【正文】 經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議 培訓(xùn)計(jì)劃 部 / 分子集團(tuán)計(jì)劃 培訓(xùn)申請(qǐng)表 部長(zhǎng) /分子集團(tuán)總經(jīng)理 人力資源部組織 組 織 部 / 分子公司 計(jì)劃 起草公司 計(jì)劃及預(yù)算 培訓(xùn)需求 培訓(xùn)需求 調(diào)查分析 行政副總批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 計(jì)劃 No Yes Yes No No Yes 海通集團(tuán)培訓(xùn)管理體系 設(shè)計(jì) 服務(wù)單位：上海華彩管理咨詢有限公司 13 7. 8. 9. 10. 11. 12. 出席記錄表 培訓(xùn)課程評(píng)估問(wèn)卷 計(jì)算機(jī)記錄 培訓(xùn)報(bào)告 培訓(xùn)評(píng)估表 培訓(xùn)效果評(píng)估表 年終報(bào)告 培訓(xùn)程序說(shuō)明： 培訓(xùn)需求：各部門(mén)提出培訓(xùn)需求報(bào)人力資源部。但在投資培訓(xùn)時(shí)，必須要考慮效益大小問(wèn)題，及遠(yuǎn)期效益、近期效益問(wèn)題。 全員教育培訓(xùn)和重點(diǎn)提高相結(jié)合原則 全員教育培訓(xùn)，就是有計(jì)劃、有步驟地對(duì)所有在職員工進(jìn)行的教育和訓(xùn)練。由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)全部的培訓(xùn)管理工作，一是工作量比較大，以海通目前人力資源部門(mén)的力量，是無(wú)法實(shí)現(xiàn)，或者說(shuō)無(wú)法保證管理的效果滿足集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要；另一方面，面對(duì)復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，人力資源部門(mén)在目前的情況下，無(wú)法及時(shí)地獲取各分子集團(tuán)的信息，并據(jù)此進(jìn)行培訓(xùn)管理，因此，這會(huì)使得集團(tuán)培訓(xùn)管理工作滯后于經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，甚至與經(jīng)營(yíng)發(fā)展相脫節(jié)。比如海通“卡衣之”的意義，許多的員工無(wú)法準(zhǔn)確地說(shuō)出，原因很簡(jiǎn)單，海通對(duì)“卡衣之”的宣傳教育不夠，如果海通有針對(duì)性地設(shè)計(jì)相應(yīng)的課程，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，將有利于在員工中形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。 17 培訓(xùn)教材和培訓(xùn)講師 12 培訓(xùn)程序 6 第二部分 運(yùn)作篇 浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司 培訓(xùn)管理體系 服務(wù)單位 : 上海華彩管理咨詢有限公司 二零零三年十月 海通集團(tuán)培訓(xùn)管理體系 設(shè)計(jì) 服務(wù)單位：上海華彩管理咨詢有限公司 1 目 錄 第一部分 系統(tǒng)篇 7 第一節(jié) 培訓(xùn)管理系統(tǒng)概述 7 第二節(jié) 培訓(xùn)管理系統(tǒng)圖 12 培訓(xùn)教材和培訓(xùn)講師 22 附件三：外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 集團(tuán)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略所設(shè)計(jì)出的企業(yè)文化的內(nèi)容，采用培訓(xùn)的方式，有利于在集團(tuán)內(nèi)部快速的推廣，并有利于新員工盡快地掌握海通文化的精髓，使得海 通文化能夠順利的傳承下去。 有鑒于此，華彩將會(huì)根據(jù)海通集團(tuán)實(shí)際需要，設(shè)計(jì)二級(jí)培訓(xùn)體系，以滿足母子集團(tuán)管控的要求。全員教育培訓(xùn)是指全體員工都要無(wú)一例外的接受教育培訓(xùn)。 海通集團(tuán)培訓(xùn)管理體系 設(shè)計(jì) 服務(wù)單位：上海華彩管理咨詢有限公司 9 第二節(jié) 培訓(xùn)管理系統(tǒng)圖 培訓(xùn)管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)關(guān)系圖 圖二 培訓(xùn)管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)關(guān)系圖 發(fā)展戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 績(jī)效管理 招聘管理 成長(zhǎng)管理 培訓(xùn)管理 薪酬管理 績(jī)效管理 激勵(lì)管理 海通集團(tuán)培訓(xùn)管理體系 設(shè)計(jì) 服務(wù)單位：上海華彩管理咨詢有限公司 10 培訓(xùn)管理結(jié)構(gòu)圖 圖三 培訓(xùn)管理系統(tǒng)圖 培訓(xùn)管理 理念 類(lèi)別 方式 培訓(xùn)程序 其它 培訓(xùn)體系 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 公司級(jí) 分子公司級(jí) 崗前培訓(xùn) 試用期培訓(xùn) 在崗培訓(xùn) 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) 其它 初級(jí) 中級(jí) 高級(jí) 職能 對(duì)象 出國(guó) 外派 委托 自組織 外聘 脫產(chǎn) 半脫產(chǎn) 在職 渠道 海通集團(tuán)培訓(xùn)管理體系 設(shè)計(jì) 服務(wù)單位：上海華彩管理咨詢有限公司 11 第三節(jié) 培訓(xùn)管理系統(tǒng)陳述 培訓(xùn)體系 培訓(xùn)體系由集團(tuán) 一級(jí)和部門(mén)、分子集團(tuán)一級(jí)兩級(jí)構(gòu)成。 培訓(xùn)需求調(diào)查分析：根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解、年度績(jī)效評(píng)估、崗位變動(dòng)、人力資源規(guī)劃，人力資源部綜合各部門(mén)、分子集團(tuán)的培訓(xùn)需求，擬定集團(tuán)培訓(xùn)需求。如果需要，將填寫(xiě)培訓(xùn)效果評(píng)估表。 由集團(tuán)組織培訓(xùn)發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用列入集團(tuán)教育費(fèi)用，由各分子集團(tuán)組織培訓(xùn)發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用列入該分子集團(tuán)教育費(fèi)用。培訓(xùn)講師應(yīng)負(fù)責(zé)組織編訂培訓(xùn)教材，并負(fù)責(zé)教材內(nèi)容的及時(shí)更新和審定工作。 起草培訓(xùn)預(yù)算及計(jì)劃：滿足必要的培訓(xùn)需求。 1人力資源部將做每一年次的培訓(xùn)回顧。 培訓(xùn)計(jì)劃將發(fā)給每一個(gè)部 /分子集團(tuán)，各部、分子集團(tuán)根據(jù)集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃及本部、分子集團(tuán)崗位“培訓(xùn)要求”等制定出本部門(mén)、分析集團(tuán)的培訓(xùn)計(jì)劃。 培訓(xùn)協(xié)議 凡是通過(guò)出國(guó)，派遣到其他企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等單位，委托大專(zhuān)院校三種培訓(xùn)渠道的受訓(xùn)海通集團(tuán)培訓(xùn)管理體系 設(shè)計(jì) 服務(wù)單位：上海華彩管理咨詢有限公司 18 者都須與集團(tuán)簽訂培訓(xùn)協(xié)議。 集團(tuán)一級(jí)培訓(xùn)由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)管理人員的培訓(xùn)、兼職講師培訓(xùn)、集團(tuán)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。 培訓(xùn)教材和培訓(xùn)講師 各部門(mén)、分子集團(tuán)應(yīng)確定，不同層次專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及員工入司崗前培訓(xùn)課程的內(nèi)容和培訓(xùn)講師。 計(jì)劃、預(yù)算經(jīng)過(guò)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議批準(zhǔn)。部門(mén)、分子集團(tuán)一級(jí)培訓(xùn)由各部門(mén)、分子集團(tuán)負(fù)責(zé)，針對(duì)實(shí)際需要開(kāi)展業(yè)務(wù)、操作技能培訓(xùn)。在全員教育培訓(xùn)的同時(shí)，重點(diǎn)教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)人才、管理人才和工作骨干，優(yōu)先教育培訓(xùn)急需人才。因此，在此次培訓(xùn)管理體系的設(shè)計(jì)中，將著重在培訓(xùn)管理職能的強(qiáng)化上，通過(guò)建立培訓(xùn)管理系統(tǒng)與人力資源其他模塊之間的有機(jī)聯(lián)系，通過(guò)健全培訓(xùn)管理系統(tǒng)本身，從而提高培訓(xùn)管理水平，增強(qiáng)培訓(xùn)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的支持作用。這種服從和服務(wù)的關(guān)系表現(xiàn)在： 二級(jí)培訓(xùn)體系的建立是與集團(tuán)組織體系相一致的，是適合于發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的。 17 培訓(xùn)協(xié)議 16 培訓(xùn)理念 6 方案可