1、公司財(cái)務(wù)管理講義打印66片-資料下載頁
2025-01-18 13:28本頁面
【正文】 內(nèi)部財(cái)務(wù)控制框架 內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容 ? 以企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為對(duì)象 ，規(guī)定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須遵守的方針、政策，以及控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方法、措施和程序，以保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性和有效性。 ? 以會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)為對(duì)象 ，規(guī)定會(huì)計(jì)核算應(yīng)遵循的原則、方法和程序，以保證會(huì)計(jì)信息資料的正確性和可靠性。如填制和審核會(huì)計(jì)憑證制度、復(fù)式記帳方法、財(cái)產(chǎn)定期盤存、會(huì)計(jì)稽核檢查等。 ? 以流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)為對(duì)象 ，規(guī)定資產(chǎn)購入、驗(yàn)收、保管、維護(hù)、領(lǐng)用等部門和環(huán)節(jié)的職責(zé)、權(quán)限、手續(xù)和程序，以保護(hù)資產(chǎn)的安全完整。如材料驗(yàn)收及限額領(lǐng)用控制制度、產(chǎn)成品入庫和出庫控制制度、資產(chǎn)定期清查制度等。 ? 以負(fù)債和所有者權(quán)益為對(duì)象 ，控制企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。 內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的方法（一） ?職務(wù)分工控制 ? 各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理程序應(yīng)有合理分工。 ? 不相容職務(wù)應(yīng)嚴(yán)格分工。 ?授權(quán)批準(zhǔn)控制 ? 一般授權(quán)與特殊授權(quán) ?授權(quán)代理人 ?業(yè)務(wù)記錄控制 ? 原始記錄 ?憑證傳遞 ?會(huì)計(jì)核算 ?記錄核對(duì) ?人員素質(zhì)控制 ? 職責(zé) ?培訓(xùn) ?考核 ?獎(jiǎng)懲 ?職務(wù)輪換 內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的方法（二） ? 全面預(yù)算控制 ? 計(jì)劃職能的體現(xiàn)、日?？刂频臉?biāo)準(zhǔn)、事后分析的參照、考核的標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲的尺度 ? 財(cái)產(chǎn)保全控制 ? 未經(jīng)授權(quán)的人員對(duì)財(cái)產(chǎn)的直接接觸、盤點(diǎn) ? 風(fēng)險(xiǎn)控制 ? 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、復(fù)合風(fēng)險(xiǎn)、其他風(fēng)險(xiǎn)、資源整合風(fēng)險(xiǎn)、各風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵控制點(diǎn) ? 內(nèi)部報(bào)告控制 ? 內(nèi)部審計(jì)控制 預(yù)算管理流程 預(yù)算目標(biāo)經(jīng)營戰(zhàn)略預(yù)算編制預(yù)算執(zhí)行預(yù)算考核預(yù)算管理組織績效管理匯總平衡預(yù)算審批動(dòng)態(tài)控制預(yù)算調(diào)整差異分析資本預(yù)算 銷售預(yù)算 生產(chǎn)預(yù)算 存貨調(diào)整 直接材料預(yù)算 制造費(fèi)用預(yù)算 經(jīng)營目標(biāo) 銷售費(fèi)用預(yù)算 管理費(fèi)用預(yù)算 產(chǎn)品成本預(yù)算 籌資預(yù)算 損益表預(yù)算 現(xiàn)金流量表預(yù)算 資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算 財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算 直接人工預(yù)算 預(yù)算編制－編制流程圖 預(yù)算編制應(yīng)按先業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算，后財(cái)務(wù)預(yù)算的流程進(jìn)行。 預(yù)算管理面臨的困境 ?在確定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，存在討價(jià)還價(jià)現(xiàn)象 ? 其結(jié)果必然是： 鞭打快牛：一天輕松，一年難過；一天難過，一年輕松 ?預(yù)算編制過程中，上下級(jí)之間往往處于對(duì)立面 。 ? “一刀切” 。上級(jí)部門通常的做法； ? “頭戴三尺帽” 。下級(jí)往往在上報(bào)預(yù)算時(shí)留有余地； ? “期末狂歡” 。臨近期末時(shí)，盡量用完預(yù)算額度。 ?預(yù)算精度差。受內(nèi)外部環(huán)境制約，“永遠(yuǎn)不變的是變化”。 ?預(yù)算周期與業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃不匹配，受到業(yè)務(wù)部門的批評(píng)。 ?預(yù)算編制“耗時(shí)耗力，得不償失”。 ?預(yù)算往往注重短期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。 ★ 目錄 財(cái)務(wù)報(bào)表分析及企業(yè)價(jià)值評(píng)估 2 收入與成本管理 5 融資規(guī)劃與公司治理 4 創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的投資決策 3 家庭財(cái)務(wù)活動(dòng)中的財(cái)商意識(shí) 1 內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)預(yù)算 6 可持續(xù)發(fā)展的資本運(yùn)營 7 ? 資本 ?資本就是能帶來增值的價(jià)值。 ?資本市場是取得和轉(zhuǎn)讓資金的市場。 ? 資本市場是期限在 1年以上的各種資金融通活動(dòng)的總和。 ?資本運(yùn)作就是為價(jià)值增值而進(jìn)行的有關(guān)投資和理財(cái)活動(dòng)。 ? 個(gè)人資本運(yùn)作 ? 公司資本運(yùn)作 ? 國家資本運(yùn)作 資本運(yùn)作思路 ?控制權(quán) ?防火墻 ?龐茲計(jì)劃 ?金融博弈 ?產(chǎn)業(yè)整合 ?輕資產(chǎn)運(yùn)營 ?價(jià)值發(fā)現(xiàn) 龐茲計(jì)劃 國債總理 匯率與房市、香港經(jīng)濟(jì) 東南亞危機(jī) 企業(yè)模型 1 原材料 人力資源 能量 財(cái)務(wù)資源 信息 設(shè)備 組織 轉(zhuǎn)換 過程 產(chǎn)品服務(wù) 輸入 輸出 外部環(huán)境 企業(yè)模型 2 銀行 企業(yè) 經(jīng)理 員工 顧客 社區(qū) 股東 政府 1 2 4 5 3 目前市值 認(rèn)知缺口 實(shí)際價(jià)值 戰(zhàn)略及運(yùn)營上的機(jī)會(huì) 內(nèi)部改進(jìn)后的潛在價(jià)值 出售 /收購業(yè)務(wù)單位機(jī)會(huì) 外部改進(jìn)后的潛在價(jià)值 公司全部機(jī)會(huì) 潛在最高價(jià)值 收購者最大收益 多事業(yè)企業(yè)管理 —— 麥肯西五角分析圖 資本運(yùn)營模式 ?海爾模式 (青啤 )實(shí)業(yè) 資本 ?德隆模式 (凱地 )資本 實(shí)業(yè) ? 自己相信自己的神話 ? 走為上計(jì) (攜款潛逃 \防火墻 \金蟬脫殼 ) ? 修成正果 ?億安科技模式 資本 資本 增量資本帶動(dòng)存量發(fā)展 企業(yè)增量資本 企業(yè)核心能力 目標(biāo)產(chǎn)業(yè) 結(jié)論：得到資本市場認(rèn)可的戰(zhàn)略是“活戰(zhàn)略”，因?yàn)樗梢詾槠髽I(yè)帶來產(chǎn)業(yè)發(fā)展所必須的大量現(xiàn)金，使企業(yè)得以擴(kuò)充資產(chǎn)，甚至通過兼并其他企業(yè)“購買”高市場份額。而且，增量資本的進(jìn)入使企業(yè)得以在更大范圍內(nèi)進(jìn)行重組，優(yōu)化資源配置，提高競爭力水平，進(jìn)而，快速有效地占領(lǐng)市場。 形成資本運(yùn)營的良性循環(huán) 企業(yè)戰(zhàn)略策劃 增量帶動(dòng)存量發(fā)展 增加股票市值 增強(qiáng)融資能力 提高市盈率水平 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)夢想 激發(fā)想象空間 股市聯(lián)動(dòng) 提升競爭力水平 Copyright 169。 2023 2023 Bujintao. All Rights Reserved C l i c k to e d i t c o m p a n y s l o g a n . Copyright 169。 2023 2023 Bujintao. All Rights Reserved 演講完畢，謝謝觀看！
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