【正文】 、“三八”（女員工半天，逢節(jié)假日不另補(bǔ)假）、“五四”（35周歲以下半天，逢節(jié)假日不另補(bǔ)假）。五、考勤的依據(jù)：打卡：①每天上、下班員工必須打卡。遲到或因公晚到，早退或因公下班前離開(kāi)公司當(dāng)日不再返回的，也必須打卡。因忘記打卡、出差、休假、因公外出未能打卡者，必須于事后兩個(gè)工作日內(nèi)在卡上注明原因，并由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。②所有員工每月均有30分鐘免扣時(shí)間(即月內(nèi)遲到和早退的累計(jì)時(shí)間)。免扣時(shí)間內(nèi)不扣薪，超過(guò)免扣時(shí)間（稱為附加時(shí)間）每遲到或早退1分鐘扣除工資5元，所有員工每月均有30分鐘附加時(shí)間。每超過(guò)附加時(shí)間累計(jì)達(dá)30分鐘，計(jì)為半天事假，不足30分鐘按30分鐘計(jì)論。 所有員工請(qǐng)病、事假，均應(yīng)填寫請(qǐng)假單（請(qǐng)事假須事先填寫），經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。病假需事后附醫(yī)院（區(qū)級(jí)以上）開(kāi)具的證明說(shuō)明病情和病假天數(shù)，經(jīng)部門（子公司）經(jīng)理（或分管領(lǐng)導(dǎo)）認(rèn)可并報(bào)人力資源部備案，以作為月底統(tǒng)計(jì)缺勤原因的依據(jù)。員工申請(qǐng)年休假、出差、婚喪假、探親假及產(chǎn)假等假期均應(yīng)事先打簽報(bào)，報(bào)請(qǐng)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可休假。各類假期如期限有變（特殊原因），應(yīng)立即通知其直接上級(jí)，得到有關(guān)上級(jí)批準(zhǔn)后方可變更。六、請(qǐng)假的一般規(guī)定：部門（子公司）副經(jīng)理（含）以上職務(wù)的員工請(qǐng)假，須由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。員工請(qǐng)事、病假三天（含）以下由部門（子公司）經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以上須經(jīng)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。婚、產(chǎn)、喪、探親、年休假，無(wú)論時(shí)間長(zhǎng)短均由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 員工工作時(shí)間因公外出，須經(jīng)部門（子公司）經(jīng)理批準(zhǔn)。部門（子公司）經(jīng)理不在時(shí)，應(yīng)告知其他人并說(shuō)明去向和返回時(shí)間。凡不請(qǐng)假外出者，按早退處理。員工因公晚到，須于前一日經(jīng)部門（子公司）經(jīng)理同意。員工因公外出或請(qǐng)假返回公司后，應(yīng)向批準(zhǔn)者當(dāng)面報(bào)到或銷假。未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)（包括請(qǐng)假手續(xù)不齊全）、請(qǐng)假期滿未續(xù)假、續(xù)假未準(zhǔn)而未出勤者按曠工處理。所有假日均為自然天，節(jié)假日連續(xù)計(jì)算在內(nèi)。七、各假種的具體規(guī)定：事假:事假扣薪比例為當(dāng)日全額工資。休事假累計(jì)每年最長(zhǎng)不得超過(guò)15天，職員事假能否批準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)當(dāng)時(shí)具體情況和工作需要而定。病假:① 病假原則上須有醫(yī)院證明。病假不超過(guò)一天，無(wú)法取得醫(yī)院證明的須說(shuō)明情況。病假一天以上，必須有醫(yī)院正式的休假證明，否則按事假處理。② 每請(qǐng)一天病假，扣發(fā)當(dāng)日日基本工資的50%。③ 連續(xù)休病假超過(guò)兩個(gè)月的，須經(jīng)公司指定的醫(yī)療機(jī)構(gòu)予以確認(rèn)。經(jīng)確認(rèn)后，從第三個(gè)月起，按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)病假工資：司齡不滿一年的，發(fā)給工資的30%；司齡一年（含）以上，不滿三年的發(fā)給工資的40%；司齡三年（含）以上的發(fā)給工資的50%。④ 司齡三年（含）以上的員工連續(xù)休病假達(dá)到半年的，從第七個(gè)月起如仍不能上班，應(yīng)離職休假。待痊愈后，由公司根據(jù)情況重新安排工作。⑤ 司齡不滿三年的員工連續(xù)休病假達(dá)到三個(gè)月的，從第四個(gè)月起，如仍不能上班，應(yīng)離職治病。⑥ 連續(xù)休病假超過(guò)兩個(gè)月的員工復(fù)工時(shí)，須有醫(yī)院出具的康復(fù)證明。復(fù)工后須經(jīng)一個(gè)月的試用期，試用期內(nèi)的工資按原工資下浮一級(jí)執(zhí)行?；榧? 婚假三天，晚婚者加假七天，婚假期間工資照發(fā)，婚假應(yīng)在結(jié)婚登記后一年內(nèi)使用。產(chǎn)假: 女員工計(jì)劃內(nèi)生育，產(chǎn)假九十天。難產(chǎn)、雙胞胎加假十五天。產(chǎn)假期間工資的固定部分照發(fā)。產(chǎn)假只能在生產(chǎn)前后連續(xù)使用。喪假: 員工直系親屬或配偶的父母死亡，喪假三天。員工如確需赴外地料理喪事的，可酌情加假一至三天。喪假期間工資照發(fā)。探親假: 員工配偶或未婚員工的父母長(zhǎng)年在外地居住的，每年可享受三天探親假，并根據(jù)路途遠(yuǎn)近酌情加假一至三天。探親假期間工資照發(fā)。年休假。在公司連續(xù)工作滿一年的員工，可享受年休假七天。以后司齡每增加一年，年休假增加一天，年休假最多為二十天。年休假需一次休完，不得分段使用。年休假只能在當(dāng)年聘用合同有效期間使用。如因工作需要不能按規(guī)定休假，經(jīng)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可延長(zhǎng)一個(gè)月休完。年休假期間工資照發(fā)。因工作原因放棄年休假的，按其日全額工資的雙倍計(jì)發(fā)補(bǔ)助。八、考勤管理公司行政事務(wù)部每月由專人統(tǒng)計(jì)各部門的考勤工作。人力資源部負(fù)責(zé)匯總、審核全公司的考勤工作。 每月3日前，考勤人員將本部門全體員工的考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果交部門（子公司）經(jīng)理審核簽字后連同考勤卡送人力資源部。人力資源部審核匯總交財(cái)務(wù)部作為發(fā)放工資的依據(jù)。 考勤統(tǒng)計(jì)失實(shí)，責(zé)任人員當(dāng)月考評(píng)分不得超過(guò)100分。 外地辦事處員工不打卡，每天上、下班必須簽到、簽離。每月3日前，辦事處主任須把本處考勤情況傳真至上級(jí)部門。九、如發(fā)現(xiàn)違紀(jì)情況，將按如下措施處理：所有員工均由本人親自打卡，如發(fā)現(xiàn)代打卡現(xiàn)象，無(wú)論何種情況打卡人及被代打卡者均給予罰款200元人民幣的處罰，對(duì)三次以上者做除名處理。所有員工當(dāng)時(shí)確有特殊或緊急情況當(dāng)日無(wú)法出勤的，應(yīng)在當(dāng)日上午9:00以前通知其直接上級(jí)；上班時(shí)間遇緊急事急需處理時(shí)，可與直接上級(jí)商量，得到同意后方可處理急事。對(duì)于以上兩種情況，事后應(yīng)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則一律按曠工處理。十、本制度解釋權(quán)屬人力資源部。十一、本制度自公布之日起實(shí)施,原有相關(guān)制度、規(guī)定即行廢止。 附:請(qǐng)假單請(qǐng) 假 單№ 填寫日期：工 號(hào)請(qǐng) 假 人部 門請(qǐng)假天數(shù)工作代理人請(qǐng)假類型請(qǐng)假日期 年 月 日至 年 月 日 事 由總 裁集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部部門經(jīng)理薪資福利制度一、工資工資級(jí)別工資級(jí)別分為30級(jí)。各級(jí)別對(duì)應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)的50%為基本工資（即固定部分），另50%為浮動(dòng)工資。（1級(jí)的工資為1000元。1—10級(jí)每級(jí)級(jí)差為200元；10—20級(jí)每級(jí)級(jí)差為300元；20—25級(jí)每級(jí)級(jí)差為400元；20—25級(jí)每級(jí)級(jí)差為500元。調(diào)整前后各級(jí)別工資的比較見(jiàn)附表一。）職務(wù)、職稱描述（1）行政職務(wù)經(jīng)理助理、副經(jīng)理、經(jīng)理、總裁助理、副總裁、總裁（2）行政職稱初級(jí)職員、中級(jí)職員、高級(jí)職員（3）業(yè)務(wù)職稱業(yè)務(wù)代表、高級(jí)業(yè)務(wù)代表（4）司機(jī)職稱司機(jī)、司機(jī)主管職務(wù)、職稱與工資級(jí)別（1） 經(jīng)理助理的工資級(jí)別為12—18級(jí)；副經(jīng)理的工資級(jí)別為16—22級(jí)；經(jīng)理的工資級(jí)別為18—25級(jí)；總裁助理的工資級(jí)別為22—30級(jí)；副總裁、總裁的工資由董事會(huì)決定。（2） 初級(jí)職員的工資級(jí)別為1—10級(jí)；中級(jí)職員的工資級(jí)別為10—17級(jí)；高級(jí)職員的工資級(jí)別為17—25級(jí)。（3） 業(yè)務(wù)代表的工資級(jí)別為5—12級(jí)；高級(jí)業(yè)務(wù)代表的工資級(jí)別為10—16級(jí)。（4） 司機(jī)的工資級(jí)別為1—8級(jí)；司機(jī)主管的工資級(jí)別為7—14級(jí)。新員工定級(jí)（1）員工的工資級(jí)別由部門（子公司）經(jīng)理會(huì)同集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)制定，報(bào)總裁核準(zhǔn)。（2）除業(yè)務(wù)代表和司機(jī)外，新員工首次定級(jí)依據(jù)其學(xué)歷，定級(jí)原則為高中畢業(yè)3—6級(jí)；大專畢業(yè)6—10級(jí)；本科畢業(yè)8—12級(jí)；碩士畢業(yè)10—14級(jí)；博士畢業(yè)13—17級(jí)。（3）加入公司前已參加工作的員工，依其取得最高學(xué)歷后的工作年限及工作經(jīng)驗(yàn)和能力，可在（2）的基礎(chǔ)上酌情上調(diào)1—4個(gè)級(jí)別。（4）業(yè)務(wù)代表首次定級(jí)不分學(xué)歷根據(jù)業(yè)務(wù)能力定為5—10級(jí)。（5）司機(jī)首次定級(jí)依其工作經(jīng)驗(yàn)定為1—4級(jí)。（6）在員工轉(zhuǎn)正后，根據(jù)首次定級(jí)并結(jié)合對(duì)其在試用期間的綜合評(píng)價(jià)，工資級(jí)別可上下調(diào)整1—4級(jí)。（7）公司所需的特殊人才，其工資定級(jí)經(jīng)總裁特批后可不受此條例限制。外地員工工資級(jí)別根據(jù)各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平分為A、B、C三類地區(qū)，不同地區(qū)類別對(duì)應(yīng)不同的工資級(jí)別表。工資的月考評(píng)（1）每月對(duì)員工的考評(píng)針對(duì)其當(dāng)月的任務(wù)考評(píng)表進(jìn)行。（2）副經(jīng)理（含）以上員工的任務(wù)考評(píng)表由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)確定；副經(jīng)理以下員工的任務(wù)考評(píng)表由經(jīng)理確定。（3）考評(píng)分?jǐn)?shù)在90—110之間。對(duì)當(dāng)月任務(wù)完成情況的考評(píng)分為差、一般、較好、好、優(yōu)異五檔，分別對(duì)應(yīng)90、9100、10110的考評(píng)分?jǐn)?shù)。實(shí)發(fā)工資＝基本工資+浮動(dòng)工資考評(píng)分?jǐn)?shù)/100。副經(jīng)理（含）以上員工每月由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)。副經(jīng)理以下員工每月由經(jīng)理考評(píng)，并交人力資源部復(fù)核備案。職務(wù)、職稱評(píng)定與升遷（1）由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成人事評(píng)議委員會(huì)，每年進(jìn)行一次職務(wù)、職稱評(píng)定，依據(jù)為工作能力、技術(shù)水平、工作績(jī)效、工作態(tài)度、平時(shí)考核情況等。（2）工作績(jī)效、能力突出的員工，各部門可隨時(shí)提請(qǐng)公司給予職務(wù)、職稱升遷。（3）員工職稱評(píng)定的結(jié)果，在每年簽訂的勞動(dòng)合同中注明。子公司經(jīng)理年薪制（1）子公司經(jīng)理實(shí)行年薪制，年薪額度由子公司董事會(huì)研究決定。（2）子公司經(jīng)理每月預(yù)支平均月薪的50％，董事會(huì)年終對(duì)子公司經(jīng)理進(jìn)行全面考評(píng)。若子公司年度虧損，則不再兌現(xiàn)年薪的其余部分；若子公司年度盈利，但未完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，則按完成比例兌現(xiàn)部分年薪；若子公司全面完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，兌現(xiàn)全部年薪，并根據(jù)超額盈利情況，予以獎(jiǎng)勵(lì)。工資的發(fā)放公司采用下發(fā)工資制。每月10日，公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門提供的員工定級(jí)情況、月考評(píng)情況、考勤情況等，為員工計(jì)發(fā)上月工資。密薪制公司采用密薪制。員工不得詢問(wèn)他人工資，也不得向他人交流本人工資。二、獎(jiǎng)金項(xiàng)目分類（1）部門（子公司）獨(dú)立開(kāi)拓的項(xiàng)目（包括在開(kāi)拓過(guò)程中集團(tuán)公司曾給予一定協(xié)助的項(xiàng)目）的利潤(rùn)收益完全計(jì)入部門（子公司）年度的利潤(rùn)核算，并按相關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)及年終獎(jiǎng)。（2）集團(tuán)公司簽署的項(xiàng)目（包括開(kāi)拓過(guò)程中部門或子公司部分員工曾給予協(xié)助的項(xiàng)目）根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及完成情況由集團(tuán)公司核發(fā)獎(jiǎng)金。業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)（1）業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)的分配比例應(yīng)在項(xiàng)目合同簽訂后二周內(nèi)，由部門（子公司）經(jīng)理提報(bào)，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。（2）業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)在項(xiàng)目完成、項(xiàng)目款已收到95％以上后發(fā)放。年終獎(jiǎng)（1）年終獎(jiǎng)的發(fā)放時(shí)間在次年度春節(jié)前。（2）部門（子公司）內(nèi)部獎(jiǎng)金分配辦法部門（子公司）年終獎(jiǎng)的內(nèi)部分配方案由部門（子公司）經(jīng)理制定，報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。員工年終獎(jiǎng)的核算公式為：Ji＝GiKiQiA其中：Ji為該員工的年終獎(jiǎng)數(shù)額；Gi為該員工的月薪數(shù)額；Ki為該員工本年度各月考評(píng)分之和除以100后的數(shù)值；Qi為該員工本年度獎(jiǎng)金加權(quán)系數(shù)；A為員工所在部門（子公司）本年度獎(jiǎng)金因子。獎(jiǎng)金加權(quán)系數(shù)Qi的評(píng)定Qi的分值最低為1，最高為5。根據(jù)該員工在本年度對(duì)公司的貢獻(xiàn)、工作績(jī)效、工作態(tài)度、工作能力、合作精神、有否工作失誤、有否違紀(jì)等情況綜合評(píng)定。副經(jīng)理（含）以上人員的Qi由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定,副經(jīng)理以下人員的Qi由經(jīng)理評(píng)定。獎(jiǎng)金因子A的核算公式A＝S/GiKiQi其中，N為該部門（子公司）參加獎(jiǎng)金評(píng)定的人員總數(shù)；S為該部門（子公司）本年度年終獎(jiǎng)總額。（3）獎(jiǎng)金評(píng)定之前已離職的人員，不參加年終獎(jiǎng)的評(píng)定。貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（1）本獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立的目的是鼓勵(lì)為公司創(chuàng)造顯著效益、作出突出貢獻(xiàn)的員工。（2）獲獎(jiǎng)人員由員工或部門（子公司）提請(qǐng)或推薦，經(jīng)總裁辦報(bào)總裁辦公會(huì)評(píng)議批準(zhǔn)產(chǎn)生。獲獎(jiǎng)人員、獎(jiǎng)金數(shù)額、獎(jiǎng)勵(lì)理由向全體員工公開(kāi)。（3）貢獻(xiàn)獎(jiǎng)分為五級(jí)三級(jí)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金為200元—500元；二級(jí)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金為500元—1000元；一級(jí)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金為1000元—3000元；重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金為3000元—10000元；特級(jí)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金為10000元以上。三、補(bǔ)助司機(jī)出車?yán)锍萄a(bǔ)助。出差補(bǔ)助各項(xiàng)出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《日常財(cái)務(wù)制度》。辦事處人員補(bǔ)助公司派駐辦事處的外派人員，享有在外生活補(bǔ)助，標(biāo)準(zhǔn)為40元/日，但不享有交通補(bǔ)助與通訊費(fèi)補(bǔ)助。BP機(jī)年費(fèi)補(bǔ)助公司每年為因工作需要配備BP機(jī)的員工報(bào)銷不超過(guò)500元的BP機(jī)年費(fèi)。手機(jī)通訊費(fèi)補(bǔ)助副經(jīng)理（含）以上及經(jīng)公司批準(zhǔn)的人員享有手機(jī)通訊費(fèi)補(bǔ)助。標(biāo)準(zhǔn)為總裁助理500元/月；經(jīng)理400元/月；副經(jīng)理及辦事處主任350元/月；其他人員300元/月。在上述標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷；超過(guò)上述標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用按上述標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(此標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)在調(diào)整《薪資福利制度》中有關(guān)“補(bǔ)助”部分的通知中作了修改)。個(gè)人車輛用油補(bǔ)助備有車輛的副經(jīng)理（含）以上人員享有個(gè)人車輛用油補(bǔ)助，標(biāo)準(zhǔn)為總裁助理500元/月；經(jīng)理400元/月；副經(jīng)理350元/月。上述標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷；超過(guò)上述標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用按上述標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。享有個(gè)人車輛用油補(bǔ)助的人員不再報(bào)銷交通費(fèi)，公司原則上不再為其派車。四、福利養(yǎng)老保險(xiǎn)員工統(tǒng)一參加《企業(yè)城鎮(zhèn)勞動(dòng)者養(yǎng)老保險(xiǎn)》。凡符合該保險(xiǎn)制度規(guī)定，檔案已轉(zhuǎn)入公司檔案戶的正式員工，每月按照規(guī)定的比例交納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，公司同時(shí)每月按照規(guī)定的比例為其交納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。大病統(tǒng)籌員工統(tǒng)一參加《企業(yè)大病醫(yī)療統(tǒng)籌》。凡符合該統(tǒng)籌制度規(guī)定，檔案已轉(zhuǎn)入公司檔案戶的正式員工，每月按照規(guī)定的比例交納統(tǒng)籌款，公司同時(shí)每月按照規(guī)定的比例為其交納統(tǒng)籌款。失業(yè)保險(xiǎn)員工統(tǒng)一參加《企業(yè)職工失業(yè)保險(xiǎn)》。凡符合該保險(xiǎn)制度規(guī)定，檔案已轉(zhuǎn)入公司檔案戶的正式員工，每月按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定交納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)，公司同時(shí)每月按照規(guī)定的比例為其交納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)。住房公積金公司為員工建立住房公積金。凡符合相關(guān)制度規(guī)定，檔案已轉(zhuǎn)入公司檔案戶的正式員工，每月按照規(guī)定的交存率交存公積金，公司同時(shí)每月按照規(guī)定的交存率為其交存公積金。上述各項(xiàng)費(fèi)用的交納比例將隨國(guó)家有關(guān)規(guī)定的變化而調(diào)整。五、納稅員工須繳納個(gè)人所得稅。公司按國(guó)家規(guī)定為員工代扣代繳。關(guān)于調(diào)整《薪資福利制度》中有關(guān)“補(bǔ)助”部分的通知為進(jìn)一步提高員工福利，特對(duì)現(xiàn)《薪資福利制度》“補(bǔ)助”條款中部分內(nèi)容調(diào)整如下： 司機(jī)出車?yán)锍萄a(bǔ)助：（執(zhí)行現(xiàn)制度） 出差補(bǔ)助：（參見(jiàn)《出差管理辦法》） 辦事處人員補(bǔ)助：（執(zhí)行現(xiàn)制度） BP機(jī)年費(fèi)補(bǔ)助：（執(zhí)行現(xiàn)制度） 移動(dòng)電話通訊費(fèi)補(bǔ)助：公司為因工作需要配備移動(dòng)電話的人員