【總結(jié)】第5章渠道設(shè)計(jì)的原則與流程1、渠道設(shè)計(jì)的含義與原則2、渠道設(shè)計(jì)的流程[教學(xué)內(nèi)容]第5章渠道設(shè)計(jì)的原則與流程?[教學(xué)目的]通過(guò)本章的學(xué)習(xí)掌握渠道的設(shè)計(jì)的原則,參考渠道設(shè)計(jì)的步驟制定出適合組織產(chǎn)品或服務(wù)特性的渠道,促使組織營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?[基本要求]系統(tǒng)掌握分銷渠道的設(shè)計(jì)
2025-02-03 13:39
【總結(jié)】知己知彼,百戰(zhàn)不殆分銷管理及其信息化用友軟件股份有限公司咨詢實(shí)施顧問(wèn)臧家峰2023年8月分銷管理及其信息化?分銷相關(guān)概念?銷售?分銷?批發(fā)?零售?流通?供應(yīng)鏈?營(yíng)銷??分銷管理?分銷八種模式?分銷管理?分銷信息化?關(guān)注點(diǎn)?用友方案簡(jiǎn)介我清楚邏輯了么?分銷相關(guān)概念銷售零售分銷相關(guān)概念零售零售
2025-01-22 04:06
【總結(jié)】銷售渠道管理閆紅珍教授開封大學(xué)市場(chǎng)開發(fā)與營(yíng)銷專業(yè)2023年02月案例?2023年9月3日,微軟宣布以72億美元收購(gòu)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù),其中50億美元用于收購(gòu)設(shè)備及服務(wù),22億美元用于獲得諾基亞十年專業(yè)許可。案例??微軟并購(gòu)諾基亞?將于2023
2025-01-18 19:58
【總結(jié)】第三章分銷渠道的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)第一節(jié)分銷渠道戰(zhàn)略設(shè)計(jì)程序第二節(jié)分銷渠道系統(tǒng)設(shè)計(jì)分析?第一節(jié)分銷渠道戰(zhàn)略設(shè)計(jì)程序一、分銷渠道設(shè)計(jì)的概念?是指渠道管理者為實(shí)現(xiàn)渠道目標(biāo),在對(duì)各種渠道結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)、評(píng)估和選擇,從而創(chuàng)建新的營(yíng)銷渠道或改進(jìn)現(xiàn)有渠道的過(guò)程中所做的決策。渠道成員都面臨著渠道設(shè)計(jì)問(wèn)題!?分銷渠道戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是指對(duì)關(guān)
2025-01-18 19:23
【總結(jié)】分銷渠道設(shè)計(jì)與管理主編李小紅重慶大學(xué)出版社目錄?第1章分銷渠道導(dǎo)論?分銷渠道的涵義?分銷渠道基本職能?分銷渠道基本流程?分銷渠道基本結(jié)構(gòu)?分銷渠道系統(tǒng)的模式?分銷渠道效率目標(biāo)?第2章分銷渠道
2025-01-18 19:21
【總結(jié)】4市場(chǎng)營(yíng)銷整合產(chǎn)品價(jià)格促銷渠道4顧客解決方案顧客成本傳播便利擁有龐大的管理資料庫(kù)本章內(nèi)容分銷渠道定義及其功能分銷渠道設(shè)計(jì)決策分銷渠道管理決策傳播的過(guò)程有效的傳播擁有龐大的管理資料庫(kù)分銷渠道的定認(rèn)及其功能?大多數(shù)的生產(chǎn)者并不是將其產(chǎn)品直接出售給最終用戶,而是通過(guò)?中間商:批發(fā)與零
2025-01-18 19:26
【總結(jié)】正文:現(xiàn)代企業(yè)分銷渠道設(shè)計(jì),管理及控制策略一.建立分銷渠道策略的必要性及方向性當(dāng)企業(yè)從項(xiàng)目發(fā)展到產(chǎn)品、從局部市場(chǎng)發(fā)展到全國(guó)市場(chǎng)甚至世界市場(chǎng)時(shí),產(chǎn)品銷售是建立在與分銷商的合作之上的。而且需要有吸引力的目標(biāo)和體系,來(lái)保證分銷渠道的不斷發(fā)展,形成覆蓋面廣、銷售力強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò),這樣才能為企業(yè)發(fā)展構(gòu)建出牢固的基礎(chǔ)。建立分銷渠道是企業(yè)的一種戰(zhàn)略
2025-07-13 12:26
【總結(jié)】第六章分銷渠道沖突的管理本章學(xué)習(xí)目的:學(xué)完本章后,應(yīng)該掌握以下內(nèi)容:1.分銷渠道沖突的原因與表現(xiàn)形式;2.分銷渠道沖突的解決對(duì)策;3.如何杜絕和消除竄貨現(xiàn)象。?第六章分銷渠道沖突的管理第一節(jié)分銷渠道沖突及其成因分析第二節(jié)分銷渠道沖突的類型和表現(xiàn)形式第三節(jié)分銷渠道沖突的解決?第一節(jié)
2025-01-11 19:17
【總結(jié)】分銷渠道管理我要你的顧客;我要你的貨架;我要你的顧客的胃口;而且我還要軟飲料每一點(diǎn)潛在增長(zhǎng)的市場(chǎng)份額可口可樂(lè)公司總裁伊維思特當(dāng)國(guó)內(nèi)的企業(yè)還在策劃如何爭(zhēng)得廣告標(biāo)王時(shí),可口可樂(lè)、百事可樂(lè)、寶潔公司等外資企業(yè)卻在考慮如何爭(zhēng)取更多的貨位、更大的陳列排面和更好的陳列空間;當(dāng)國(guó)內(nèi)企業(yè)在為新聞炒作
2025-01-22 04:01
【總結(jié)】第6章設(shè)計(jì)渠道層次[教學(xué)要點(diǎn)]1、設(shè)計(jì)渠道長(zhǎng)度2、設(shè)計(jì)渠道寬度3、設(shè)計(jì)渠道廣度第6章設(shè)計(jì)渠道層次[教學(xué)目的]?本章主要介紹渠道長(zhǎng)度、渠道寬度、渠道廣度的設(shè)計(jì)。通過(guò)本章的學(xué)習(xí)掌握各種渠道層次類型以及影響因素,并能結(jié)合具體產(chǎn)品具體企業(yè)實(shí)際情況設(shè)計(jì)可行
2025-01-17 02:15
【總結(jié)】市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)第十章分銷渠道的設(shè)計(jì)與選擇常州廣播電視大學(xué)曹偉明主講中央電大課程教學(xué)要求——本章學(xué)習(xí)要求?一、重點(diǎn)掌握:?1、分銷渠道的概念及特征。?2、影響分銷渠道設(shè)計(jì)與選擇的因素。?3、中間商數(shù)目選擇策略。?二、一般掌握:?1、分銷
2025-01-18 19:56
【總結(jié)】如何定價(jià)與設(shè)計(jì)分銷渠道導(dǎo)言真正的問(wèn)題所在是價(jià)值,而不是價(jià)格?!_伯特·林格倫中間商不屬于由制造商所鑄成的鎖鏈中被雇用的一個(gè)環(huán)節(jié),而是一個(gè)獨(dú)立的市場(chǎng),并成了為一大群客戶購(gòu)買的焦點(diǎn)。——菲利普·麥克威在營(yíng)銷組合中,價(jià)格是唯一能產(chǎn)生收入的因素,其它因素則表現(xiàn)為成
2025-07-28 10:59
【總結(jié)】第6章分銷渠道的評(píng)估與完善?本章導(dǎo)讀:本章主要介紹了對(duì)分銷渠道成員的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn);分析了如何對(duì)分銷渠道的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià)以及調(diào)整和完善分銷渠道的策略和方法。通過(guò)本章的學(xué)習(xí),要求掌握如何評(píng)估分銷渠道成員的績(jī)效;如何評(píng)估分銷渠道的運(yùn)行狀態(tài),以及如何完善和發(fā)展分銷渠道。?分銷渠道成員的評(píng)估?評(píng)估渠道成員的財(cái)
2025-01-18 19:25
【總結(jié)】第3章分銷渠道系統(tǒng)設(shè)計(jì)?本章導(dǎo)讀:本章主要就分銷渠道系統(tǒng)的設(shè)計(jì)作了相關(guān)的闡述,內(nèi)容包括以顧客需求為導(dǎo)向的分銷系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想、設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)策略以及建立分銷渠道系統(tǒng)的過(guò)程等。通過(guò)學(xué)習(xí),要求深刻理解分銷渠道系統(tǒng)的設(shè)計(jì)涵義及原則,在渠道設(shè)計(jì)戰(zhàn)略、策略的指導(dǎo)下,能夠按照設(shè)計(jì)分銷渠道系統(tǒng)的步驟,選擇建立一套“理想”的分
【總結(jié)】第五章第五章分銷渠道的設(shè)計(jì)分銷渠道的設(shè)計(jì)知識(shí)要求4分銷渠道設(shè)計(jì)的一般程序;分銷渠道設(shè)計(jì)的一般程序;4分銷渠道目標(biāo)及任務(wù)的表述方式;分銷渠道目標(biāo)及任務(wù)的表述方式;4影響分銷渠道設(shè)計(jì)的宏觀經(jīng)濟(jì)、政治法影響分銷渠道設(shè)計(jì)的宏觀經(jīng)濟(jì)、政治法律、社會(huì)文化及技術(shù)因素;律、社會(huì)文化及技術(shù)因素;4影響分銷渠道設(shè)計(jì)的需