海通(農(nóng)產(chǎn)品加工)集團培訓(xùn)管理制度體系-在線瀏覽
2024-08-10 16:29本頁面
【正文】 ，通過實際操作中發(fā)現(xiàn)問題，針對問題由培訓(xùn)講師講方法、講理論依據(jù)。 專業(yè)知識和技能培訓(xùn)與組織文化培訓(xùn)兼顧的原則 人員培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該與干部、職工的任職標(biāo)準(zhǔn)相銜接。除安排文化知識、專業(yè)知識、專業(yè)技能的培訓(xùn)內(nèi)容外，還應(yīng)安排理想、理念、價值觀、道德觀等方面的培訓(xùn)內(nèi)容。 全員教育培訓(xùn)和重點提高相結(jié)合原則 全員教育培訓(xùn)，就是有計劃、有步驟地對所有在職員工進行的教育和訓(xùn)練。同時，全員教育培訓(xùn)又要分清主次先后、輕重緩急，制定規(guī)劃，分散進行不同內(nèi) 容、不同形式的教育培訓(xùn)。要調(diào)動員工接受教育培訓(xùn)的積極性，是培訓(xùn)更具針對性，要促進員工主動參與。在每個年度末都要求每個員工提出自己的培訓(xùn)需求。其次，上級負責(zé)人在與員工溝通后，結(jié)合員工崗位的發(fā)展變化，確定員工下年度主要 培訓(xùn)內(nèi)容和次要培訓(xùn)內(nèi)容。 嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎勵原則 培訓(xùn)工作與其他工作一樣，嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎勵是不可缺少的管理環(huán)節(jié)。只有培訓(xùn)考核合格，才能擇優(yōu)錄用或提拔。根據(jù)考核成績，設(shè)立不同的獎勵等級，還可記入檔案，于今后的獎勵、晉級等掛起鉤來。但在投資培訓(xùn)時，必須要考慮效益大小問題，及遠期效益、近期效益問題。集團一級培訓(xùn)由集團人力資源部負責(zé)，主要負責(zé)集團管理人員的培訓(xùn)、兼職講師培訓(xùn)、集團范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。 培訓(xùn)類別 職業(yè)培訓(xùn)包括崗前培訓(xùn)、試用期培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)及其他職業(yè)性培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括集團發(fā)展史，企業(yè)文化、集團制度、現(xiàn)場管理制度、安全教育、產(chǎn)品基礎(chǔ)知識及制造工藝等。 在崗培訓(xùn)： 對員工執(zhí)行工作所需要的學(xué)識技能中的欠缺部分予以補充，或為使集團的活動跟上技術(shù)進步步伐，通過培訓(xùn)，提高員工的知識技能、管理水平、更新員工的知識體系，及為了使員工了解集團在一定近期內(nèi)的制度政策、市場狀況，通過培訓(xùn)使員工熟悉集團生產(chǎn)經(jīng)營狀況。 在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)主要包括晉升、知識更新、傳遞信息、再入門四種培訓(xùn)形式。 初級培訓(xùn)為基層管理人員或普通員工的職 業(yè)培訓(xùn)。 高級職業(yè)培訓(xùn)為高層管理人員的職業(yè)培訓(xùn)。 培訓(xùn)程序 單位 步驟 相關(guān)部 /分子集團 人力資源部 檢查及控制點 文件發(fā)放 1. 2. 3. 4. 5. 6. 經(jīng)營班子會議 培訓(xùn)計劃 部 / 分子集團計劃 培訓(xùn)申請表 部長 /分子集團總經(jīng)理 人力資源部組織 組 織 部 / 分子公司 計劃 起草公司 計劃及預(yù)算 培訓(xùn)需求 培訓(xùn)需求 調(diào)查分析 行政副總批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 計劃 No Yes Yes No No Yes 海通集團培訓(xùn)管理體系 設(shè)計 服務(wù)單位：上海華彩管理咨詢有限公司 13 7. 8. 9. 10. 11. 12. 出席記錄表 培訓(xùn)課程評估問卷 計算機記錄 培訓(xùn)報告 培訓(xùn)評估表 培訓(xùn)效果評估表 年終報告 培訓(xùn)程序說明： 培訓(xùn)需求：各部門提出培訓(xùn)需求報人力資源部。 起草培訓(xùn)預(yù)算及計劃：滿足必要的培訓(xùn)需求。 培訓(xùn)計劃將發(fā)給每一個部 /分子集團，各部、分子集團根據(jù)集團培訓(xùn)計劃及本部、分子集團崗位“培訓(xùn)要求”等制定出本部門、分析集團的培 訓(xùn)計劃。 是否需人力資源部協(xié)調(diào)，如果不需要直接執(zhí)行第 8 步驟，如需要則可填“培訓(xùn)申請表”報人力資源部批準(zhǔn)。 行政副總經(jīng)理批準(zhǔn)提名及培訓(xùn)申請。 組織安排培訓(xùn)材料、老師、教室等。 如果需要，受訓(xùn)者將對培訓(xùn)課程及培訓(xùn)老師做出評估，以幫助指導(dǎo)老師在以后的培訓(xùn)中有所改善。 年終回顧 記 錄 課程評估 培訓(xùn) 培訓(xùn)效果評估 海通集團培訓(xùn)管理體系 設(shè)計 服務(wù)單位：上海華彩管理咨詢有限公司 14 根據(jù)出席記錄表 將培訓(xùn)記錄輸入計算機。如果學(xué)員在試用期，人力資源部將根據(jù)試用期規(guī)定做出培訓(xùn)評估。 1人力資源部將做每一年次的培訓(xùn)回顧。培訓(xùn)講師應(yīng)負責(zé)組織編訂培訓(xùn)教材，并負責(zé)教材內(nèi)容的及時更新和審定工作。 培訓(xùn)協(xié)議 凡是通過 出國，派遣到其他企業(yè)、科研機構(gòu)等單位，委托大專院校三種培訓(xùn)渠道的受訓(xùn)者都須與集團簽訂培訓(xùn)協(xié)議。 培訓(xùn)費由培訓(xùn)單位統(tǒng)一收取的費用、培訓(xùn)期間受訓(xùn)者的工資、住宿、交通、生活補貼費用和出國費用等項組成。 專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)，勞動合同順延的標(biāo)準(zhǔn)（不含脫產(chǎn)培訓(xùn)）： 專業(yè)機構(gòu)收取的費用 10000 元，培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開集團之間的服務(wù)期不得少于一年； 專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)收取的費用 20xx0 元以內(nèi)的（含 20xx0 元），培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開集團之間的服務(wù)期不得少于兩年； 專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)收取的費用 30000 元以內(nèi)的（含 30000 元），原勞動合同順延一年，并且培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開集團之間的服務(wù)期不得少于兩年； 專業(yè)培訓(xùn)機 構(gòu)收取的費用 40000 元以內(nèi)的（含 40000 元），原勞動合同順延兩年； 專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)收取的費用 40000 元以上的，原勞動合同順延三年。 海通集團培訓(xùn)管理體系 設(shè)計 服務(wù)單位：上海華彩管理咨詢有限公司 15 派遣到其他企業(yè)、科研機構(gòu)等單位及委托大專院校培養(yǎng)，勞動合同順延的標(biāo)準(zhǔn)為： 培訓(xùn) 30 天以內(nèi)的（含 30 天），培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開集團之間的服務(wù)期不得少于一年； 培訓(xùn) 60 天以內(nèi)的（含 60 天），培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開集團之間的服務(wù)期不得少于兩年； 培訓(xùn) 90 天以內(nèi)的（含 90 天），原勞動合同順延一年，培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開 集團之間的服務(wù)期不得少于兩年； 培訓(xùn) 120 天以內(nèi)的（含 120 天），原勞動合同順延兩年； 培訓(xùn) 120 天以上的，原勞動合同順延三年； 委托大專院校培養(yǎng)取得大專及以上學(xué)歷證書的，原勞動合同順延三年。 員工未按照約定完成服務(wù)年限的（包括：員工嚴(yán)重違反勞動合同而被集團辭退的）或在培訓(xùn)期間辭職的，須賠償集團支付的全額培訓(xùn)費用。培訓(xùn)經(jīng) 費主要用于購臵培訓(xùn)器具、改善培訓(xùn)條件、支付培訓(xùn)費用等，專款專用不得挪作他用。 海通集團培訓(xùn)管理體系 設(shè)計 服務(wù)單位：上海華彩管理咨詢有限公司 16 第三部分 制度篇 培訓(xùn)理念 培訓(xùn)是集團可持續(xù)發(fā)展的源泉，保持競爭優(yōu)勢的手段
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