【導讀】第一部分系統(tǒng)篇·································································3. 第一節(jié)培訓管理系統(tǒng)····································································3

　　

【正文】 順延兩年； 培訓 120 天以上的，原勞動合同順延三年； 委托大專院校培養(yǎng)取得大專及以上學歷證書的，原勞動合同順延三年。 原受訓者如再次培訓，則每一次培訓，服務期在上一次合同期限滿后按以上標準順眼，勞動合同順延期限最長為五年。 員工未按照約定完成服務年限的（包括：員工嚴重違反勞動合同而被集團辭退的）或在培訓期間辭職的，須賠償集團支付的全額培訓費用。 培訓經費 集團按年銷售額的一定比例，提取下一年度的培訓經費。培訓經 費主要用于購臵培訓器具、改善培訓條件、支付培訓費用等，?？顚Ｓ貌坏门沧魉?。 由集團組織培訓發(fā)生的培訓費用列入集團教育費用，由各分子集團組織培訓發(fā)生的培訓費用列入該分子集團教育費用。 海通集團培訓管理體系 設計 服務單位：上海華彩管理咨詢有限公司 16 第三部分 制度篇 培訓理念 培訓是集團可持續(xù)發(fā)展的源泉，保持競爭優(yōu)勢的手段 培訓原則 戰(zhàn)略原則 理論聯(lián)系實際、學以致用原則 專業(yè)知識和技能培訓與組織文化培訓兼顧的原則 全員教育培訓和重點提高相結合原則 主動參與原則 嚴格考核和擇優(yōu)獎勵原則 投資效益原則 培訓構成 培訓體系的構成：培訓體系由集團一級和部門、分子集團一級兩級構成。 集團一級培訓由集團人力資源部負責，主要負責集團管理人員的培訓、兼職講師培訓、集團范圍內的業(yè)務培訓等。 部門、分子集團一級培訓由各部門、分子集團負責，針對實際需要開展業(yè)務、操作技能培訓。 培訓類別 職業(yè)培訓包括崗前培訓、試用期培訓、在崗培訓、轉崗培訓及其他職業(yè)性培訓。 崗前培訓：凡新員工必須接受崗前培訓。培訓內容包括集團發(fā)展史，企業(yè)文化、集團制度、現(xiàn)場管理制度、安全教育、產品基 礎知識及制造工藝等。 試用期培訓：試用期培訓采用師傅帶徒弟的方式，通過一定時期的實際生產勞動，使受訓者掌握生產操作技能。 在崗培訓：對員工執(zhí)行工作所需要的學識技能中的欠缺部分予以補充，或為使集團的活動跟上技術進步步伐，通過培訓，提高員工的知識技能、管理水平、更新員工的知海通集團培訓管理體系 設計 服務單位：上海華彩管理咨詢有限公司 17 識體系，及為了使員工了解集團在一定近期內的制度政策、市場狀況，通過培訓使員工熟悉集團生產經營狀況。 轉崗培訓：對崗位發(fā)生變動員工執(zhí)行新工作所需要的知識技能予以培訓。 根據(jù)培訓對象層次職業(yè)培訓分為初級、中級 、高級職業(yè)培訓。 初級培訓為基層管理人員或普通員工的職業(yè)培訓。 中級職業(yè)培訓為中層管理人員的職業(yè)培訓。 高級職業(yè)培訓為高層管理人員的職業(yè)培訓。 培訓渠道 出國培訓 派遣到其他企業(yè)、科研機構等單位培訓 委托大專院校培養(yǎng) 集團內部組織培訓 聘請專業(yè)培訓機構培訓等 培訓方式 脫產 半脫產 在職 培訓程序：見附件一。 培訓教材和培訓講師 各部門、分子集團應確定，不同層次專業(yè)知識培訓及員工入司崗前培訓課程的內容和培訓 講師。培訓講師應負責組織編訂培訓教材，并負責教材內容的及時更新和審定工作。培訓教材和培訓講師名單應報集團人力資源部備案，培訓教材內容、講師發(fā)生變動應及時到集團人力資源部注冊。 培訓協(xié)議 凡是通過出國，派遣到其他企業(yè)、科研機構等單位，委托大專院校三種培訓渠道的受訓海通集團培訓管理體系 設計 服務單位：上海華彩管理咨詢有限公司 18 者都須與集團簽訂培訓協(xié)議。通過專業(yè)培訓機構培訓渠道，專業(yè)培訓機構收取的費用，人均一次 10000 元以上（含 10000 元），或一個自然年度內接受多次培訓，專業(yè)培訓機構收取的費用累計 10000 元以上（含 10000 元）的須與集團簽訂培訓協(xié)議。培訓費由培 訓單位統(tǒng)一收取的費用、培訓期間受訓者的工資、住宿、交通、生活補貼費用和出國費用等項組成。 出國培訓勞動合同順延的標準： 出國培訓 30 天以內的（含 30 天），原合同順延一年； 出國培訓 60 天以內的（含 60 天），原勞動合同順延兩年； 出國培訓 120 天以上的，原勞動合同順延三年。 專業(yè)培訓機構培訓，勞動合同順延的標準（不含脫產培訓）： 專業(yè)機構收取的費用 10000 元，培訓結束之日至員工離開集團之間的服務期不得少于一年； 專業(yè)培訓機構收取的費用 20xx0 元以內的（含 20xx0 元），培訓結束之日至員工離開集團之間的服務期不得少于兩年； 專業(yè)培訓機構收取的費用 30000 元以內的（含 30000 元），原勞動合同順延一年，并且培訓結束之日至員工離開集團之間的服務期不得少于兩年； 專業(yè)培訓機構收取的費用 40000 元以內的（含 40000 元），原勞動合同順延兩年； 專業(yè)培訓機構收取的費用 40000 元以上的，原勞動合同順延三年。 對于脫產培訓，在以上時間基礎上加上脫產時間。 派遣到其他企業(yè)、科研機構等單位及委托大專院校培養(yǎng)，勞動合同 順延的標準為： 培訓 30 天以內的（含 30 天），培訓結束之日至員工離開集團之間的服務期不得少于一年； 培訓 60 天以內的（含 60 天），培訓結束之日至員工離開集團之間的服務期不得少于兩年； 培訓 90 天以內的（含 90 天），原勞動合同順延一年，培訓結束之日至員工離開集團之間的服務期不得少于兩年； 培訓 120 天以內的（含 120 天），原勞動合同順延兩年； 培訓 120 天以上的，原勞動合同順延三年； 委托大專院校培養(yǎng)取得大專及以上學歷證書的，原勞動合同順延三年。 原受訓者如再次培訓，則每一次培訓，服務期在上一次合同期限滿后按以上標準順眼，勞動合同順延期限最長為五年。 員工未按照約定完成服務年限的（包括：員工嚴重違反勞動合同而被集團辭退的）或在培訓期間辭職的，須賠償集團支付的全額培訓費用。 海通集團培訓管理體系 設計 服務單位：上海華彩管理咨詢有限公司 19 培訓經費 集團按年銷售額的 %，提取下一年度的培訓經費。培訓經費主要用于購臵培訓器具、改善培訓條件、支付培訓費用等，專款專用不得挪作他用。 由集團組織培訓發(fā)生的培訓費用列入集團教育費用，由各分子集團組織培訓發(fā)生的培訓費用列入該分子集團教育費用。 海通集團培訓管理體系 設計 服務單位：上海華彩管理咨詢有限公司 20 附錄 附件一：培訓程序 單位 步驟 相關部 /分子集團 人力資源部 檢查及控制點 文件發(fā)放 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 經營班子會議 培訓計劃 部 / 分子集團計劃 培訓申請表 部長 /分子集團總經理 人力資源部組織 組 織 部 / 分子公司 計劃 起草公司 計劃及預算 培訓需求 培訓需求 調查分析 行政副總批準 批準 計劃 No Yes Yes No No Yes 海通集團培訓管理體系 設計 服務單位：上海華彩管理咨詢有限公司 21 8. 9. 10. 11. 12. 出席記錄表 培訓課程評估問卷 計算機記錄 培訓報告 培訓評估表 培訓效果評估表 年終報告 培訓程序說明： 培訓需求：各部門提出培訓需求報人力資源部。 培訓需求調查分析：根據(jù)集團經營目標的分解、年度績效評估、崗位變動、人力資源規(guī)劃，人力資源部綜合各部門、分子集團的培訓需求，擬定集團培訓需求。 起草培訓預算及計劃：滿足必要的培訓需求。 計劃、預算經過集團經營班子會議批準。 培訓計劃將發(fā)給每一個部 /分子集團，各部、分子集團根據(jù)集團培訓計劃及本部、分子集團崗位“培訓要求”等制定出本部門、分析集團的培訓計劃。如果需要，各部、分子集團向人力資源部提出培訓申請。 是否需人力資源部協(xié)調，如果不需要直接執(zhí)行第 8 步驟，如需要則可填“培訓申請表”報人力資源部批準。如部門提出集團培訓計劃以外的培訓需求，可直接填寫“培訓申請表”。 行政副總經理批準提名及培訓申請。如有必要，人力資源部可建議修改集團培訓計 劃。 組織安排培訓材料、老師、教室等。 培訓實施。 如果需要，受訓者將對培訓課程及培訓老師做出評估，以幫助指導老師在以后的培訓中有所改善。如果需要，培訓老師將評估學員的培訓效果。 根據(jù)出席記錄表將培訓記錄輸入計算機。 1兩周以上的培訓，學員應寫培訓報告。如果學員在試用期，人力資源部將根據(jù)試用期規(guī)定做出培訓評估。如果需要，將填寫培訓效果評估表。 1人力資源部將做每一年次的培訓回顧。 年終回顧 記 錄 課程評估 培訓 培訓效果評估 海通集團培訓管理體系 設計 服務單位：上海華彩管理咨詢有限公司 22 附件二：培訓申請表 姓 名 部 門 崗 位 申請培訓內容 此培訓是否在集團年度培訓計 劃中？ [ ] 是 [ ] 否 培訓目的 舉辦單位 培訓地點 費用預算 培 訓 費： 差 旅 費： 培訓方式 1. 脫產 2. 半脫產 3. 在職 培訓時間 自 年 月 日 至 年 月 日 共 天 知識分享 培訓后是否愿意分享？ [ ] 愿意 [ ] 不愿意 本人簽字 (Sign)： 部門意見 簽 字 日 期 : 人力資源部 意見 簽 字 : 日 期 : 行政副總 意見 簽 字 : 日 期 : 備 注 海通集團培訓管理體系 設計 服務單位：上海華彩管理咨詢有限公司 23 附件三：外派培訓申請表 申 請 人 年 齡 職 務 性 別 學 歷 培訓項目名稱 培訓項目 起止時間 部門負責人 申請人目前工作任務 本人申請理由 培訓項目要求 自我評價 直接上級意見 海通集團培訓管理體系 設計 服務單位：上海華彩管理咨詢有限公司 24 附件四：培訓出席記錄表 編 號 __________________ 課 程 ______________________________ 時 間 _____________________________ 地 點 ______________________________ 課 時 _____________________________ 組 織 _____________________________ 教 師 _____________________________ 序號 姓 名 工作證號 部 門 崗 位 備 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 海通集團培訓管理體系 設計 服務單位：上海華彩管理咨詢有限公司 25 附件五：培訓項目評估 受訓者 課程的應用性 項目準備（材料、設備） 時間安排 總體效果 培訓師 課程的應用性 項目準備（材料、設備） 時間安排 總體效果 受訓者所在部門經理 課程的應用性 項目準備（材料、設備） 時間安排 總體效果 培訓經理 課程的應用性 項目準備（材料、設備） 時間安排 總體效果 海通集團培訓管理體系 設計 服務單位：上海華彩管理咨詢有限公司 26 附件六： 員工培訓評價表 員工姓名 培訓師姓名 培訓項目 培訓方式 考核項目 培訓前 培訓后 能力 態(tài)度 培訓師評價： 培訓組織者評價： 海通集團培訓管理體系 設計 服務單位：上海華彩管理咨詢有限公司 27 附件七： 培訓師評價表 培訓師姓名 培訓項目 培訓方式 學員姓名 培訓師主要職責： 學員評價 對老師的評價 老師敬業(yè)程度評價 教授水平評價 教授方式是否生動 教授是否聯(lián)系實際 老師是否對學員要求嚴格 對教材的評價 對教材的評價 對教材的評價 教材時效性 組織者評價 對老師的評價 老師敬業(yè)程度評價 教授水平評價 教授方式是否生動 教授是否聯(lián)系實際 老師是否對學員要求嚴格 對教材的評價 對教材的評價 對教材的評價 教材時效性