【導(dǎo)讀】第一部分系統(tǒng)篇·································································3. 第一節(jié)培訓(xùn)管理系統(tǒng)····································································3

　　

【正文】 順延兩年； 培訓(xùn) 120 天以上的，原勞動(dòng)合同順延三年； 委托大專院校培養(yǎng)取得大專及以上學(xué)歷證書的，原勞動(dòng)合同順延三年。 原受訓(xùn)者如再次培訓(xùn)，則每一次培訓(xùn)，服務(wù)期在上一次合同期限滿后按以上標(biāo)準(zhǔn)順眼，勞動(dòng)合同順延期限最長為五年。 員工未按照約定完成服務(wù)年限的（包括：員工嚴(yán)重違反勞動(dòng)合同而被集團(tuán)辭退的）或在培訓(xùn)期間辭職的，須賠償集團(tuán)支付的全額培訓(xùn)費(fèi)用。 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 集團(tuán)按年銷售額的一定比例，提取下一年度的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。培訓(xùn)經(jīng) 費(fèi)主要用于購臵培訓(xùn)器具、改善培訓(xùn)條件、支付培訓(xùn)費(fèi)用等，?？顚Ｓ貌坏门沧魉?。 由集團(tuán)組織培訓(xùn)發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用列入集團(tuán)教育費(fèi)用，由各分子集團(tuán)組織培訓(xùn)發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用列入該分子集團(tuán)教育費(fèi)用。 海通集團(tuán)培訓(xùn)管理體系 設(shè)計(jì) 服務(wù)單位：上海華彩管理咨詢有限公司 16 第三部分 制度篇 培訓(xùn)理念 培訓(xùn)是集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的源泉，保持競爭優(yōu)勢的手段 培訓(xùn)原則 戰(zhàn)略原則 理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用原則 專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)與組織文化培訓(xùn)兼顧的原則 全員教育培訓(xùn)和重點(diǎn)提高相結(jié)合原則 主動(dòng)參與原則 嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)原則 投資效益原則 培訓(xùn)構(gòu)成 培訓(xùn)體系的構(gòu)成：培訓(xùn)體系由集團(tuán)一級和部門、分子集團(tuán)一級兩級構(gòu)成。 集團(tuán)一級培訓(xùn)由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)管理人員的培訓(xùn)、兼職講師培訓(xùn)、集團(tuán)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。 部門、分子集團(tuán)一級培訓(xùn)由各部門、分子集團(tuán)負(fù)責(zé)，針對實(shí)際需要開展業(yè)務(wù)、操作技能培訓(xùn)。 培訓(xùn)類別 職業(yè)培訓(xùn)包括崗前培訓(xùn)、試用期培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)及其他職業(yè)性培訓(xùn)。 崗前培訓(xùn)：凡新員工必須接受崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括集團(tuán)發(fā)展史，企業(yè)文化、集團(tuán)制度、現(xiàn)場管理制度、安全教育、產(chǎn)品基 礎(chǔ)知識(shí)及制造工藝等。 試用期培訓(xùn)：試用期培訓(xùn)采用師傅帶徒弟的方式，通過一定時(shí)期的實(shí)際生產(chǎn)勞動(dòng)，使受訓(xùn)者掌握生產(chǎn)操作技能。 在崗培訓(xùn)：對員工執(zhí)行工作所需要的學(xué)識(shí)技能中的欠缺部分予以補(bǔ)充，或?yàn)槭辜瘓F(tuán)的活動(dòng)跟上技術(shù)進(jìn)步步伐，通過培訓(xùn)，提高員工的知識(shí)技能、管理水平、更新員工的知海通集團(tuán)培訓(xùn)管理體系 設(shè)計(jì) 服務(wù)單位：上海華彩管理咨詢有限公司 17 識(shí)體系，及為了使員工了解集團(tuán)在一定近期內(nèi)的制度政策、市場狀況，通過培訓(xùn)使員工熟悉集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：對崗位發(fā)生變動(dòng)員工執(zhí)行新工作所需要的知識(shí)技能予以培訓(xùn)。 根據(jù)培訓(xùn)對象層次職業(yè)培訓(xùn)分為初級、中級 、高級職業(yè)培訓(xùn)。 初級培訓(xùn)為基層管理人員或普通員工的職業(yè)培訓(xùn)。 中級職業(yè)培訓(xùn)為中層管理人員的職業(yè)培訓(xùn)。 高級職業(yè)培訓(xùn)為高層管理人員的職業(yè)培訓(xùn)。 培訓(xùn)渠道 出國培訓(xùn) 派遣到其他企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等單位培訓(xùn) 委托大專院校培養(yǎng) 集團(tuán)內(nèi)部組織培訓(xùn) 聘請專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)等 培訓(xùn)方式 脫產(chǎn) 半脫產(chǎn) 在職 培訓(xùn)程序：見附件一。 培訓(xùn)教材和培訓(xùn)講師 各部門、分子集團(tuán)應(yīng)確定，不同層次專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及員工入司崗前培訓(xùn)課程的內(nèi)容和培訓(xùn) 講師。培訓(xùn)講師應(yīng)負(fù)責(zé)組織編訂培訓(xùn)教材，并負(fù)責(zé)教材內(nèi)容的及時(shí)更新和審定工作。培訓(xùn)教材和培訓(xùn)講師名單應(yīng)報(bào)集團(tuán)人力資源部備案，培訓(xùn)教材內(nèi)容、講師發(fā)生變動(dòng)應(yīng)及時(shí)到集團(tuán)人力資源部注冊。 培訓(xùn)協(xié)議 凡是通過出國，派遣到其他企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等單位，委托大專院校三種培訓(xùn)渠道的受訓(xùn)海通集團(tuán)培訓(xùn)管理體系 設(shè)計(jì) 服務(wù)單位：上海華彩管理咨詢有限公司 18 者都須與集團(tuán)簽訂培訓(xùn)協(xié)議。通過專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)渠道，專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)收取的費(fèi)用，人均一次 10000 元以上（含 10000 元），或一個(gè)自然年度內(nèi)接受多次培訓(xùn)，專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)收取的費(fèi)用累計(jì) 10000 元以上（含 10000 元）的須與集團(tuán)簽訂培訓(xùn)協(xié)議。培訓(xùn)費(fèi)由培 訓(xùn)單位統(tǒng)一收取的費(fèi)用、培訓(xùn)期間受訓(xùn)者的工資、住宿、交通、生活補(bǔ)貼費(fèi)用和出國費(fèi)用等項(xiàng)組成。 出國培訓(xùn)勞動(dòng)合同順延的標(biāo)準(zhǔn)： 出國培訓(xùn) 30 天以內(nèi)的（含 30 天），原合同順延一年； 出國培訓(xùn) 60 天以內(nèi)的（含 60 天），原勞動(dòng)合同順延兩年； 出國培訓(xùn) 120 天以上的，原勞動(dòng)合同順延三年。 專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，勞動(dòng)合同順延的標(biāo)準(zhǔn)（不含脫產(chǎn)培訓(xùn)）： 專業(yè)機(jī)構(gòu)收取的費(fèi)用 10000 元，培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開集團(tuán)之間的服務(wù)期不得少于一年； 專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)收取的費(fèi)用 20xx0 元以內(nèi)的（含 20xx0 元），培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開集團(tuán)之間的服務(wù)期不得少于兩年； 專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)收取的費(fèi)用 30000 元以內(nèi)的（含 30000 元），原勞動(dòng)合同順延一年，并且培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開集團(tuán)之間的服務(wù)期不得少于兩年； 專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)收取的費(fèi)用 40000 元以內(nèi)的（含 40000 元），原勞動(dòng)合同順延兩年； 專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)收取的費(fèi)用 40000 元以上的，原勞動(dòng)合同順延三年。 對于脫產(chǎn)培訓(xùn)，在以上時(shí)間基礎(chǔ)上加上脫產(chǎn)時(shí)間。 派遣到其他企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等單位及委托大專院校培養(yǎng)，勞動(dòng)合同 順延的標(biāo)準(zhǔn)為： 培訓(xùn) 30 天以內(nèi)的（含 30 天），培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開集團(tuán)之間的服務(wù)期不得少于一年； 培訓(xùn) 60 天以內(nèi)的（含 60 天），培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開集團(tuán)之間的服務(wù)期不得少于兩年； 培訓(xùn) 90 天以內(nèi)的（含 90 天），原勞動(dòng)合同順延一年，培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開集團(tuán)之間的服務(wù)期不得少于兩年； 培訓(xùn) 120 天以內(nèi)的（含 120 天），原勞動(dòng)合同順延兩年； 培訓(xùn) 120 天以上的，原勞動(dòng)合同順延三年； 委托大專院校培養(yǎng)取得大專及以上學(xué)歷證書的，原勞動(dòng)合同順延三年。 原受訓(xùn)者如再次培訓(xùn)，則每一次培訓(xùn)，服務(wù)期在上一次合同期限滿后按以上標(biāo)準(zhǔn)順眼，勞動(dòng)合同順延期限最長為五年。 員工未按照約定完成服務(wù)年限的（包括：員工嚴(yán)重違反勞動(dòng)合同而被集團(tuán)辭退的）或在培訓(xùn)期間辭職的，須賠償集團(tuán)支付的全額培訓(xùn)費(fèi)用。 海通集團(tuán)培訓(xùn)管理體系 設(shè)計(jì) 服務(wù)單位：上海華彩管理咨詢有限公司 19 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 集團(tuán)按年銷售額的 %，提取下一年度的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)主要用于購臵培訓(xùn)器具、改善培訓(xùn)條件、支付培訓(xùn)費(fèi)用等，?？顚Ｓ貌坏门沧魉谩? 由集團(tuán)組織培訓(xùn)發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用列入集團(tuán)教育費(fèi)用，由各分子集團(tuán)組織培訓(xùn)發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用列入該分子集團(tuán)教育費(fèi)用。 海通集團(tuán)培訓(xùn)管理體系 設(shè)計(jì) 服務(wù)單位：上海華彩管理咨詢有限公司 20 附錄 附件一：培訓(xùn)程序 單位 步驟 相關(guān)部 /分子集團(tuán) 人力資源部 檢查及控制點(diǎn) 文件發(fā)放 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 經(jīng)營班子會(huì)議 培訓(xùn)計(jì)劃 部 / 分子集團(tuán)計(jì)劃 培訓(xùn)申請表 部長 /分子集團(tuán)總經(jīng)理 人力資源部組織 組 織 部 / 分子公司 計(jì)劃 起草公司 計(jì)劃及預(yù)算 培訓(xùn)需求 培訓(xùn)需求 調(diào)查分析 行政副總批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 計(jì)劃 No Yes Yes No No Yes 海通集團(tuán)培訓(xùn)管理體系 設(shè)計(jì) 服務(wù)單位：上海華彩管理咨詢有限公司 21 8. 9. 10. 11. 12. 出席記錄表 培訓(xùn)課程評估問卷 計(jì)算機(jī)記錄 培訓(xùn)報(bào)告 培訓(xùn)評估表 培訓(xùn)效果評估表 年終報(bào)告 培訓(xùn)程序說明： 培訓(xùn)需求：各部門提出培訓(xùn)需求報(bào)人力資源部。 培訓(xùn)需求調(diào)查分析：根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)的分解、年度績效評估、崗位變動(dòng)、人力資源規(guī)劃，人力資源部綜合各部門、分子集團(tuán)的培訓(xùn)需求，擬定集團(tuán)培訓(xùn)需求。 起草培訓(xùn)預(yù)算及計(jì)劃：滿足必要的培訓(xùn)需求。 計(jì)劃、預(yù)算經(jīng)過集團(tuán)經(jīng)營班子會(huì)議批準(zhǔn)。 培訓(xùn)計(jì)劃將發(fā)給每一個(gè)部 /分子集團(tuán)，各部、分子集團(tuán)根據(jù)集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃及本部、分子集團(tuán)崗位“培訓(xùn)要求”等制定出本部門、分析集團(tuán)的培訓(xùn)計(jì)劃。如果需要，各部、分子集團(tuán)向人力資源部提出培訓(xùn)申請。 是否需人力資源部協(xié)調(diào)，如果不需要直接執(zhí)行第 8 步驟，如需要?jiǎng)t可填“培訓(xùn)申請表”報(bào)人力資源部批準(zhǔn)。如部門提出集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃以外的培訓(xùn)需求，可直接填寫“培訓(xùn)申請表”。 行政副總經(jīng)理批準(zhǔn)提名及培訓(xùn)申請。如有必要，人力資源部可建議修改集團(tuán)培訓(xùn)計(jì) 劃。 組織安排培訓(xùn)材料、老師、教室等。 培訓(xùn)實(shí)施。 如果需要，受訓(xùn)者將對培訓(xùn)課程及培訓(xùn)老師做出評估，以幫助指導(dǎo)老師在以后的培訓(xùn)中有所改善。如果需要，培訓(xùn)老師將評估學(xué)員的培訓(xùn)效果。 根據(jù)出席記錄表將培訓(xùn)記錄輸入計(jì)算機(jī)。 1兩周以上的培訓(xùn)，學(xué)員應(yīng)寫培訓(xùn)報(bào)告。如果學(xué)員在試用期，人力資源部將根據(jù)試用期規(guī)定做出培訓(xùn)評估。如果需要，將填寫培訓(xùn)效果評估表。 1人力資源部將做每一年次的培訓(xùn)回顧。 年終回顧 記 錄 課程評估 培訓(xùn) 培訓(xùn)效果評估 海通集團(tuán)培訓(xùn)管理體系 設(shè)計(jì) 服務(wù)單位：上海華彩管理咨詢有限公司 22 附件二：培訓(xùn)申請表 姓 名 部 門 崗 位 申請培訓(xùn)內(nèi)容 此培訓(xùn)是否在集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì) 劃中？ [ ] 是 [ ] 否 培訓(xùn)目的 舉辦單位 培訓(xùn)地點(diǎn) 費(fèi)用預(yù)算 培 訓(xùn) 費(fèi)： 差 旅 費(fèi)： 培訓(xùn)方式 1. 脫產(chǎn) 2. 半脫產(chǎn) 3. 在職 培訓(xùn)時(shí)間 自 年 月 日 至 年 月 日 共 天 知識(shí)分享 培訓(xùn)后是否愿意分享？ [ ] 愿意 [ ] 不愿意 本人簽字 (Sign)： 部門意見 簽 字 日 期 : 人力資源部 意見 簽 字 : 日 期 : 行政副總 意見 簽 字 : 日 期 : 備 注 海通集團(tuán)培訓(xùn)管理體系 設(shè)計(jì) 服務(wù)單位：上海華彩管理咨詢有限公司 23 附件三：外派培訓(xùn)申請表 申 請 人 年 齡 職 務(wù) 性 別 學(xué) 歷 培訓(xùn)項(xiàng)目名稱 培訓(xùn)項(xiàng)目 起止時(shí)間 部門負(fù)責(zé)人 申請人目前工作任務(wù) 本人申請理由 培訓(xùn)項(xiàng)目要求 自我評價(jià) 直接上級意見 海通集團(tuán)培訓(xùn)管理體系 設(shè)計(jì) 服務(wù)單位：上海華彩管理咨詢有限公司 24 附件四：培訓(xùn)出席記錄表 編 號(hào) __________________ 課 程 ______________________________ 時(shí) 間 _____________________________ 地 點(diǎn) ______________________________ 課 時(shí) _____________________________ 組 織 _____________________________ 教 師 _____________________________ 序號(hào) 姓 名 工作證號(hào) 部 門 崗 位 備 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 海通集團(tuán)培訓(xùn)管理體系 設(shè)計(jì) 服務(wù)單位：上海華彩管理咨詢有限公司 25 附件五：培訓(xùn)項(xiàng)目評估 受訓(xùn)者 課程的應(yīng)用性 項(xiàng)目準(zhǔn)備（材料、設(shè)備） 時(shí)間安排 總體效果 培訓(xùn)師 課程的應(yīng)用性 項(xiàng)目準(zhǔn)備（材料、設(shè)備） 時(shí)間安排 總體效果 受訓(xùn)者所在部門經(jīng)理 課程的應(yīng)用性 項(xiàng)目準(zhǔn)備（材料、設(shè)備） 時(shí)間安排 總體效果 培訓(xùn)經(jīng)理 課程的應(yīng)用性 項(xiàng)目準(zhǔn)備（材料、設(shè)備） 時(shí)間安排 總體效果 海通集團(tuán)培訓(xùn)管理體系 設(shè)計(jì) 服務(wù)單位：上海華彩管理咨詢有限公司 26 附件六： 員工培訓(xùn)評價(jià)表 員工姓名 培訓(xùn)師姓名 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)方式 考核項(xiàng)目 培訓(xùn)前 培訓(xùn)后 能力 態(tài)度 培訓(xùn)師評價(jià)： 培訓(xùn)組織者評價(jià)： 海通集團(tuán)培訓(xùn)管理體系 設(shè)計(jì) 服務(wù)單位：上海華彩管理咨詢有限公司 27 附件七： 培訓(xùn)師評價(jià)表 培訓(xùn)師姓名 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)方式 學(xué)員姓名 培訓(xùn)師主要職責(zé)： 學(xué)員評價(jià) 對老師的評價(jià) 老師敬業(yè)程度評價(jià) 教授水平評價(jià) 教授方式是否生動(dòng) 教授是否聯(lián)系實(shí)際 老師是否對學(xué)員要求嚴(yán)格 對教材的評價(jià) 對教材的評價(jià) 對教材的評價(jià) 教材時(shí)效性 組織者評價(jià) 對老師的評價(jià) 老師敬業(yè)程度評價(jià) 教授水平評價(jià) 教授方式是否生動(dòng) 教授是否聯(lián)系實(shí)際 老師是否對學(xué)員要求嚴(yán)格 對教材的評價(jià) 對教材的評價(jià) 對教材的評價(jià) 教材時(shí)效性