某卡通產(chǎn)品銷售公司物流中心各崗位職責和業(yè)績考核標準-資料下載頁
2025-07-13 15:51本頁面
【導讀】入庫時間為貨物到達當?shù)睾?小時內(nèi)。序、整體精神面貌負責。對物流中心預算開支的合理支配進行監(jiān)督。庫存積壓、貨物變質(zhì)問題。核實，每月2日前提交上月員工加班加點表；情況及其它總公司指令、任務(wù)完成情況。，著重抓好消防安全，保障生產(chǎn)安全；組織庫工進行消防知識培訓與實踐訓練；召開員工會議，培訓員工；內(nèi)的客訴賠償權(quán)；個工作日內(nèi)將訂單結(jié)單；堅決杜絕庫房現(xiàn)金交易，違者嚴厲處罰。
【正文】 實物會計（統(tǒng)計員）月績效工資核定表 物流中心 姓名 年 月 評定內(nèi)容 評定標準 評定結(jié)果 臺帳記錄的準確性 (30 分 ) 每月實物臺帳總數(shù)與實際庫存總數(shù)相差 5%（含） 10%（不含） 的，扣減 10分； 相差 10%以上 （含） 的 ， 30 分 全部扣除 ； 臺帳記錄的清晰性 (30 分 ) 實物庫存臺 帳 混亂、 不清晰 的，缺頁少頁的， 每次扣減 10 分 3 次 （含） 以上 30 分全部扣除； 臺帳記錄的及時性 (20 分 ) 未及時記錄臺帳的，每發(fā)現(xiàn)一次扣減 5分； 3 次（含）以上的 20分全部扣除； 信息 反饋 的及時性（ 20 分） 未及時與信息員和外勤組長溝通，反饋庫存不符的信息的。 每發(fā)現(xiàn)一次扣減 5分； 3 次（含）以上的 20分全部扣除； 庫工 月 績效工資核定表 物流中心 姓名 年 月 評定內(nèi)容 評定標準 評定結(jié) 果 貨 物 異 常次 數(shù)(50 分 ) 由于操作不當，發(fā)貨后貨物出現(xiàn)異常，經(jīng)核實的， 每次扣減 10 分； 3 次以上（ 含） 50 分全部 扣除； 庫 存 庫 位管 理 貨物擺放混亂、不整齊的，扣減 10 分； (20 分 ) 操作不當致貨物損壞的，除照價賠償外扣減 10 分；情節(jié)嚴重的， 20 分全扣除； 配單金額 (10 分 ) 20 萬以上（含） 3０萬以下（不含）的，扣減 5 分； 低于 2０萬者 10 分全部扣除； 配單數(shù) (10 分 ) 100 份以上（含） 15０份以下（不含）的扣減 5 分； 低于 100 份的， 10 分全部扣除； 注：單個客戶每訂一次貨算 1 份； 服從安排（ 10分） 不服從上級安排，未完成上級交付的任務(wù)的， 10 分全部扣除； 司機 兼發(fā)貨員 的月績效工資核定表 物流中心 姓名 年 月 評定內(nèi)容 評定標準 評定結(jié)果 運輸 安全 (50 分 ) 違章駕駛導致交通事故一次， 50 分全部扣除 ， 由當事人 承擔責任 ； 運輸規(guī)范 (10 分 ) 違章駕駛導致罰款一次， 10 分全部扣除 ，罰款由司機自己承擔 ； 運輸效率（ 20分） 不按公司規(guī)定的時間發(fā)貨的，每延 遲 1 次扣減5 分；發(fā)錯貨物的，每次扣減 10 分，情節(jié)嚴重的， 20 分全部扣除，并承擔相應(yīng)的責任； 運輸成本（ 10分） 單月運輸成本占銷售額 2%以上的，扣除 10 分 車輛保養(yǎng) (10 分 ) 由于司機自身的原因未及時上繳國家機關(guān)車輛費用，造成的罰款由司機承擔，并扣減 5分；操作不當造成車輛損壞的，維修費由司機承擔，并扣減 5分；造成車輛嚴重損壞的，除承擔維修費外 10 分全部扣除。 客服兼出納的 月績效工資核定表 物流中心 姓名 年 月 評定內(nèi)容 評定標準 評定結(jié)果 客戶投訴 （ 30） 未耐心、細致、全面地解答客戶咨詢問題，客戶投訴經(jīng) 核實 的，每次 扣減 10分， 2 次以上的 30 分全部扣減 ； 費用登記和造表 （ 30） 未及時、準確、全面登記費用情況的，每發(fā)現(xiàn)一次，扣減 10 分 ； 2 次以上， 30分全部扣除； 單據(jù)跟蹤（ 20） 未跟蹤訂單及其他單據(jù)的執(zhí)行情況，且未及時答復客戶相關(guān)咨詢的，每次扣減5 分， 3 次以上， 20 分全部扣除； 貨物跟蹤（ 20分） 未及時將當日發(fā)貨信息通知客戶的，每次扣減 5分； 3 次以上， 20分全 部扣除； 物流中心 倉庫主管 簽字 主任 簽字 本表作為 物流中心員工 績效工資的考評核定依據(jù)， 信息員 /客服兼出納、庫工 /司機分別由 內(nèi)勤組長和 外勤組長 具體考評， 主任 審核；內(nèi)勤和外勤組長由主任考評； 物流中心主任由 總公司總經(jīng)理辦公會議 負責考評。 要求 物流中心 各級人員認真操作實施， 嚴格考評 ，不能流于形式，不能 變相漲工資。 員工 確有未達標項而不扣除該項績效考評工資的，一經(jīng)查實將追究 物流中心主任 及相關(guān)人員 的責任。 某 卡通產(chǎn)品銷售有限公司 20xx1017
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