海通(農(nóng)產(chǎn)品加工)集團(tuán)培訓(xùn)管理制度體系(存儲(chǔ)版)
【正文】 營(yíng)狀況。 由集團(tuán)組織培訓(xùn)發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用列入集團(tuán)教育費(fèi)用，由各分子集團(tuán)組織培訓(xùn)發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用列入該分子集團(tuán)教育費(fèi)用。 出國(guó)培訓(xùn)勞動(dòng)合同順延的標(biāo)準(zhǔn)： 出國(guó)培訓(xùn) 30 天以內(nèi)的（含 30 天），原合同順延一年； 出國(guó)培訓(xùn) 60 天以 內(nèi)的（含 60 天），原勞動(dòng)合同順延兩年； 出國(guó)培訓(xùn) 120 天以上的，原勞動(dòng)合同順延三年。如果需要，將填寫培訓(xùn)效果評(píng)估表。如有必要，人力資源部可建議修改集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃。 培訓(xùn)需求調(diào)查分析：根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解、年度績(jī)效評(píng)估、崗位變動(dòng)、人力資源規(guī)劃，人力資源部綜合各部門、分子集團(tuán)的培訓(xùn)需求，擬定集團(tuán)培訓(xùn)需求。 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)： 對(duì)崗位發(fā)生變動(dòng)員工執(zhí)行新工作所需要的知識(shí)技能予以培訓(xùn)。 海通集團(tuán)培訓(xùn)管理體系 設(shè)計(jì) 服務(wù)單位：上海華彩管理咨詢有限公司 9 第二節(jié) 培訓(xùn)管理系統(tǒng)圖 培訓(xùn)管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)關(guān)系圖 圖二 培訓(xùn)管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)關(guān)系圖 發(fā)展戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 績(jī)效管理 招聘管理 成長(zhǎng)管理 培訓(xùn)管理 薪酬管理 績(jī)效管理 激勵(lì)管理 海通集團(tuán)培訓(xùn)管理體系 設(shè)計(jì) 服務(wù)單位：上海華彩管理咨詢有限公司 10 培訓(xùn)管理結(jié)構(gòu)圖 圖三 培訓(xùn)管理系統(tǒng)圖 培訓(xùn)管理 理念 類別 方式 培訓(xùn)程序 其它 培訓(xùn)體系 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 公司級(jí) 分子公司級(jí) 崗前培訓(xùn) 試用期培訓(xùn) 在崗培訓(xùn) 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) 其它 初級(jí) 中級(jí) 高級(jí) 職能 對(duì)象 出國(guó) 外派 委托 自組織 外聘 脫產(chǎn) 半脫產(chǎn) 在職 渠道 海通集團(tuán)培訓(xùn)管理體系 設(shè)計(jì) 服務(wù)單位：上海華彩管理咨詢有限公司 11 第三節(jié) 培訓(xùn)管理系統(tǒng)陳述 培訓(xùn)體系 培訓(xùn)體系由集團(tuán) 一級(jí)和部門、分子集團(tuán)一級(jí)兩級(jí)構(gòu)成。這種做法可是員工意識(shí)到個(gè)人對(duì)于工作的“自主性”和對(duì)于集團(tuán)的“主人翁地位”，創(chuàng)造了上下級(jí)之間思想交流的渠道和場(chǎng)合，更有利于促進(jìn)集體協(xié)作和配合。全員教育培訓(xùn)是指全體員工都要無(wú)一例外的接受教育培訓(xùn)。 理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用原則 集團(tuán)發(fā)展需要什 么、員工缺什么就教育培訓(xùn)什么，要努力糾正脫離實(shí)際、向?qū)W歷教育靠攏的傾向，不搞形式主義的教育培訓(xùn)而要講求實(shí)效。 有鑒于此，華彩將會(huì)根據(jù)海通集團(tuán)實(shí)際需要，設(shè)計(jì)二級(jí)培訓(xùn)體系，以滿足母子集團(tuán)管控的要求。 培訓(xùn)目的不明確，內(nèi)容單一，提供的大部分是基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。集團(tuán)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略所設(shè)計(jì)出的企業(yè)文化的內(nèi)容，采用培訓(xùn)的方式，有利于在集團(tuán)內(nèi)部快速的推廣，并有利于新員工盡快地掌握海通文化的精髓，使得海 通文化能夠順利的傳承下去。22 附件三：外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 16 海通集團(tuán)培訓(xùn)管理體系 設(shè)計(jì) 服務(wù)單位：上海華彩管理咨詢有限公司 2 培訓(xùn)類別 12 培訓(xùn)教材和培訓(xùn)講師 7 第二節(jié) 培訓(xùn)管理系統(tǒng)圖 7 第一節(jié) 培訓(xùn)管理系統(tǒng)概述 浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司 培訓(xùn)管理體系 服務(wù)單位 : 上海華彩管理咨詢有限公司 二零零三年十月 海通集團(tuán)培訓(xùn)管理體系 設(shè)計(jì) 服務(wù)單位：上海華彩管理咨詢有限公司 1 目 錄 第一部分 系統(tǒng)篇 3 系統(tǒng)功能 6 第五節(jié) 方案分析 6 第二部分 運(yùn)作篇 7 培訓(xùn)管理的原則 12 培訓(xùn)程序 17 培訓(xùn)教材和培訓(xùn)講師 比如海通“卡衣之”的意義，許多的員工無(wú)法準(zhǔn)確地說(shuō)出，原因很簡(jiǎn)單，海通對(duì)“卡衣之”的宣傳教育不夠，如果海通有針對(duì)性地設(shè)計(jì)相應(yīng)的課程，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，將有利于在員工中形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。 第二節(jié) 培訓(xùn)管理系統(tǒng)實(shí)態(tài)描述 華彩通過(guò)對(duì)海通集團(tuán)的深入診斷，發(fā)現(xiàn)海通集團(tuán)在培訓(xùn)管理系統(tǒng)上存在如下的問(wèn)題： 海通集團(tuán)培訓(xùn)管理體系 設(shè)計(jì) 服務(wù)單位：上海華彩管理咨詢有限公司 5 集團(tuán)培訓(xùn)體系不健全，職責(zé)不明，責(zé)任不清。由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)全部的培訓(xùn)管理工作，一是工作量比較大，以海通目前人力資源部門的力量，是無(wú)法實(shí)現(xiàn)，或者說(shuō)無(wú)法保證管理的效果滿足集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要；另一方面，面對(duì)復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，人力資源部門在目前的情況下，無(wú)法及時(shí)地獲取各分子集團(tuán)的信息，并據(jù)此進(jìn)行培訓(xùn)管理，因此，這會(huì)使得集團(tuán)培訓(xùn)管理工作滯后于經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，甚至與經(jīng)營(yíng)發(fā)展相脫節(jié)。脫離戰(zhàn)略性考慮的培訓(xùn)計(jì)劃，雖然在集團(tuán)現(xiàn)階段中能起到一定的作用，但必將因與集團(tuán)整體發(fā)展規(guī)劃脫節(jié)而落后被動(dòng)，顧此失彼。 全員教育培訓(xùn)和重點(diǎn)提高相結(jié)合原則 全員教育培訓(xùn)，就是有計(jì)劃、有步驟地對(duì)所有在職員工進(jìn)行的教育和訓(xùn)練。其次，上級(jí)負(fù)責(zé)人在與員工溝通后，結(jié)合員工崗位的發(fā)展變化，確定員工下年度主要 培訓(xùn)內(nèi)容和次要培訓(xùn)內(nèi)容。但在投資培訓(xùn)時(shí)，必須要考慮效益大小問(wèn)題，及遠(yuǎn)期效益、近期效益問(wèn)題。 在崗培訓(xùn)： 對(duì)員工執(zhí)行工作所需要的學(xué)識(shí)技能中的欠缺部分予以補(bǔ)充，或?yàn)槭辜瘓F(tuán)的活動(dòng)跟上技術(shù)進(jìn)步步伐，通過(guò)培訓(xùn)，提高員工的知識(shí)技能、管理水平、更新員工的知識(shí)體系，及為了使員工了解集團(tuán)在一定近期內(nèi)的制度政策、市場(chǎng)狀況，通過(guò)培訓(xùn)使員工熟悉集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。 培訓(xùn)程序 單位 步驟 相關(guān)部 /分子集團(tuán) 人力資源部 檢查及控制點(diǎn) 文件發(fā)放 1. 2. 3. 4. 5. 6. 經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議 培訓(xùn)計(jì)劃 部 / 分子集團(tuán)計(jì)劃 培訓(xùn)申請(qǐng)表 部長(zhǎng) /分子集團(tuán)總經(jīng)理 人力資源部組織 組 織 部 / 分子公司 計(jì)劃 起草公司 計(jì)劃及預(yù)算 培訓(xùn)需求 培訓(xùn)需求 調(diào)查分析 行政副總批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 計(jì)劃 No Yes Yes No No Yes 海通集團(tuán)培訓(xùn)管理體系 設(shè)計(jì) 服務(wù)單位：上海華彩管理咨詢有限公司
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