【正文】 發(fā)放。49 / 73科室副職管理協(xié)作績效考核表 ——黨辦負(fù)責(zé)統(tǒng)計 被考核人姓名： 崗位名稱：所在科室： 考核期間： 年 月～ 年 月評價指標(biāo) 權(quán)重 得分 綜合得分管理績效、工作作風(fēng) % 　周邊績效、工作作風(fēng) % 　總 分 100% 　 注：由黨委辦公室負(fù)責(zé)組織管理協(xié)作績效考核，并進(jìn)行成績的匯總、統(tǒng)計50 / 73科室副職管理績效、工作作風(fēng)考核表 ——科室副職直接下屬考核被考核人姓名： 崗位名稱：所在科室： 考核期間： 年 月～ 年 月序號 指標(biāo) 權(quán)重 得分 綜合得分1 溝通效果 %2 工作分配 %3 業(yè)務(wù)指導(dǎo) %4 下屬發(fā)展 %管理績效5 管理力度 %1 醫(yī)德醫(yī)風(fēng) %2 廉潔自律 %3 為患者著想 %4 主人翁責(zé)任感 %5 文明服務(wù) %工作作風(fēng)總 分 100%備注：注：此表僅限于有具體分管業(yè)務(wù)，有直接下屬的科室副職。黨委辦公室負(fù)責(zé)表格的發(fā)放，回收。51 / 73科室副職周邊績效、工作作風(fēng)考核表 ——業(yè)務(wù)相關(guān)科室負(fù)責(zé)人考核被考核人姓名： 崗位名稱：所在科室： 考核期間： 年 月～ 年 月序號 指標(biāo) 權(quán)重 得分 綜合得分1 主動性 %2 響應(yīng)時間 %3 解決問題時間 %4 信息反饋及時 %周邊績效5 服務(wù)質(zhì)量 %1 醫(yī)德醫(yī)風(fēng) %2 廉潔自律 %3 為患者著想 %4 主人翁責(zé)任感 %5 文明服務(wù) %工作作風(fēng)總 分 100%備注：注：黨委辦公室負(fù)責(zé)表格的發(fā)放，回收。52 / 73科室副職年度績效考核表 ——科室副職直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核被考核人姓名： 崗位名稱：所在科室： 考核期間： 年 月～ 年 月考核項 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 權(quán)重 年終得分 綜合得分任務(wù)目標(biāo) －－－－－－－－－－－－－－ ％ 　 　工作態(tài)度 　 　 　 ％ 　 　管理協(xié)作 　 　 ％ 　 　能力 －－－－－－－－－－－－－－ ％ 　 　總 分 100%被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)評語：被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)簽字：考核日期： 年 月 日53 / 73科室副職能力考核表 ——科室副職直接領(lǐng)導(dǎo)考核被考核人姓名： 崗位名稱：所在科室： 考核期間： 年 月～ 年 月序號 要素 權(quán)重 得分 綜合得分1 人際交往能力 %2 影響力 %3 領(lǐng)導(dǎo)能力 %4 溝通能力 %5 判斷和決策能力 %6 計劃和執(zhí)行能力 %7 知識能力 %能力總 分 100%被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)評語： 被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)簽字：考核日期： 年 月 日 54 / 73三、基層管理人員績效考核表基層管理人員季度績效考核表被考核人姓名： 崗位名稱：所在科室： 考核期間： 年 月～ 年 月考核項 序號 績效指標(biāo) 目標(biāo)值 完成情況 權(quán)重 得分 綜合得分1 　 　 ％ 　 　2 　 　 ％ 　 　3 　 　 ％ 　 　1 　 　 ％ 　 　2 　 　 ％ 　 　3 　 　 ％ 　 　任務(wù)績效小 計 % 　 　工作態(tài)度 小 計 % 　 　管理績效 小 計 % 　 　總 分 100% 　被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)評語： 被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)簽字：考核日期： 年 月 日55 / 73基層管理人員工作態(tài)度績效考核表 ——基層管理人員直接領(lǐng)導(dǎo)考核被考核人姓名： 崗位名稱：所在科室： 考核期間： 年 月～ 年 月序號 指標(biāo) 權(quán)重 得分 綜合得分1 積極性 %2 責(zé)任心 %3 紀(jì)律性 %工作態(tài)度總 分 100%考核人評語： 考核人簽名： 考核日期： 年 月 日56 / 73基層管理人員管理績效考核表 ——基層管理人員直接下級考核被考核人姓名： 崗位名稱：所在科室： 考核期間： 年 月～ 年 月序號 指標(biāo) 權(quán)重 得分 綜合得分1 溝通效果 %2 工作分配 %3 業(yè)務(wù)指導(dǎo) %4 下屬發(fā)展 %5 管理力度 %管理績效總 分 100%備注：57 / 73基層管理人員年度績效考核表 ——基層管理人員直接領(lǐng)導(dǎo)考核被考核人姓名： 崗位名稱：所在科室： 考核期間： 年 月～ 年 月考核項 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 權(quán)重 年終得分 綜合得分任務(wù)目標(biāo) －－－－－－－－－－－－－－ ％ 　 　工作態(tài)度 　 　 　 ％ 　 　管理績效 　 　 ％ 　 　能力 －－－－－－－－－－－－－－ ％ 　 　總 分 100%被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)評語：被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)簽字：考核日期： 年 月 日58 / 73基層管理人員能力考核表 ——基層管理人員直接領(lǐng)導(dǎo)考核被考核人姓名： 崗位名稱：所在科室： 考核期間： 年 月～ 年 月序號 要素 權(quán)重 得分 綜合得分1 人際交往能力 %2 影響力 %3 領(lǐng)導(dǎo)能力 %4 溝通能力 %5 判斷和決策能力 %6 計劃和執(zhí)行能力 %7 知識能力 %能力總 分 100%被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)評語： 被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)簽字：考核日期： 年 月 日 59 / 73四、一般職工績效考核表職工季度績效考核表被考核人姓名： 崗位名稱：所在科室： 考核期間： 年 月～ 年 月考核項 序號 績效指標(biāo) 目標(biāo)值 完成情況 權(quán)重 得分 綜合得分1 　 　 ％ 　 　2 　 　 ％ 　 　3 　 　 ％ 　 　1 　 　 ％ 　 　2 　 　 ％ 　 　3 　 　 ％ 　 　任務(wù)績效小 計 % 　 　工作態(tài)度 小 計 % 　 　總 分 100%被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)評語： 被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)簽字：考核日期： 年 月 日60 / 73職工工作態(tài)度績效考核表 ——職工直接領(lǐng)導(dǎo)考核被考核人姓名： 崗位名稱：所在科室： 考核期間： 年 月～ 年 月序號 指標(biāo) 權(quán)重 得分 綜合得分1 積極性 %2 責(zé)任心 %3 紀(jì)律性 %工作態(tài)度總 分 100%考核人評語： 考核人簽名： 考核日期： 年 月 日61 / 73職工年度績效考核表 ——職工直接領(lǐng)導(dǎo)考核被考核人姓名： 崗位名稱：所在科室： 考核期間： 年 月～ 年 月考核項 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 權(quán)重 年終得分 綜合得分任務(wù)目標(biāo) －－－－－－－－－－－－－－ ％ 　 　工作態(tài)度 　 　 　 ％ 　 　能力 －－－－－－－－－－－－－－ ％ 　 　總 分 100%被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)評語：被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)簽字：考核日期： 年 月 日62 / 73職工能力考核表 ——職工直接領(lǐng)導(dǎo)考核被考核人姓名： 崗位名稱：所在科室： 考核期間： 年 月～ 年 月序號 要素 權(quán)重 得分 綜合得分1 溝通理解能力 %2 計劃和執(zhí)行能力 %3 專業(yè)技能 %4 知識能力 %能力總 分 100%被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)評語： 被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)簽字：考核日期： 年 月 日 63 / 73第三篇 附件附件一：地壇醫(yī)院工作態(tài)度考核打分對照表A（120－100） B（9980） C（7960） D（59－0）超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo)積極性長期堅持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；對于額外任務(wù)能主動請求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建議。主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；主動承擔(dān)一般的額外任務(wù)；工作中能夠提出新的思路和建議。偶爾主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；有時主動完成一般額外任務(wù)；有時能提出個別的新思路和建議。基本上不主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；很少主動請求承擔(dān)額外任務(wù)；不能提出新思路和建議。協(xié)作性主動協(xié)助同事出色的完成工作能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作根據(jù)同事的請求能夠提供一般協(xié)助不能積極響應(yīng)同事的請求或者協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量較差責(zé)任心工作有很強(qiáng)的責(zé)任心 工作有較強(qiáng)的責(zé)任心工作有一定的責(zé)任心 工作責(zé)任心不強(qiáng)紀(jì)律性能夠長期嚴(yán)格遵守工作規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，有非常強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律性能夠遵守工作的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，有較強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律性基本能夠遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，基本能夠遵守紀(jì)律，但有時出現(xiàn)自我要求不嚴(yán)的情況不能遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀(jì)律性差64 / 73附件二：地壇醫(yī)院工作作風(fēng)考核打分對照表A（120－100） B（9980） C（7960） D（59－0）超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)身先士卒，嚴(yán)格遵守醫(yī)院及國家、地方有關(guān)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，并教育身邊的人嚴(yán)格遵守較好的遵守醫(yī)院及國家、地方有關(guān)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，并教育身邊的人嚴(yán)格遵守遵守醫(yī)院及國家、地方有關(guān)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，但有時會違反規(guī)定經(jīng)常違反有關(guān)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的有關(guān)規(guī)定廉潔自律從未收受患者或家屬贈送的錢物；從未接受過患者或家屬的宴請；從未接受開單費、回扣等不正當(dāng)費用幾乎沒有收受過患者或家屬贈送的錢物；幾乎沒有接受過患者或家屬的宴請；幾乎沒有接受過開單費、回扣等不正當(dāng)費用收受過患者或家屬贈送的錢物；接受過患者或家屬的宴請；向患者或家屬暗示過錢物或好處；接受過開單費、回扣等不正當(dāng)費用經(jīng)常收受過患者或家屬贈送的錢物；接受過患者或家屬的宴請；向患者或家屬直接要過錢物或好處；經(jīng)常接受開單費、回扣等不正當(dāng)費用為患者著想時刻為患者著想；減輕患者的負(fù)擔(dān)；提供良好的醫(yī)療服務(wù)；得到患者的尊重與好評能夠為患者著想；能夠減輕患者的負(fù)擔(dān)；能夠提供較好的醫(yī)療服務(wù)；患者的評價較好有時會為患者著想；有時會減輕患者的負(fù)擔(dān)；醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量一般；患者的評價一般不能夠為患者著想；不能夠合理的減少患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)；醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量較差；患者評價較差主人翁責(zé)任感以醫(yī)院為家，能夠提出較好的合理化建議，大多數(shù)建議為醫(yī)院采納，降低醫(yī)院的費用，提高醫(yī)院收益能夠以醫(yī)院為家，提出合理化建議，部分建議能夠為醫(yī)院采納，部分的降低了醫(yī)院的費用，提高醫(yī)院的收益有時能夠提出合理化建議，較少建議為醫(yī)院采購，有些建議降低了醫(yī)院的費用，提高了收益不能夠提出合理化建議文明服務(wù)嚴(yán)格遵守文明服務(wù)規(guī)范，積極開展文明服務(wù)較好的遵守文明服務(wù)規(guī)范，開展文明服務(wù)有時會違反文明服務(wù)規(guī)范，有時開展文明服務(wù)經(jīng)常違反文明服務(wù)規(guī)范，很少開展文明服務(wù)65 / 73附件三：地壇醫(yī)院周邊績效考核打分對照表A（120－100） B（9980） C（7960） D（59－0）超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo)主動性 經(jīng)常主動為其它科室提供與工作有關(guān)的數(shù)據(jù)和資料及時主