決策職能概述-資料下載頁(yè)
2025-01-18 04:42本頁(yè)面
【正文】 F+vQ+π ? 所以，保目標(biāo)利潤(rùn) π的產(chǎn)量 Q=(F+π)/(p v)=(F+π)/c ? =（ 120230+180000） /（ 42） =150000件。 ? c．求安全邊際和安全邊際率。 ? 安全邊際 =方案帶來(lái)的產(chǎn)量 保本產(chǎn)量 =20230060000=140000 ? 安全邊際率 =安全邊際 /方案帶來(lái)的產(chǎn)量=140000/202300= 2．現(xiàn)值分析法 ? 將不同時(shí)期內(nèi)發(fā)生的收益或追加的投資及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，都折算為投資起點(diǎn)的現(xiàn)值，然后與期初的投資比較，凈現(xiàn)值大于零的方案是可行方案；凈現(xiàn)值最大的方案為最佳方案。折現(xiàn)時(shí)多采用復(fù)利計(jì)算。其計(jì)算公式為： [ ] 0tn1)1/( －PiSNPV nt+∑==3．線性規(guī)劃 ? 線性規(guī)劃是在一些線性等式或不等式的約束條件下，求解線性目標(biāo)函數(shù)的最大值或最小值的方法。 ? 運(yùn)用線性規(guī)劃建立數(shù)學(xué)模型的步驟是： ? ①確定影響目標(biāo)大小的變量； ? ②列出目標(biāo)函數(shù)方程； ? ③找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的約束條件； ? ④找出使目標(biāo)函數(shù)達(dá)到最優(yōu)的可行解，即為該線性規(guī)劃的最優(yōu)解。線性規(guī)劃法的模型簡(jiǎn)單，求解方法成熟，是應(yīng)用最為成功的一種。線性規(guī)劃主要是解決有限資源的合理分配問(wèn)題。 ? 量本利分析法、現(xiàn)值分析法和線性規(guī)劃的方法一般都用于確定型決策。 4．決策樹法 ? 決策樹法是一種風(fēng)險(xiǎn)型決策方法，它用樹型圖來(lái)描述各方案對(duì)未來(lái)收益的計(jì)算、比較以及選擇的方法。用于解決連續(xù)決策的方案評(píng)價(jià)。 ? 用決策樹法比較和評(píng)價(jià)不同方案的經(jīng)濟(jì)效果，需要以下幾個(gè)步驟： ? （１）根據(jù)可替換方案的數(shù)目和對(duì)未來(lái)市場(chǎng)狀況的了解，繪出決策樹形圖。 ? （２）計(jì)算各方案的期望值，將各概率分支的期望收益值相加，并將數(shù)字記在相應(yīng)的自然狀態(tài)點(diǎn)上。 ? （３）考慮到各方案所需的投資，比較不同方案的期望收益值。 ? （４）剪去期望收益值較小的方案分支，將保留下來(lái)的方案作為備選實(shí)施的方案。 ? 例 82：某企業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)新產(chǎn)品開拓市場(chǎng)，對(duì)未來(lái)三年的市場(chǎng)預(yù)測(cè)表明，三年的需求量每年基本相同，但需求情況及概率高低不同。就生產(chǎn)而言，有三種方案：新建一條生產(chǎn)線需投資 150萬(wàn)元；擴(kuò)建原生產(chǎn)線需投資100萬(wàn)元；收購(gòu)其它企業(yè)的一條舊生產(chǎn)線需要投資 80萬(wàn)元。三個(gè)方案在不同自然狀態(tài)下的年收益值及概率見表 82: 表 82 三個(gè)方案的收益值和概率 市場(chǎng)需求的收益值 高需求 中等需求 低需求 新建生產(chǎn)線 200 120 40 擴(kuò)建生產(chǎn)線 140 100 0 收購(gòu)生產(chǎn)線 100 80 20 ? 比較三個(gè)方案的凈收益值： ? 新建生產(chǎn)線： 288150=138萬(wàn)元 ? 擴(kuò)建生產(chǎn)線： 246100=148萬(wàn)元 ? 收購(gòu)生產(chǎn)線： 20480=124萬(wàn)元 由計(jì)算結(jié)果可知，若以最大凈收益值為標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該選擇擴(kuò)建生產(chǎn)線。 1234200 0. 3 3=1 80 萬(wàn)元120 0. 4 3=1 44 萬(wàn)元40 0. 3 3=3 6 萬(wàn)元140 0. 3 3=1 26 萬(wàn)元100 0. 4 3=1 20 萬(wàn)元0 0. 3 3=0 萬(wàn)元100 0. 3 3=9 0 萬(wàn)元80 0. 4 3=9 6 萬(wàn)元20 0. 3 3=1 8 萬(wàn)元288 萬(wàn)元2 46 萬(wàn)元2 04 萬(wàn)元 15 0萬(wàn)元1 00 萬(wàn)元 80 萬(wàn)元5．不確定型決策方法 ? 不確定型決策指決策者在知道哪些情況可能發(fā)生，但不知道各種情況發(fā)生的概率的條件下進(jìn)行的決策。這種決策是比較困難的，不確定型決策的標(biāo)準(zhǔn)一般有最大最大標(biāo)準(zhǔn)決策法、最大最小標(biāo)準(zhǔn)決策法、最小最大遺憾標(biāo)準(zhǔn)決策法和現(xiàn)實(shí)定義標(biāo)準(zhǔn)法四種。 ? 例 83：某企業(yè)打算投資生產(chǎn)某產(chǎn)品。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，產(chǎn)品銷售狀況有銷路好、銷路一般、銷路差三種情況。生產(chǎn)該產(chǎn)品有三種方案： a．改進(jìn)生產(chǎn)線； b．新建生產(chǎn)線； c．由其它企業(yè)貼牌生產(chǎn)。據(jù)估計(jì)，各方案在不同銷售狀況下的收益見表 83。企業(yè)應(yīng)采取哪種方案？ ? 表 83 各方案在不同銷售狀況下的收益 （單位：萬(wàn)元） 銷路好 銷路一般 銷路差 a．改進(jìn)生產(chǎn)線 150 100 50 b．新建生產(chǎn)線 250 80 100 c．由其它企業(yè)貼牌生產(chǎn) 100 60 10 二、定性分析 １．頭腦風(fēng)暴法 ? “ 頭腦風(fēng)暴 ” 一詞原本是用來(lái)形容精神病人胡思亂想、胡言亂語(yǔ)的情形，當(dāng)作為一種決策方法提出的時(shí)候，其含義則是指在決策的會(huì)議上，人們可以無(wú)拘無(wú)束、自由奔放地思考問(wèn)題，無(wú)所顧忌地暢所欲言。頭腦風(fēng)暴法是比較常用的專家論證決策方法，該方法便于與會(huì)者發(fā)表創(chuàng)造性意見，因此主要用于收集新設(shè)想。 ? 頭腦風(fēng)暴法的創(chuàng)始人是心理學(xué)家奧斯本（ ），他為該決策方法的實(shí)施提出了四項(xiàng)原則： ? 第一，對(duì)別人的建議不作任何評(píng)價(jià)，將相互討論限制在最低限度內(nèi)； ? 第二，建議越多越好，在這個(gè)階段，參與者不要考慮自己建議的質(zhì)量，想到什么就應(yīng)該說(shuō)出來(lái)； ? 第三，鼓勵(lì)每個(gè)人獨(dú)立思考，廣開思路，想法越新穎、奇異越好； ? 第四，可以補(bǔ)充和完善已有的建議以便更具說(shuō)服力。 2．德爾斐法 ? 德爾斐法是美國(guó)蘭德公司提出的一種專家集體決策法，取名為德爾斐法（ Delphi Technique）。此種方法的特點(diǎn)是采取參加決策的專家互不見面，意見的發(fā)表和交流采取匿名書的方式進(jìn)行。 ? 其一般過(guò)程為： ? (1)參加決策的每個(gè)成員單獨(dú)地、不記名地寫出自己對(duì)集體所面臨的問(wèn)題的意見及解決問(wèn)題的辦法； ? (2)將所有成員的意見及解決問(wèn)題的方案在一個(gè)信息處理中心集中，進(jìn)行系統(tǒng)化管理； ? (3)將除其本人以外其他成員的意見、方案，再送交給每一個(gè)成員； ? (4)每個(gè)人對(duì)他人意見進(jìn)行分析，提出新的意見。將意見集中起來(lái)送交信息中心處理；第五步，信息中心對(duì)送交上來(lái)的信息再按上述步驟反復(fù)幾次，直到基本取得一致意見。 ? 德爾斐法的優(yōu)點(diǎn)： ? (1)避免了集體決策中面對(duì)面的爭(zhēng)論，有利于新的意見和看法講出來(lái)； ? (2)避免了面對(duì)面的集體決策容易形成的崇拜權(quán)威，服從權(quán)威意見，抑制創(chuàng)造性思維的缺陷，有利于名不見經(jīng)傳小人物的新思想、新觀念表達(dá)出來(lái)，產(chǎn)生有價(jià)值的方案； ? (3)能較好地使參與決策的每個(gè)專家暢所欲言； ? (4)德爾菲法的成果經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)處理，可對(duì)專家的意見進(jìn)一步進(jìn)行定量化，從而取得較為準(zhǔn)確的決策結(jié)果。 ? 當(dāng)然，特菲爾法也存在著一定的不足之處：決策時(shí)間較長(zhǎng)；信息處理的工作量較大；不利于直接交流。 3．電子會(huì)議法 ? 這是利用現(xiàn)代的電子計(jì)算機(jī)手段改善群體決策的一種方法?；镜淖鞣ㄊ撬袇⒓訒?huì)議的人面前除了一臺(tái)計(jì)算機(jī)終端之外什么也沒(méi)有了。會(huì)議的主持者通過(guò)計(jì)算機(jī)將問(wèn)題顯示給參加會(huì)議的人。會(huì)議的參與者將自己的意見輸入計(jì)算機(jī)，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)顯示在各個(gè)與會(huì)者的計(jì)算機(jī)屏幕上。個(gè)人的評(píng)論和票數(shù)統(tǒng)計(jì)都投影在會(huì)議室的計(jì)算機(jī)屏幕上。 思考題 ? 1．如何理解西蒙的管理決策理論？ ? 2．簡(jiǎn)述決策的含義和類型。 ? 3．決策常用的方法和過(guò)程。 ? 4．為什么決策者很難做到完全理性？
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