海航國際旅游島開發(fā)建設(shè)集團(tuán)成本管理制度-資料下載頁
2025-05-29 16:29本頁面
【導(dǎo)讀】控，規(guī)范預(yù)結(jié)算管理。結(jié)合海島建設(shè)實(shí)際，現(xiàn)制定《海航。予以下發(fā)，請遵照執(zhí)行。內(nèi)，加強(qiáng)對工程造價(jià)的有效監(jiān)控，規(guī)范預(yù)結(jié)算管理。其他業(yè)態(tài)參照執(zhí)行。㈠投資估算指在項(xiàng)目決策過程中，并形成初步審核結(jié)果的過程；負(fù)責(zé)審核權(quán)限范圍內(nèi)的造價(jià)成果文件；負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)變更的相關(guān)資料；計(jì)、設(shè)計(jì)變更方案；負(fù)責(zé)新進(jìn)入?yún)^(qū)域可研階段估算成本；對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求，監(jiān)督工作落實(shí)情況；臺，達(dá)到控制提高投資效益的目的，特制定本制度。段應(yīng)編制概算；在施工圖設(shè)計(jì)階段應(yīng)編制預(yù)算?？己隧?xiàng)目經(jīng)濟(jì)合理性的依據(jù)。行性研究報(bào)告》的附件。當(dāng)?shù)匾延谐蓡T公司的，當(dāng)?shù)仨?xiàng)目。地區(qū)由總部主導(dǎo)，相關(guān)管理流程見《投資管理制度》；算，隨《可行性研究報(bào)告》上報(bào)；本估算自動成為項(xiàng)目成本預(yù)控目標(biāo)。示流程進(jìn)行審核及審批。
【正文】 (3) 成本管理部總經(jīng)理審核責(zé)任 a 對結(jié)算審核的審核意見書進(jìn)行檢查、校核并根據(jù)需要給出指導(dǎo)性建議，對審核結(jié)果和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合理性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 b 對工程結(jié)算審核中有重大或原則性分歧的，組織并主持召開有關(guān)擔(dān)任編制、初審、造價(jià)咨詢、復(fù)核和審核等工作的造價(jià)人員及相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)共同參加的專題協(xié)調(diào)會議，聽取各方意見，并促成各方達(dá)成統(tǒng)一意見 。 (4) 自取得成員公司造價(jià)合同部提交的完整結(jié)算復(fù)核文件資料之日起，審核時限如下： 序號 監(jiān)理單位送審結(jié)算金額 審查時限 1 500 萬元以下 7 天 2 500 萬元－ 20xx 萬元 14 天 3 20xx 萬元－ 5000 萬元 21 天 4 5000 萬元以上 28 天 (5) 審核意見書，根據(jù)需要按附件的格式內(nèi)容提供（含審核的工程量計(jì)算底稿）。 (6) 成員公司授權(quán)范圍內(nèi)的結(jié)算審核則由成員公司造價(jià)合同部同樣按以上要求進(jìn)行審核。 10. 結(jié)算審定 (1) 總部領(lǐng)導(dǎo)或成員公司領(lǐng)導(dǎo)按授權(quán)根據(jù) 審核結(jié)果負(fù)責(zé)結(jié)算審定。結(jié)算文件經(jīng)審批通過后，成員公司負(fù)責(zé)人結(jié)算審核書封面上簽名，成員公司同時加蓋公章；結(jié)算文件經(jīng) 審批未通過的，由成員公司造價(jià)合同部經(jīng)理根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)批示組織復(fù)審及結(jié)果核對，成本部門按授權(quán)重新審核后再呈報(bào)審批， (2) 成員公司主管工程造價(jià)的公司領(lǐng)導(dǎo)對結(jié)算成果文件的結(jié)果負(fù)審定責(zé)任。 (3) 審定責(zé)任 a 結(jié)算的最終造價(jià)是否符合固定資產(chǎn)投資計(jì)劃和成本控制目標(biāo)，對最終結(jié)算結(jié)果負(fù)責(zé)。 b 結(jié)算的最終經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否符合公司立項(xiàng)決策要求。 11. 結(jié)算定案 (1) 成員公司造價(jià)合同部 依照成員公司分管工程造價(jià)的公司領(lǐng)導(dǎo)審定結(jié)果，組織施工、監(jiān)理、咨詢等單位的代表對審定結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，并在工程結(jié)算審定簽署表中進(jìn)行簽名和加蓋單位公章。 (2) 成員公司造價(jià)合同部負(fù)責(zé)結(jié)算最終成果資料的整理歸檔，并對有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、總結(jié)、匯總、整理以及將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)錄入成員公司造價(jià)合同部成本信息庫，并于結(jié)算資料歸檔后 15 個工作日內(nèi)將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報(bào)總部成本管理部備案。 (3) 工程結(jié)算審核書應(yīng)包括但不限于附件提供的格式內(nèi)容。 12. 成員公司必須按附件格式《工程竣工結(jié)算審核報(bào)告》呈報(bào)結(jié)算文件。必備資 料不全的或格式不符合要求的結(jié)算不予受理，由成員公司負(fù)責(zé)配合完善資料。 13. 必須以監(jiān)理單位初審結(jié)果作為委托造價(jià)咨詢單位編制審核結(jié)算的基數(shù)和咨詢服務(wù)費(fèi)計(jì)算基數(shù)。 14. 編審的結(jié)算建安工程費(fèi)用要能夠反映工程真實(shí)造價(jià)水平，杜絕重復(fù)、漏項(xiàng)、高估或低算。 15. 施工單位送審結(jié)算金額、監(jiān)理單位初審結(jié)算金額、成員公司造價(jià)合同部復(fù)核結(jié)算金額、造價(jià)咨詢單位編審結(jié)算金額以及總部成本管理部審核結(jié)算金額均分別與結(jié)算定案造價(jià)相比，允許誤差率如下，否則結(jié)算退回重審： 序號 結(jié)算定案造 價(jià) 允許誤差率 施工單位送審結(jié)算金額 成員公司造價(jià)合同部復(fù)核結(jié)算金額 監(jiān)理單位初審結(jié)算金額 咨詢單位編審結(jié)算金額 總部成本管理部審核結(jié)算金額 1 1000 萬元以下 10%以下 5%以下 2 1000 萬元以上 5%以下 3%以下 ㈩ 成本檢查 總部成本管理部每月對成員公司造價(jià)合同部進(jìn)行一次成本檢查，以監(jiān)督各成員公司成本管理水平，詳見《項(xiàng)目 成本檢查表》。同時，本月檢查上月提出的成本管理整改意見。 (十一 ) 附則 1. 本制度與《工程經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法》及相關(guān)描述文件配套使用。 2. 本 規(guī)則未盡事宜或與國家新頒布的法律法規(guī)、其他有關(guān)規(guī)范性文件的規(guī)定沖突的，以法律法規(guī)、其他有關(guān)規(guī)范性文件的規(guī)定為準(zhǔn)。 3. 本規(guī)則由總部成本管理部提出草案與修正案，由執(zhí)行董事長批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。 4. 本制度自發(fā)布之日起生效，原有相關(guān)制度如與本制度沖突，以本制度為準(zhǔn)。 5. 本規(guī)則的解釋權(quán)屬于海島建設(shè)成本管理部。 六、支持性文件 ㈠ 流程 /指引 1. 《設(shè)計(jì)變更管理辦法》 2. 《工程經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法》 3.《工程結(jié)算管理流程》 ㈡ 記錄 /表單 1. 《項(xiàng)目成本檢查表》 2. 《設(shè)計(jì)階段成本控制建議表》 3. 《目標(biāo)成本審批表》 4. 《目標(biāo)成本調(diào)整審批表》 5. 《成本預(yù)警通知書》 6. 《項(xiàng)目成本后評估表》 7. 《項(xiàng)目成本檢查表》 8. 《成本測算表》 ㈢ 模板 /標(biāo)準(zhǔn) 1. 《投資估算文件封面》 2. 《設(shè)計(jì)概算文件封面》 3. 《工程預(yù)算文件封面》 4. 《投資估算文件》 5. 《工程竣工結(jié)算審核報(bào)告》 6. 《工程結(jié)算復(fù)核書》 7. 《工程結(jié)算審核意見書》 8. 《工程結(jié)算定案審核書》 9. 《項(xiàng)目動態(tài)成本月報(bào)》 主題詞： 成本管理 目標(biāo)成本 成本控制 海島建設(shè)成本管理部 20xx 年 12月 10日印發(fā) 擬 稿 ： 李 懿 輝 核 稿 ： 李 維軍 (共印 0 份 )
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