日榮五金制品公司統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用作業(yè)程序-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】作業(yè)程序管理準(zhǔn)則□其它、支援文件□本章節(jié)共7頁(yè)。三二PP220-1修改20xx年版為20xx年版葉學(xué)文官弘志。四三PP220-1公司名稱變更,版本修訂為第。四版.葉學(xué)文官易玄0全章節(jié)。日榮五金制品（深圳）有限公司。確保所需之統(tǒng)計(jì)技術(shù)已經(jīng)過(guò)鑒定并有效應(yīng)用于公司制程能力及產(chǎn)品特性。之驗(yàn)證、驗(yàn)證，以確實(shí)掌握問(wèn)題點(diǎn)予以改善，改善質(zhì)量管理體系的適宜性。的量測(cè)和監(jiān)控活動(dòng)，本公司適用之統(tǒng)計(jì)分析手法如下：。過(guò)程和產(chǎn)品的特性及趨勢(shì)，包括采取預(yù)防措施的機(jī)會(huì)；（依。采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)手法及圖表。不良項(xiàng)目分析==〉針對(duì)每月不良率超管制界限5次時(shí)作不良。項(xiàng)目柏拉圖分析（附件二）。不良原因分析==〉針對(duì)柏拉圖中不良率最高的項(xiàng)目做《特。品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成狀況推移圖==〉各職能別的品質(zhì)目標(biāo)項(xiàng)應(yīng)依實(shí)際與目。供管理審查時(shí)，查核品質(zhì)目標(biāo)是否達(dá)。實(shí)績(jī)負(fù)差異預(yù)防矯正改善表」。正預(yù)防改善措施；若連續(xù)發(fā)生。須針對(duì)此未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目連續(xù)三個(gè)。相關(guān)之統(tǒng)計(jì)資料，應(yīng)予保存。
【正文】 推移圖 月 份 每月佳能部品出貨檢查合格率（佳能受入檢查合格率） 目標(biāo)： % PP420105 職能別： 品保 年度： 品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成狀況推移圖 月 份 PP420105 職能別： 工程 年度： 品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成狀況推移圖 成品出貨檢查合格率 月 份 目標(biāo)：每月出貨檢查合格之 LOT 與 出貨 LOT 數(shù)之比率 99%在以上 PP420105 職能別： 工程 年度： 品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成狀況推移圖 生產(chǎn)機(jī)臺(tái)設(shè)備故障件數(shù) 月 份 目標(biāo)：各課每月不超過(guò) 1 件 PP420105 職能別： 人事 年度： 模具維修無(wú)效件數(shù) 月 份 目標(biāo)：每月不超過(guò) 15 件 品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成狀況推移圖 PP420105 年度教育訓(xùn)練 月 份 目標(biāo)：漏參加應(yīng)訓(xùn)練項(xiàng)目為 0 項(xiàng) 職能別： 人事 年度： 品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成狀況推移圖 訓(xùn)練效果評(píng)估 月 份 目標(biāo)：各作業(yè)層訓(xùn)練以部門經(jīng)理考核為主， 每半年不允許有 1 人不合格 PP420105 職能別： 采購(gòu) 年度： 品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成狀況推移圖 內(nèi)部稽核半年度本部門不符合項(xiàng)次 月 份 目標(biāo)：不符合項(xiàng)次不超過(guò) 1 件 PP420105 職能別： 采購(gòu) 年度： 品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成狀況推移圖 漏訂購(gòu)件數(shù) 月 份 目標(biāo)：月漏訂購(gòu)件數(shù)不允許發(fā)生 PP420105
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