整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司劃分為七塊，即中國(guó)石化財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司和六個(gè)財(cái)務(wù)分支機(jī)構(gòu) (業(yè)務(wù)點(diǎn)或辦事處 )，每個(gè)辦事處由財(cái)務(wù)總部制定所有崗位的責(zé)任制度，做到各施其職各負(fù)其責(zé)。各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)制定自身的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并上報(bào)總部，管理所屬轄區(qū)內(nèi)各分子公司的資金轉(zhuǎn)賬結(jié)算 (包括票據(jù)的流動(dòng)、資金的流動(dòng)和信息的傳遞 )、票據(jù)貼現(xiàn)和轉(zhuǎn)貼現(xiàn)的協(xié)議簽訂、審核、周轉(zhuǎn)貸款協(xié)議的簽訂和辦理存貸款、對(duì)各分 (子 )公司頭寸進(jìn)行控制與集中、內(nèi)部稽核以及會(huì)計(jì)核算等業(yè)務(wù)。 　　n 第二層，作為石化財(cái)務(wù)有限責(zé)任總公司又是整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的最高層級(jí)，負(fù)責(zé)整個(gè)分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和資金占用額度的審核與批準(zhǔn)；內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算、貸款協(xié)議、貼現(xiàn)協(xié)議、統(tǒng)一票據(jù)等規(guī)則的制定與審批；對(duì)各財(cái)務(wù)分支機(jī)構(gòu)再貼現(xiàn)和轉(zhuǎn)貼現(xiàn)的統(tǒng)一安排；負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)各分支機(jī)構(gòu)資金統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一管理頭寸，并每日將各分支機(jī)構(gòu)的超定額資金通過(guò)銀行集中到財(cái)務(wù)公司總部的銀行加以控制和監(jiān)督；統(tǒng)一由總部稽核處負(fù)責(zé)對(duì)公司本部及各分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)稽核和專項(xiàng)稽核，其職能可以概括為負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)統(tǒng)一信貸、統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)一資金集中、統(tǒng)一資金調(diào)配，統(tǒng)一稽核監(jiān)管，因此在這個(gè)層級(jí)是票據(jù)流、資金流和信息流的終端，業(yè)務(wù)的發(fā)生與監(jiān)控主要是在各財(cái)務(wù)分支機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)公司總部之間進(jìn)行。 財(cái)務(wù)公司總部辦公室 經(jīng)營(yíng)管理處信貸處財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處結(jié)算處資金營(yíng)運(yùn)處稽核處財(cái)務(wù)總部管轄的地區(qū)廣州辦事處武漢辦事處南京辦事處上海辦事處河南辦事處蘭州辦事處辦事處主任 綜合部 信貸部 財(cái)會(huì)部n 在中國(guó)石化的模式中，集團(tuán)對(duì)各分子公司的控制是通過(guò)各財(cái)務(wù)分支機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，從而體現(xiàn)出資者對(duì)資金運(yùn)用的最終決策和控制權(quán)。財(cái)務(wù)總部對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的監(jiān)督與控制，一方面使財(cái)務(wù)的分層控制成為現(xiàn)實(shí)，另一方面更多地體現(xiàn)了總部的戰(zhàn)略意圖、全局思想、金融風(fēng)險(xiǎn)防范和對(duì)出資者利益的保護(hù)D審計(jì)控制n 歐洲大陸審計(jì)控制模式n 日本審計(jì)控制模式n 英美審計(jì)控制模式歐洲大陸審計(jì)控制模式日本審計(jì)控制模式英美審計(jì)控制模式A企業(yè)集團(tuán)的資本控制型模式n 模式描述 :母 ,子公司均為獨(dú)立法人 ,母公司通過(guò)資本投入獲得對(duì)子公司的控制權(quán) ,具體來(lái)說(shuō) ,母公司依法參與子公司的股東大會(huì) ,董事會(huì)及監(jiān)事會(huì) ,對(duì)子公司的人事任免 ,財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等進(jìn)行監(jiān)控 .母公司從子公司中獲取利益的方式只能是按股分紅 .,該模式適用于大型綜合性多元化經(jīng)營(yíng)得到企業(yè)集團(tuán) .如賽格集團(tuán)優(yōu)點(diǎn) :n 母公司對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)只承擔(dān)以出資額為限的有限責(zé)任 .n 有利于減少集團(tuán)的管理成本缺點(diǎn) :n 對(duì)子公司控制的及時(shí)性和力度相對(duì)較弱 .n 母公司與子公司信息不對(duì)稱n 子公司經(jīng)理層掌握較大的自主權(quán)B企業(yè)集團(tuán)的行政控制型模式n 模式描述 :母公司通過(guò)全資投入子公司 ,或通過(guò)兼并等方式 ,獲得對(duì)子公司的絕對(duì)控制權(quán) ,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的直接而全面的控制 .雖然從法律意義上子公司是與母公司地位平等的法人機(jī)構(gòu) ,但實(shí)際上子公司沒(méi)有獨(dú)立的決策權(quán) .母公司對(duì)子公司的所有職能部門實(shí)施直接控制 ,包括對(duì)子公司的人事任免 ,財(cái)務(wù) ,投資及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各方面進(jìn)行控制 ,子公司的收益全部歸母公司所有 .該模式適用于規(guī)模較大的集中化經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)集團(tuán) .如日本豐田汽車公司 .優(yōu)點(diǎn) :n 母公司對(duì)子公司控制力度大n 信息對(duì)稱n 便于母公司集中調(diào)配集團(tuán)內(nèi)各種資源缺點(diǎn) :n 母公司的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)大n 子公司經(jīng)理層積極性難以調(diào)動(dòng)n 縱向指令線路多 ,橫向協(xié)調(diào)工作量大 .C企業(yè)集團(tuán)的參與控制型模式n 模式描述 :子公司的經(jīng)理層必須是子公司的股東 ,與母公司共同參股 ,經(jīng)理人與母公司之間的關(guān)系既不是任命關(guān)系也不是純粹意義上的委托代理關(guān)系 ,子公司的董事會(huì)十分關(guān)鍵 ,母公司和子公司對(duì)重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題進(jìn)行決策時(shí)只能在子公司的董事會(huì)上協(xié)商解決 .該模式適用于高新技術(shù)集團(tuán)如中國(guó)華誠(chéng)集團(tuán)的奧尼斯特 (HONEST)電子有限公司 .優(yōu)點(diǎn) :n 對(duì)子公司經(jīng)理層 的激勵(lì)作用大n 母公司的風(fēng)險(xiǎn)較小n 子公司管理層關(guān)注企業(yè)的發(fā)展?jié)摿 對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)性較強(qiáng)缺點(diǎn) :n 容易造成子公司經(jīng)理人員的本位主義傾向n 母公司對(duì)子公司經(jīng)理人員的控制約束力較弱 .D企業(yè)集團(tuán)平臺(tái)控制型模式n 模式描述 :母公司全資或以可以控股的資金投入 ,在銷售本集團(tuán)產(chǎn)品的地區(qū)設(shè)立銷售子公司 ,并全面控制這些子公司的人事 ,財(cái)務(wù) ,市場(chǎng)策劃等經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ,即子公司只能按母公司的統(tǒng)一安排銷售母公司的屬下的產(chǎn)品事業(yè)部生產(chǎn)的產(chǎn)品 .子公司為整個(gè)企業(yè)集團(tuán)提供銷售平臺(tái) .該模式適用于需要跨地區(qū) ,跨國(guó)銷售多種專業(yè)化產(chǎn)品的小型企業(yè)集團(tuán)如北大方正 .優(yōu)點(diǎn) :n 集團(tuán)生產(chǎn)的產(chǎn)品可以直接面向市場(chǎng)n 產(chǎn)品事業(yè)部能通過(guò)銷售平臺(tái)直接得到市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的反饋信息n 管理層級(jí)少 ,管理跨度小 ,便于母公司統(tǒng)一指揮運(yùn)作缺點(diǎn) :n 子公司的營(yíng)銷能動(dòng)性不足n 母公司承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大n 子公司與母公司的利益目標(biāo)容易產(chǎn)生沖突 .