【導(dǎo)讀】以總經(jīng)理辦公會(huì)議的形式進(jìn)行表決、決策。根據(jù)公司實(shí)際，行使以下職權(quán)：。第１款確立公司的核心理念體系及企業(yè)精神體系。第２款批準(zhǔn)公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。第３款確定公司的管理模式和組織機(jī)構(gòu)方案。第４款確定公司各部門以及分公司（辦事處）的職責(zé)和權(quán)利。技改和購(gòu)并項(xiàng)目），并報(bào)集團(tuán)審批。第６款批準(zhǔn)公司及下屬事業(yè)單位的年度財(cái)務(wù)預(yù)算。第７款批準(zhǔn)公司全局性的政策、標(biāo)準(zhǔn)和制度。第８款確定其他的一些重大方案。第二條專委會(huì)的宗旨是為公司的發(fā)展提供確切和有價(jià)值的信息和思路，為重大決策提供明確而科學(xué)的決策依據(jù)和意見。專家委員會(huì)對(duì)重大的事項(xiàng)具有。否決權(quán)，但沒(méi)有決定權(quán)。專家可同時(shí)兼任幾個(gè)專委會(huì)委員。各專委會(huì)設(shè)主任一人，一般由公司內(nèi)正式員工擔(dān)任。⑼新事業(yè)單位設(shè)立。

　　

【正文】 0 元以上） 當(dāng)事人提出申請(qǐng) ) 部門經(jīng)理簽字確認(rèn) 財(cái)務(wù)總監(jiān)審核 行政副總經(jīng)理批準(zhǔn) 財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷 發(fā) 回 當(dāng)事人提出申請(qǐng) ) 部門經(jīng)理簽字確認(rèn) 財(cái)務(wù)總監(jiān)審核總經(jīng)理批準(zhǔn)財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷 發(fā) 回 六 、會(huì)議管理制度 會(huì)議是公司專業(yè)化管理和精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，是提高經(jīng)營(yíng)管理水平的重要途徑，是形成各種決議、對(duì)策和措施的場(chǎng)所，所以會(huì)議管理及其重要。 公司會(huì)議包括：總經(jīng)理月度例會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議、公司年度總結(jié)和表彰大會(huì)、子公司董事會(huì)、子公司月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議、公司和子公司部門會(huì)議。 總經(jīng)理月度例會(huì)一般每月初召開，主要議題為總結(jié)上月工作、通報(bào)下個(gè)月計(jì)劃、布置下一個(gè)階段重點(diǎn)工作、通報(bào)和溝通各部門和各單位 信息、對(duì)日常經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題進(jìn)行討論并提出解決方案、形成各種決議。 總經(jīng)理月度例會(huì)成員由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、公司辦公室主任、信息中心經(jīng)理、總經(jīng)理秘書等人員組成。 總經(jīng)理月度例會(huì)由總經(jīng)理或其指定副總經(jīng)理主持。 總經(jīng)理辦公會(huì)議主要討論階段性的相關(guān)事項(xiàng)，提出解決方案，形成決議。 總經(jīng)理辦公會(huì)議參加人員由總經(jīng)理或副總經(jīng)理指定，主要由所討論專題相關(guān)人員參加。 公司年度總結(jié)和表彰大會(huì)于每年元旦后、春節(jié)前召開。參加人員為總經(jīng)理辦公會(huì)議全體人員、子公司班組長(zhǎng)以上及其他員工代表。 子公司董事會(huì)為按照公司法要求召開 的常規(guī)會(huì)議，形成各種決議。 子公司月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議參加人員為子公司部門經(jīng)理以上人員，主要議題為總結(jié)上月工作、通報(bào)下個(gè)月計(jì)劃、布置下一個(gè)階段重點(diǎn)工作、通報(bào)和溝通各部門和各單位信息、對(duì)日常經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題進(jìn)行討論并提出解決方案、形成各種決議。 公司和子公司部門會(huì)議討論本部門和與本部門相關(guān)的事項(xiàng)，形成決議，布置任務(wù)。 公司各種會(huì)議都需形成會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要必須在會(huì)議結(jié)束后的第二天經(jīng)會(huì)議主持人審定、簽發(fā)，并于會(huì)議結(jié)束后的第三天前發(fā)到各有關(guān)部門和相關(guān)人員。 公司（子公司）各種會(huì)議（除部門會(huì)議外）的決議和任務(wù)由公司（公司）辦公室分解到各相關(guān)部門和相關(guān)人員，并指定專人跟蹤、檢查。各相關(guān)部門和人員必須按時(shí)保質(zhì)保量完成決議中的相關(guān)任務(wù)，不能按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)的需以書面形式作出說(shuō)明。檢查跟蹤人員需把檢查結(jié)果反饋到考核小組，提出考核意見。 七 、文件管理制度 公司文件包括：杉杉服裝公司文件、杉杉服裝公司部門文件、杉杉服裝公司子公司文件、杉杉服裝公司子公司部門文件、各種會(huì)議紀(jì)要、外部來(lái)文等。 公司（子公司）的文件由公司（公司）辦公室負(fù)責(zé)起草和審核，總經(jīng)理、副總經(jīng)理（總經(jīng)理）簽發(fā)；各部門的文件由各部門負(fù)責(zé)起草，由公司辦公室審核，部長(zhǎng) (主任 )簽發(fā)。 文件簽發(fā)后，由公司辦公室統(tǒng)一安排打印，打印后送回起草部門校對(duì)，校對(duì)無(wú)誤方能復(fù)印、蓋章。打印的文件，均需有文號(hào)、主題詞、份數(shù)、發(fā)送部門及擬稿人、審核人、校對(duì)人、簽發(fā)人、打印人具名； 文件的原稿，由文印室分類歸檔，送行辦公室保存?zhèn)洳椤? 屬于秘密的文件，核稿人應(yīng)該注明“秘密”字樣，并確定報(bào)送范圍。秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制、報(bào)送。 文件統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)發(fā)送。送件人應(yīng)將文件內(nèi)容、報(bào)送日期、部門、接件人等事項(xiàng)登記清楚．并向文件簽發(fā)人報(bào)告。 外來(lái)的文件由專人負(fù)責(zé)簽收。簽收入應(yīng)于接件當(dāng)日即按文件的要求 報(bào)送給有關(guān)部門，不得積壓延誤；屬急件的，應(yīng)在接件后即時(shí)報(bào)送。 有關(guān)公司全局性的文件由公司辦公室以公司的名義發(fā)到各部門和子公司，子公司辦公室再以公司名義轉(zhuǎn)發(fā)到有關(guān)單位。 八 、信息管理體系 公司管理體系是一個(gè)完整的系統(tǒng)，各子公司、各部門必須有全局系統(tǒng)的觀念，明確自己在公司信息管理體系中的角色，實(shí)現(xiàn)公司信息的暢通和共享。 （一）公司信息管理組織 公司信息管理組織包括公司信息中心、公司各部門信息員、子公司信息管理部門、子公司各部門車間信息員。形成如下的信息管理組織體系： 公司信息中心職責(zé) 建立公司管理信息系統(tǒng)，整合公司信息資源，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部信息共享 經(jīng)常為總經(jīng)理和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供特供信息，隨時(shí)接受各單位、各部門的信息查詢要求 充分開發(fā)和利用 INTERNET 等先進(jìn)的信息技術(shù)和手段 創(chuàng)辦內(nèi)部信息刊物，薈萃新觀念、新方法、新理念、新趨勢(shì)和各種信息精華，成為公司各級(jí)管理和技術(shù)人員的學(xué)習(xí)材料 通過(guò)各種途徑收集公司經(jīng)營(yíng)所需信息，經(jīng)篩選后提供經(jīng)分析加工的信息資料 選擇和開發(fā)公司經(jīng)營(yíng)所需的應(yīng)用軟件，負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的日常維護(hù) （ 二）公司信息管理內(nèi)容 公司信息管理內(nèi)容包括戰(zhàn)略信息、業(yè)務(wù)信息、管理信息、信息實(shí)現(xiàn)手段（計(jì)算機(jī)硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)等）。 以上信息管理內(nèi)容經(jīng)整合，在公司和子公司層面形成如下的信息管理體系： 公司信息中心 公司各部門 信息員 子公司信息部門 各部門車間信息員 公司信息中心 子公司信息部門 戰(zhàn)略信息 業(yè)務(wù)和管理信息 國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)信息 跨國(guó)公司及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息 國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)趨勢(shì) 國(guó) 際技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)信息 國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)信息 本行業(yè)國(guó)內(nèi)外發(fā)展趨勢(shì) 國(guó)內(nèi)金融信息 投資機(jī)會(huì)和項(xiàng)目信息 公司財(cái)務(wù)信息、現(xiàn)金流信息 公司人力資源信息 公司各部門總結(jié)和計(jì)劃 各部門重點(diǎn)工作任務(wù)和完成情況 各種文件、會(huì)議紀(jì)要 公司新聞和重大事件 公司各種建議和投訴 業(yè)務(wù)信息 管理信息 財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告 現(xiàn)金流信息 應(yīng)收帳款信息 客戶檔案信息 行業(yè)信息、技術(shù)趨勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手檔案信息 訂單合同信息 產(chǎn)品和原材料庫(kù)存信息 其他信息 人力資源信息 各部門總結(jié)和計(jì)劃 各部門重點(diǎn)工作任務(wù)和完成情況 各種文件、會(huì)議紀(jì)要 新聞和重大事件 各種建議和投訴 人員變動(dòng)信息 培訓(xùn)信息 考核信息 （三）信息收集途徑 宏觀環(huán)境信息采集分析 內(nèi)容包括：世界及中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、世界和中國(guó)產(chǎn)業(yè)及技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、總需求及其結(jié)構(gòu)趨勢(shì)等。 信息來(lái)源：政府公布材料、各種相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)、有關(guān)政府部門、官員、剪報(bào)、統(tǒng)計(jì)資料、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、 Inter 等。 、 行業(yè)市場(chǎng)信息采集分析 信息來(lái)源：行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)主管部門、公司技術(shù)人員和銷售人員、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)人員和銷售人員、用戶相關(guān)人員等。 、 公司信息采集分析 信息來(lái)源：公司管理人員、銷售人員、技術(shù)人員等。 、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息采集分析 信息來(lái)源：工商名錄、行業(yè)光盤數(shù)據(jù)庫(kù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 工作人員、用戶相關(guān)人員、行業(yè)協(xié)會(huì)有關(guān)人員、政府行業(yè)主管部門有關(guān)官員、專業(yè)會(huì)議、行業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)等。 在對(duì)以上信息進(jìn)行整合分析的基礎(chǔ)上提出基本的戰(zhàn)略定位，進(jìn)一步制訂戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃（基本內(nèi)容見上）。 （四）信息的加工和應(yīng)用 ?信息加工和應(yīng)用 基本框架如下： 宏觀環(huán)境信息 行業(yè)市場(chǎng)信息 戰(zhàn)略研究 戰(zhàn)略規(guī)劃 對(duì)策、措施、計(jì)劃 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息 公司信息