海通(農(nóng)產(chǎn)品加工)集團培訓管理制度體系(編輯修改稿)
2025-07-13 16:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 17 培訓教材和培訓講師 17 培訓協(xié)議 17 培訓經(jīng)費 19 附錄 20 附件一：培訓程序 20 附件二：培訓申請表 22 附件三：外派培訓申請表 23 附件四：培訓出席記錄表 24 附件五：培訓項目評估 25 附件六： 員工培訓評價表 26 附件七： 培訓師評價表 27 海通集團培訓管理體系 設計 服務單位：上海華彩管理咨詢有限公司 3 第一部分 系統(tǒng)篇 第一節(jié) 培訓管理系統(tǒng) 系統(tǒng)定位 培訓管理系統(tǒng)是依據(jù)公司戰(zhàn)略要求，以人力資源戰(zhàn)略為指導，根據(jù)績效管理、成長管理等信息的輸入，制定培訓計劃、組織實施培訓、對培訓進行評估等一系列管理過程 。培訓管理系統(tǒng)是支持公司經(jīng)營發(fā)展需要的，使得“發(fā)展人、發(fā)展組織”的理念落實到實處。 培訓管理系統(tǒng)的戰(zhàn)略地位如圖所示： 圖一 培訓管理系統(tǒng)戰(zhàn)略地位圖 系統(tǒng)功能 培訓管理系統(tǒng)根據(jù)公司績效管理系統(tǒng)、成長管理系統(tǒng)所輸入的信息，以及公司現(xiàn)有人力資源狀況，現(xiàn)有人力資源與公司發(fā)展戰(zhàn)略要求之間的差距，制定培訓計劃、實施培訓、并對培訓進行有效的管理，以改善現(xiàn)有人力資源與公司經(jīng)營需求之間的不平衡的關系，并成為公司為進一步的發(fā)展儲備人力資源的有效途徑。培訓管理系統(tǒng)的功能如下： 發(fā)展戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 績效管理 招聘管理 成長管理 培訓管理 薪酬管理 績效管理 激勵管理 海通集團培訓管理體系 設計 服務單位：上海華彩管理咨詢有限公司 4 一、培訓 管理系統(tǒng)是集團企業(yè)文化傳承的有效途徑 培訓的內(nèi)容，并不僅僅是針對員工技能上的欠缺，如操作技能、管理技能等，組織實施培訓，以彌補員工技能無法滿足工作的需要的缺陷；培訓其實也是集團文化宣導、傳承的有效途徑。比如海通“卡衣之”的意義，許多的員工無法準確地說出，原因很簡單，海通對“卡衣之”的宣傳教育不夠，如果海通有針對性地設計相應的課程，對員工進行培訓，將有利于在員工中形成統(tǒng)一的認識。集團根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略所設計出的企業(yè)文化的內(nèi)容，采用培訓的方式，有利于在集團內(nèi)部快速的推廣，并有利于新員工盡快地掌握海通文化的精髓，使得海 通文化能夠順利的傳承下去。 二、培訓管理系統(tǒng)是集團人力資源滿足集團發(fā)展戰(zhàn)略要求的重要保證 培訓管理系統(tǒng)是以人力資源戰(zhàn)略為指導，服從和服務與集團發(fā)展戰(zhàn)略的。這種服從和服務的關系表現(xiàn)在： 二級培訓體系的建立是與集團組織體系相一致的，是適合于發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的。 培訓計劃的制定是根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略的要求，結合績效管理、成長管理所輸入的信息制定的，其最終的目的是通過系統(tǒng)、科學的培訓規(guī)劃，使得集團人力資源能夠與集團經(jīng)營發(fā)展同步進行，從而滿足戰(zhàn)略的要求。 培訓管理系統(tǒng)通過對培訓實施過程的有效監(jiān)控和培訓結果的合理評估，保證培 訓效果達到預定的要求，進而為人力資源滿足戰(zhàn)略要求提供保障。 三、培訓管理系統(tǒng)通過提高員工能力，建設高素質(zhì)的員工隊伍 通過為集團員工提供及時、所需的技能培訓，并適當安排與道德品質(zhì)修煉相關的培訓內(nèi)容，在提高員工技能水平，滿足工作需要的同時，提升員工的整體素質(zhì)。 四、培訓管理系統(tǒng)促進集團與個人的共同發(fā)展 培訓管理是與人力資源的成長管理緊密聯(lián)系在一起的，成長管理根據(jù)集團的發(fā)展和個人的發(fā)展要求制定員工個人的成長規(guī)劃，并根據(jù)規(guī)劃確定員工所需要的能力、素質(zhì)提升內(nèi)容和標準，培訓管理據(jù)此培訓計劃、組織實施培訓，從而保證員 工能夠按照成長管理規(guī)劃的道路發(fā)展，實現(xiàn)集團與個人的共同發(fā)展。 第二節(jié) 培訓管理系統(tǒng)實態(tài)描述 華彩通過對海通集團的深入診斷，發(fā)現(xiàn)海通集團在培訓管理系統(tǒng)上存在如下的問題： 海通集團培訓管理體系 設計 服務單位：上海華彩管理咨詢有限公司 5 集團培訓體系不健全，職責不明，責任不清。 培訓目的不明確，內(nèi)容單一，提供的大部分是基礎知識培訓。 集團沒有形成固定的培訓管理模式，集團培訓部門不能對集團員工具體培訓需求作出恰當?shù)念A測，沒有預測的方式、方法和措施，造成舉行的培訓不是員工真正所需要的，員工真正所需要的不能得到滿足。 缺乏支持系統(tǒng)，沒有評估措施，評估的結果沒有應用，培訓效果無 法得到有效的保證。 培訓無系統(tǒng)，培訓與集團經(jīng)營發(fā)展需要不能同步，無法對集團的經(jīng)營發(fā)展提供有力的支持。 培訓是為了滿足集團和員工的共同成長和發(fā)展的需要，培訓體系應該與其他系統(tǒng)進行協(xié)調(diào)與配套，才能真正發(fā)現(xiàn)員工的真實培訓目的。 第三節(jié) 設計思路 針對與海通集團目前在培訓管理上的問題，華彩提出如下設計思路： 一、以正確的培訓理念為指導 意識決定行為，集團要解決目前在培訓管理上的問題，首先必須樹立正確的培訓理念，并在此理念的指導下，進行集團培訓管理工作。 二、構建適合于母子集團管控的培訓體系 隨著海通集團的 發(fā)展，目前已擁有多家子集團，為了與母子集團管理相一致，培訓體系必須作相應的調(diào)整。由集團人力資源部負責集團全部的培訓管理工作，一是工作量比較大，以海通目前人力資源部門的力量，是無法實現(xiàn)，或者說無法保證管理的效果滿足集團經(jīng)營發(fā)展的需要；另一方面，面對復雜的內(nèi)外部環(huán)境，人力資源部門在目前的情況下，無法及時地獲取各分子集團的信息，并據(jù)此進行培訓管理，因此，這會使得集團培訓管理工作滯后于經(jīng)營發(fā)展的需要，甚至與經(jīng)營發(fā)展相脫節(jié)。 有鑒于此，華彩將會根據(jù)海通集團實際需要，設計二級培訓體系，以滿足母子集團管控的要求。 三、 強化集團培訓管理職能 海通集團每年都會安排大量的培訓，除淡季時集中安排全員性的培訓，平時也會組織相應的培訓活動；但是，培訓管理職能沒有建立起來，培訓計劃的制定與集團人力資源管理其海通集團培訓管理體系 設計 服務單位：上海華彩管理咨詢有限公司 6 他模塊相脫節(jié)，對培訓的效果缺少有效的評估，培訓質(zhì)量無法保證。因此，在此次培訓管理體系的設計中，將著重在培訓管理職能的強化上，通過建立培訓管理系統(tǒng)與人力資源其他模塊之間的有機聯(lián)系，通過健全培訓管理系統(tǒng)本身，從而提高培訓管理水平，增強培訓管理對經(jīng)營管理的支持作用。 第四節(jié) 解決思路 此次對海通集團培訓管理體系的設計，華彩將通過以下方 法解決海通集團在培訓管理上的問題：
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1