【文章內(nèi)容簡介】
頁共 5頁 作目標(biāo)及信息反饋要求。必要時,形成書面文件通知,交參會人員簽名記錄。 各參會人員根據(jù)工作計劃考慮是否有任何需要其他部門協(xié)作的工作,或任何工作中的困難提交會議上研討解決。 明確規(guī)定,當(dāng)某未知的困難在實際工作中出現(xiàn),且無法解決時,應(yīng)在15 分鐘內(nèi)及時上報會議主持人,全面協(xié)調(diào)解決。 早會派專人作會議記錄,并 作考勤登記,可制定相應(yīng)的獎懲方案,并對執(zhí)行狀況作日常性的考核。 五、 相關(guān)文件: 《考勤表》、《早晚會獎懲制度》、《計劃執(zhí)行巡查表》 六、 涉及理論: 5W2H: WHO WHEN WHERE WHAT WHY HOW MUCH HOW MANY 華彩咨詢機(jī)構(gòu) 早會、晚會培訓(xùn)資料 第 4