海通(農(nóng)產(chǎn)品加工)集團培訓管理制度體系-文庫吧在線文庫
【正文】 13 7. 8. 9. 10. 11. 12. 出席記錄表 培訓課程評估問卷 計算機記錄 培訓報告 培訓評估表 培訓效果評估表 年終報告 培訓程序說明： 培訓需求：各部門提出培訓需求報人力資源部。 行政副總經(jīng)理批準提名及培訓申請。如果學員在試用期，人力資源部將根據(jù)試用期規(guī)定做出培訓評估。 培訓費由培訓單位統(tǒng)一收取的費用、培訓期間受訓者的工資、住宿、交通、生活補貼費用和出國費用等項組成。培訓經(jīng) 費主要用于購臵培訓器具、改善培訓條件、支付培訓費用等，?？顚Ｓ貌坏门沧魉谩? 試用期培訓：試用期培訓采用師傅帶徒弟的方式，通過一定時期的實際生產(chǎn)勞動，使受訓者掌握生產(chǎn)操作技能。 培訓教材和培訓講師 各部門、分子集團應確定，不同層次專業(yè)知識培訓及員工入司崗前培訓課程的內(nèi)容和培訓 講師。 對于脫產(chǎn)培訓，在以上時間基礎(chǔ)上加上脫產(chǎn)時間。 培訓需求調(diào)查分析：根據(jù)集團經(jīng)營目標的分解、年度績效評估、崗位變動、人力資源規(guī)劃，人力資源部綜合各部門、分子集團的培訓需求，擬定集團培訓需求。如有必要，人力資源部可建議修改集團培訓計 劃。如果需要，將填寫培訓效果評估表。如果需要，培訓老師將評估學員的培訓效果。如果需要，各部、分子集團向人力資源部提出培訓申請。 海通集團培訓管理體系 設(shè)計 服務單位：上海華彩管理咨詢有限公司 19 培訓經(jīng)費 集團按年銷售額的 %，提取下一年度的培訓經(jīng)費。通過專業(yè)培訓機構(gòu)培訓渠道，專業(yè)培訓機構(gòu)收取的費用，人均一次 10000 元以上（含 10000 元），或一個自然年度內(nèi)接受多次培訓，專業(yè)培訓機構(gòu)收取的費用累計 10000 元以上（含 10000 元）的須與集團簽訂培訓協(xié)議。 初級培訓為基層管理人員或普通員工的職業(yè)培訓。 部門、分子集團一級培訓由各部門、分子集團負責，針對實際需要開展業(yè)務、操作技能培訓。 海通集團培訓管理體系 設(shè)計 服務單位：上海華彩管理咨詢有限公司 15 派遣到其他企業(yè)、科研機構(gòu)等單位及委托大專院校培養(yǎng)，勞動合同順延的標準為： 培訓 30 天以內(nèi)的（含 30 天），培訓結(jié)束之日至員工離開集團之間的服務期不得少于一年； 培訓 60 天以內(nèi)的（含 60 天），培訓結(jié)束之日至員工離開集團之間的服務期不得少于兩年； 培訓 90 天以內(nèi)的（含 90 天），原勞動合同順延一年，培訓結(jié)束之日至員工離開 集團之間的服務期不得少于兩年； 培訓 120 天以內(nèi)的（含 120 天），原勞動合同順延兩年； 培訓 120 天以上的，原勞動合同順延三年； 委托大專院校培養(yǎng)取得大專及以上學歷證書的，原勞動合同順延三年。培訓講師應負責組織編訂培訓教材，并負責教材內(nèi)容的及時更新和審定工作。 如果需要，受訓者將對培訓課程及培訓老師做出評估，以幫助指導老師在以后的培訓中有所改善。 培訓計劃將發(fā)給每一個部 /分子集團，各部、分子集團根據(jù)集團培訓計劃及本部、分子集團崗位“培訓要求”等制定出本部門、分析集團的培 訓計劃。 初級培訓為基層管理人員或普通員工的職 業(yè)培訓。 培訓類別 職業(yè)培訓包括崗前培訓、試用期培訓、在崗培訓、轉(zhuǎn)崗培訓及其他職業(yè)性培訓。只有培訓考核合格，才能擇優(yōu)錄用或提拔。要調(diào)動員工接受教育培訓的積極性，是培訓更具針對性，要促進員工主動參與。 專業(yè)知識和技能培訓與組織文化培訓兼顧的原則 人員培訓的內(nèi)容應該與干部、職工的任職標準相銜接。 第四節(jié) 解決思路 此次對海通集團培訓管理體系的設(shè)計，華彩將通過以下方 法解決海通集團在培訓管理上的問題： 構(gòu)建集團二級培訓管理系統(tǒng) 以制度的形式，確定集團以人力資源戰(zhàn)略為指導，服從和服務于集團發(fā)展戰(zhàn)略的培訓管理體系 規(guī)范集團培訓形式和培訓內(nèi)容 規(guī)范集團培訓管理程序 規(guī)范與培訓相關(guān)內(nèi)容，為集團培訓體系的正常運作提供支持 完善相關(guān)保障措施，保證集團培訓管理體系的有效運作 第五節(jié) 方案分析 方案可能產(chǎn)生的問題 ? 新觀念的認同； ? 責任范圍的擴大帶來的抵觸情緒； ? 對前后端配套系統(tǒng)支持要求提高。 培訓無系統(tǒng)，培訓與集團經(jīng)營發(fā)展需要不能同步，無法對集團的經(jīng)營發(fā)展提供有力的支持。 培訓計劃的制定是根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略的要求，結(jié)合績效管理、成長管理所輸入的信息制定的，其最終的目的是通過系統(tǒng)、科學的培訓規(guī)劃，使得集團人力資源能夠與集團經(jīng)營發(fā)展同步進行，從而滿足戰(zhàn)略的要求。27 海通集團培訓管理體系 設(shè)計 服務單位：上海華彩管理咨詢有限公司 3 第一部分 系統(tǒng)篇 第一節(jié) 培訓管理系統(tǒng) 系統(tǒng)定位 培訓管理系統(tǒng)是依據(jù)公司戰(zhàn)略要求，以人力資源戰(zhàn)略為指導，根據(jù)績效管理、成長管理等信息的輸入，制定培訓計劃、組織實施培訓、對培訓進行評估等一系列管理過程 。26 附件七： 培訓師評價表 20 附件二：培訓申請表 20 附件一：培訓程序 14 培訓協(xié)議 11 培訓體系 5 第四節(jié) 解決思路 11 培訓類別 14 培訓經(jīng)費 16 培訓原則 17 培訓方式 17 培訓經(jīng)費 19 附錄 24 附件五：培訓項目評估 培訓管理系統(tǒng)是支持公司經(jīng)營發(fā)展需要的，使得“發(fā)展人、發(fā)展組織”的理念落實到實處。 培訓管理系統(tǒng)通過對培訓實施過程的有效監(jiān)控和培訓結(jié)果的合理評估，保證培 訓效果達到預定的要求，進而為人力資源滿足戰(zhàn)略要求提供保障。 培訓是為了滿足集團和員工的共同成長和發(fā)展的需要，培訓體系應該與其他系統(tǒng)進行協(xié)調(diào)與配套，才能真正發(fā)現(xiàn)員工的真實培訓目的。 問題的解決方式 ? 加強全員對培訓管理的認識教育，轉(zhuǎn)變思想觀念； ? 以行文、制 度的形式對保證培訓管理系統(tǒng)能夠順利地運轉(zhuǎn)起來； ? 加強其他配套系統(tǒng)的建設(shè)，使各個配套系統(tǒng)采取并行建設(shè)的方式，從而能夠在建設(shè)過程中相互協(xié)調(diào)，共同完善。集團不僅僅要求員工掌握工作技能，還要求 員工必須接受海通文化，德才兼?zhèn)?，因此，培訓?nèi)容也必須兼顧專業(yè)知識技能與職業(yè)道德兩方面。 主動參與原則 要調(diào)動員工接受教育培訓的積極性，使培訓更具針對性，就要促使員工主動參與。鑒于很多培訓只是為了提高素質(zhì)，并不涉及錄用、提拔或安排工作問題，因此對受訓人員擇優(yōu)獎勵就成為調(diào)動其積極性的有力杠桿。 崗前培訓： 凡新員工必須接受崗前培訓。 中級職業(yè)培訓為中層管理人員的職業(yè)培訓。如果需要，各部、分子集團向人力資源部提出培訓申請。如果需要，培訓老師將評估學員的培訓效果。培訓教材和培訓講師名單應報集團人力資源部備案，培訓教材內(nèi)容、講師發(fā)生變動應及時到集團人力資源部注冊。 原受訓者如再次培訓，則每一次培訓，服務期在上一次合同期限滿后按以上標準順眼，勞動合同順延期限最長為五年。 培訓類別 職業(yè)培訓包括崗前培訓、試用期培訓、在崗培訓、轉(zhuǎn)崗培訓及其他職業(yè)性培訓。 中級職
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