【導(dǎo)讀】第十七章、差旅費及工傷醫(yī)療費管理規(guī)定………………………第十九章、關(guān)于中止解除用人用工合同暫行規(guī)定………………第二十章、關(guān)于對從業(yè)人員解聘的年齡規(guī)定……………………第二十二章、防臺防汛、搶險救災(zāi)組織機構(gòu)及職責(zé)劃分………第第第二二二章章章大大大連連連棒棒棒棰棰棰島島島海海海產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)企企企業(yè)業(yè)業(yè)集集集團團團職職職責(zé)責(zé)責(zé)劃劃劃分分分。作，完成集團公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。員等，編制在4人左右。捕收獲，列入單獨成本核算。技術(shù)顧問，并決定其報酬。合同、合約和處理有關(guān)事宜。對失職、違紀(jì)員工實行責(zé)任追究，直至辭退。理的參謀和助手。

　　

【正文】 工 培培培 訓(xùn)訓(xùn)訓(xùn) 管管管 理理理 制制制 度度度 第一條 公司員工培訓(xùn)，其一是對新招聘的員工進行崗前培訓(xùn)，其二是對老員工進行在職培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容是學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度、基本的崗位知識 、實際操作技能、基本專業(yè)知識，以便較快地適應(yīng)工作。員工在職培訓(xùn)的主要內(nèi)容是干什么學(xué)什么，從實際出發(fā)，更新專業(yè)知識，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)和技術(shù)。 第二條 員工培訓(xùn)要按計劃，分批分階段，按不同的工種和崗位需要進行培訓(xùn)，要結(jié)合實際，注重實用性，逐步提高員工素質(zhì)。 第三條 培訓(xùn)內(nèi)容 員工培訓(xùn)主要根據(jù)所從事的實際工作需要，以崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主。 管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理念，了解國家有關(guān)方針、政策和法規(guī)，提高市場預(yù)測能力，決策能力和控制能力。 專業(yè)技術(shù)人員如財會、工程技術(shù)人員等，應(yīng)接受各自的專業(yè)技術(shù)培 訓(xùn)，了解有關(guān)法規(guī)和政策，掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專業(yè)技能。 第四條 培訓(xùn)方法 專業(yè)教師講課，系統(tǒng)地講授專業(yè)基礎(chǔ)理論知識、業(yè)務(wù)知識，提高專業(yè)人員的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 公司業(yè)務(wù)骨干介紹經(jīng)驗，傳幫帶。 組織員工到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，實地考察。 第五條 培訓(xùn)形式 長期脫產(chǎn)培訓(xùn)，培養(yǎng)有發(fā)展前途的企業(yè)骨干使之成為合格的管理人員。 短期班培訓(xùn)，主要適用于上崗培訓(xùn)或某些專業(yè)性強的技術(shù)培訓(xùn)。 以會代訓(xùn)，主要針對關(guān)鍵性環(huán)節(jié)問題進行講解和指導(dǎo)。 第六條 培訓(xùn)工作堅持兩條腿走路的方針， 一是由集團辦公室人事部門系統(tǒng)地安排培訓(xùn)計劃，二是由各公司因地制宜適時調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。 第第第 十十十 三三三 章章章 物物物 品品品 采采采 購購購 管管管 理理理 制制制 度度度 為了規(guī)范物品的采購管理，特制定本制度 。 一、 本制度適用于集團所屬各分公司和部門為滿足生產(chǎn)和辦公需要所購進的所有 商品、工具、物料等物品。 二、 大宗物品的購進，各使用單位必須按年份 、 季度做出購進計劃，報財務(wù)部門審查 ， 呈交總經(jīng)理審批。采取少量勤進的方法，避免資金和物品積壓浪費。 三、 零星物品和急用零部件的購進，各使用單位 應(yīng) 填寫物品采購請示報告單，報財務(wù)部門審批，超過千元由財務(wù)部門呈交總經(jīng)理批準(zhǔn) 。 四、 嚴(yán)把購進物品的各種規(guī)格、型號、價格和質(zhì)量關(guān)，優(yōu)選供貨商。 五、 物品購進和領(lǐng)發(fā)必須通過明細賬核算，進出倉庫必須填制進倉驗收單和出庫領(lǐng)料單，定時實物盤存，領(lǐng)用物品必須有使用部門主管簽批。 第第第 十十十 四四四 章章章 設(shè)設(shè)設(shè) 備備備 維維維 修修修 管管管 理理理 制制制 度度度 一、設(shè)備管理 集團所屬各分公司 的各種設(shè)備應(yīng)建立臺賬， 實行賬卡式管理，并指定 專人負責(zé) ， 每季度向集團 上報《設(shè)備運行管理狀況 報表 》 。 各種設(shè)備技術(shù)資料由使用單位隨賬卡一并管理，做到賬物相符 ， 設(shè)備資料、隨機備件、工具配套齊全，設(shè)備檔案完整。 各分公司的各種設(shè)備 和增臵的新設(shè)備及更 新改造、報廢的設(shè)備應(yīng)及時報集團備案，并由集團組織有關(guān)人員評價驗收。 集團公司于每年六月、十二月進行設(shè)備普查， 設(shè)備管理以及普查結(jié)果作為各分公司目標(biāo)管理考核內(nèi)容。 大型設(shè)備應(yīng)有專人操作， 并 持證上崗，操作人員和證件報集團公司備案。 二、維修管理 各種設(shè)備的定期維修，應(yīng)由使用單位制定 《維修計劃》，報集團公司批準(zhǔn)。 集團統(tǒng)一制定維修總計劃，各單位按計劃執(zhí)行。 設(shè)備故障維修，應(yīng)由使用單位填寫《維修報告單》，說明造成故障的原因，分清責(zé)任。集團公司根據(jù)報告內(nèi)容、故障性質(zhì)和損失程度，審核處理。 設(shè)備正常維修 和故障維修應(yīng)根據(jù)本單位的技術(shù)實力，堅持自修為主，不能自行維修的設(shè)備，應(yīng)委托技術(shù)力量雄厚的單位維修。 設(shè)備維修后，應(yīng)在使用前組織有關(guān)人員驗收，填寫《維修驗收單》 ， 報集團備案，使用單位還應(yīng)建立設(shè)備使用維修檔案。 設(shè)備使用單位應(yīng)制定設(shè)備使用保養(yǎng)和檢查制度，按制度規(guī)定落實日常使用維護 和 定期保養(yǎng) ，堅持使用過程有記錄。 第第第 十十十 五五五 章章章 車車車 輛輛輛 管管管 理理理 制制制 度度度 一、 司機駕駛車輛時，必須攜帶駕駛證及隨車的一切證件，不準(zhǔn)飲酒、吸煙或有其它妨礙行車安全的一切行為。 二、 出車執(zhí)行辦公、運輸任務(wù)時，不得擅自改道辦私事，不得隨意載 客、載貨，完成出車任務(wù)后，應(yīng)把車輛停放在公司指定位臵，不得隨意停放和擅自將車輛交給他人駕駛，如不按規(guī)定 執(zhí)行 ，出現(xiàn)一切后果由司機本人承擔(dān)。 三、 集團的每一臺大、小車輛，由各分公司經(jīng)理 正常 支配使用，除此之外 用車 ， 必須 經(jīng) 辦公室和各分公司經(jīng)理同意后，方可使用。 四、 每一輛辦公車、貨車的有關(guān)證件（行車證、車船使用稅證、道路運輸證、貨車營運證、二級維護卡），保險單及養(yǎng)路費等均由各車司機隨車攜帶，自己保管，如有遺失，將由司機本人包賠所帶來的一切損失。 五、 車輛燃油須到指定加油站加注，一車一證，每月由集團辦公 室 審核車輛公里 數(shù)，燃油使用情況（含保養(yǎng)維修、過路費及國家規(guī)定的一切費用等 ） ，年終每輛車的全部費用上報集團財務(wù) 部門 。 六、 車輛的正常保養(yǎng)及維修應(yīng)在集團辦公室指定的維修廠家來進行，對需要維修的車輛 應(yīng) 上報 道集團辦公室， 由辦公室審核后方可維修。各車司機應(yīng)注意所有證件、交費及檢車的期限，如逾期未交費 、 檢車及 進行 二級維護所帶來的后果，其責(zé)任和費用由司機本人承擔(dān)。 七、 要樹立牢固“安全第一”思想，做到“寧停三分，不搶一秒”，愛護車輛，節(jié)省燃料，加強車輛自我保養(yǎng)，準(zhǔn)時完成集團公司下達的各項任務(wù)，對愛護車輛及節(jié)約用油的司機，集團辦公室將給 予表揚和獎勵，對違反上述規(guī)定的駕駛員，按情況的嚴(yán)重程度，給予相應(yīng)處罰。 八、 集團若有重大任務(wù)，各分公司的大、小車輛由集團辦公室統(tǒng)一調(diào)動使用。 第第第 十十十 六六六 章章章 薪薪薪 酬酬酬 管管管 理理理 辦辦辦 法法法 為有效運用工資杠桿作用，調(diào)動員工的積極性，參照現(xiàn)代企業(yè)制度的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際，特制定薪酬管理辦法如下： 一、 薪酬項目范圍 薪金； 工齡補貼； 崗位津貼； 獎金； 加班費； 其他。 二、 下列款項從薪酬中扣繳 薪金所得稅； 保險、統(tǒng)籌費； 缺勤費； 工會會費； 風(fēng)險責(zé)任金； 其他。 三、 下列情形之一者不 予扣減 按規(guī)定準(zhǔn)假的； 因公出差的； 奉派考察、學(xué)習(xí)的； 其他。 四、 員工月薪實行等級制 按其所派任的職位，確定不同等級的薪金。共分 六 等 18 級（見附表一）。 按其所派任的職務(wù)，確定不同等級實行職務(wù)加給。共分 六 等（見附表二）。 等級劃分共分六個層次。 ①董事長、總經(jīng)理（六 ～ 五等）； ②副總經(jīng)理（五 ～ 四等）； ③經(jīng)理、副經(jīng)理（四等）； ④管理層職員（三等）； ⑤專業(yè)技術(shù)崗位（二等）； ⑥普通職工（一等）。 確定級別要素 ①年齡工資因素。因為年齡基本反映了人的工作經(jīng)歷和實踐經(jīng)驗。以三年為一年齡段，遞增工資級別，有利于拉開工資檔次，體現(xiàn)社會公平（見附表三）。 ②知識工資因素。因為學(xué)歷（文憑）基本體現(xiàn)了人的能力和水平。從低學(xué)歷向高學(xué)歷遞增工資級別，有利于涵養(yǎng)技術(shù)力量，實現(xiàn)人才戰(zhàn)略（見附表四）。 確定工齡補貼。按從事本企業(yè)實際年限每月支付一定的工齡工資，用以穩(wěn)定員工隊伍，也是對長期為企業(yè)做出貢獻的員工的一種激勵（見附表五）。 五、 工資套改操作程序 第一步，對照附表一，按員工被派任的職位確定等次，從一級起步。（普通職工從三級起步，一、二級適用新入公司職工的試用期，其他等次在試用期內(nèi)的員工按 一級工資對待） ； 第二步，對照附表三，確定基礎(chǔ)等級基礎(chǔ)上，按年齡工資套級 ； 第三步，對照附表四，在第二步基礎(chǔ)上，按知識工資再套級 ； 第四步，對照附表五，確定工齡工資 ； 第五步，對照附表二，確定職務(wù)加給工資 ； 完成上述五個程序，最后形成員工的月薪金額。 總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會有權(quán)對套改后個別員工的工資作適度調(diào)整。 六、 出現(xiàn)下列情形之一者，員工的薪酬依據(jù)本辦法也隨之發(fā)生變化。 試用期滿，轉(zhuǎn)為正式合同工 ； 所派任職位發(fā)生變動 ； 所派任職務(wù)發(fā)生變動 ； 年齡、學(xué)歷（職稱）工齡發(fā)生 變動 ； 因評比獎懲引起工資上、下浮動 ； 受企業(yè)效益的波動影響而變動 ； 出現(xiàn)其他情形的。 七、 崗位津貼、交通 、 通訊津貼以及其他相關(guān)補貼視具體情況另行規(guī)定。 八、 加班補貼 加班費 5 元 /小時 ； 夜班費 5 元 /夜； 管理人員不享受加班費和夜班費； 各公司根據(jù)工作和生產(chǎn)需要無法串休，使得安排加班，加班費 、 夜班費由各公司自行考勤，從年底效益工資或獎金中一并體現(xiàn)支付。 九、 薪酬發(fā)放方式 每月 20 日前由人事部門做出員工薪酬明細 表， 遞交財務(wù)核對 后 ，報總經(jīng)理簽批。 每月 20 日為發(fā)放薪酬日，各公 司辦公室到財務(wù)部門領(lǐng)取明細表和現(xiàn)金分發(fā)到每名員工。各公司管理人員和班組長以上人員每月先兌現(xiàn)薪金的 70%，另30%留作個人風(fēng)險責(zé)任金，由總公司財務(wù)代為保管。待年終免除個人風(fēng)險責(zé)任時，一次性兌現(xiàn)給本人。 十 、本辦法只適用于本企業(yè)長期合同工。勞務(wù)工（臨時工、季節(jié)工）的薪酬實行日資制，薪酬按市場價格操作。 十一、 本辦法由總經(jīng)理辦公會負責(zé)解釋。 十二、 本辦法自確定之日 起 生效。 第第第 十十十 七七七 章章章 差差差 旅旅旅 費費費 及及及 工工工 傷傷傷 醫(yī)醫(yī)醫(yī) 療療療 費費費 管管管 理理理 規(guī)規(guī)規(guī) 定定定 一、 集團 各 單位工作人員因業(yè)務(wù)工作需要到開發(fā)區(qū)以外地區(qū)出差的，均按本規(guī)定執(zhí)行。 二、 出差交通費 集團 各 單位工作人員出差，原則上只允許乘坐火車（軟臥除外）、輪船、汽車等交通工具，憑據(jù)按實報銷。 因路途較遠或出差任務(wù)較緊急等特殊原因需乘坐飛機、火車軟臥 的 ，需 經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意。 出租汽車票一律不能作為報銷憑據(jù)。 與業(yè)務(wù)工作有關(guān)的行李、儀器、書籍等物品的托運費，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意可據(jù)實報銷。 三、 出差食宿費 地區(qū)類別。直轄市、省會城市、經(jīng)濟特區(qū)、沿海開放城市為一類地區(qū)；外省市一般地區(qū)為二類地區(qū)；大連市范圍內(nèi)地區(qū)為三類地區(qū)。 出差期間住宿費限額標(biāo)準(zhǔn)：集團主要領(lǐng)導(dǎo)（含隨行 人員 一人），一類地區(qū)400 元 /房間日，二類地區(qū) 320 元 /房間日，三類地區(qū) 280 元 /房間日；其他人員，一類地區(qū) 300 元 /房間日，二類地區(qū) 240 元 /房間日，三類地區(qū) 200 元 /房間日。住宿費一般按每二人一間房計算，憑據(jù)在限額內(nèi)據(jù)實報銷。 出差期間伙食費補助標(biāo)準(zhǔn)：一類地區(qū) 80 元 /人天，二類地區(qū) 60 元 /人天，三類地區(qū)憑住宿費收據(jù) 40 元 /人天，發(fā)給個人包干使用，不再憑據(jù)報銷。集團主要領(lǐng)導(dǎo)因宴請發(fā)生招待費支出，可據(jù)實報銷。 出差期間市內(nèi)交通費補助標(biāo)準(zhǔn)：一、二類地區(qū) 15 元 /人天，三類地區(qū)當(dāng)日不能往返的 10 元 /人天，包干使用，不再憑據(jù)報 銷。但自帶車輛出差例外，不發(fā)給市內(nèi)交通費補助。 乘坐飛機出差的，往返機場的專線客車費用，在出差期間市內(nèi)交通費包干范圍之外憑據(jù)按實報銷。 上述伙食費、市內(nèi)交通費標(biāo)準(zhǔn)按每 24 小時為一天計算，不足 24 小時算一天。 四、 外出參加會議（不包括訂貨一類會議）、各種培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)班的人員，食宿費由辦會、辦班單位統(tǒng)一開據(jù)支報，不補助市內(nèi)交通費。 五、 工作人員調(diào)動工作期間發(fā)生交通費、住宿費、伙食補助費、市內(nèi)交通費由調(diào)入單位按本規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，隨同家屬費用、搬家費用不予負擔(dān)。 六、 工作人員出差期間，因游覽或非因工作需要參觀 而開支的一切費用，均由個人自理。 七、 職工因工傷必須到鄉(xiāng) 鎮(zhèn) 以上醫(yī)院診治，憑鄉(xiāng) 鎮(zhèn) 以上醫(yī)院收據(jù)按 50%報銷。 第第第 十十十 八八八 章章章 通通通 訊訊訊 工工工 具具具 和和和 通通通 訊訊訊 費費費 用用用 管管管 理理理 辦辦辦 法法法 為方便工作聯(lián)系，節(jié)約開支費用，特制定本辦法 。 一、 固定電話管理 集團辦公室、集團直屬室辦公室、各分公司經(jīng)理、副經(jīng)理辦公室各配臵對外辦公電話一部（局限于市內(nèi)網(wǎng)），有條件的可另設(shè)內(nèi)部電話一部。話費由公司統(tǒng)一托收。 有條件的公司可另設(shè)內(nèi)部電話，但要封掉對外通訊線路。 各公司可在辦公室或員工相對集中的區(qū)域配臵磁卡電話，以方便員工對外聯(lián)絡(luò)，話費自負。 二 、 移動電話管理 集團配備一部全球通卡存放在辦公室，以供總經(jīng)理批準(zhǔn)的外出人員使用。 除前期為部分管理人員配臵的手機，原管理使用人員繼續(xù)留用外，以后公司不再為個人配臵手機。 三、 對講機管理 原為護海隊配臵的對講機歸