【正文】 造價人員和經(jīng)理對成果文件負審核責任；公司領(lǐng)導(dǎo)對成果文件負審定責任。 2. 成員公司造價合同部依據(jù)已審批通過的項目概念設(shè)計階段建安成本估算文件、總部工程管理部提供的方案設(shè)計成果（方案設(shè)計成果，包括設(shè)計單位提供的設(shè)計文件和造價文件）、總部營銷管理部提交的關(guān)于項目定位的《產(chǎn)品建議書》進行估 算，并于 1 個月內(nèi)完成《方案階段建安成本估算》的編制，并按照授權(quán)文件所示流程（項目測算審批流程）進行審核及審批。 海航國際旅游島開發(fā)建設(shè)（集團）有限公司文件 海島建設(shè)成〔 20xx〕 26 號 關(guān)于下發(fā)《海航國際旅游島開發(fā)建設(shè)（集團）有限公司成本管理制度》的通知 海島建設(shè)各單位： 為規(guī)范 海島建設(shè)對 地產(chǎn)項目的成本管理工作，對各項目進行全面、動態(tài)的控制和管理工作，確保所有開發(fā)項目的成本控制在目標成本之內(nèi)，加強對工程造價的有效監(jiān)控，規(guī)范預(yù)結(jié)算管理。 ㈣ 擴初設(shè)計階段成本控制 1. 成員公司造價合同部在接到擴初設(shè)計成果（包括設(shè)計單位提供的設(shè)計文件和造價文件）后，依據(jù)審批通過的方案階段成本估算，于 1 個月內(nèi)完成《項目建安成本概算》根據(jù)設(shè)計單位提供的成本概算進行審核，按照授權(quán)文 件所示流程進行審批，概算投資應(yīng)控制在公司內(nèi)部投資立項批準的估算額以內(nèi)。公司內(nèi)部承擔概算、預(yù)算編制和復(fù)核的造價人員應(yīng)在報批的成果文件封面上編制人和復(fù)核人欄簽姓名和日期；委托造價咨詢單位完成編制的，由編制單位在成果文件封面上編制 人欄簽姓名、日期和蓋章，成員公司造價合同部造價人員和經(jīng)理共同在復(fù)核人欄簽姓名和日期；成員公司分管領(lǐng)導(dǎo)接受總部領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)在批準的成果文件封面上審定人欄簽姓名和日期。 (2) 經(jīng)濟指標是否符合海航集團決策要求；對最終結(jié)果負責。 9. 預(yù)算編制依據(jù)： (1) 公司內(nèi)部批準的項目投資控 制目標值。 12. 委托造價咨詢單位完成編制的概算或預(yù)算文件，必須在設(shè)計合同或咨詢合同中明確約定成果文件的編制范圍、深度、原則、計價依據(jù)和允許誤差等，確保提交的造價文件符合行業(yè)規(guī)定和委托方要求。 7. 結(jié)算初審 (1) 監(jiān)理單位負責組織結(jié)算初審。 b 結(jié)算復(fù)核初稿完成后，應(yīng)召開由結(jié)算編制人、結(jié)算初審人及其他相關(guān)人員共同參加的協(xié)調(diào)會，聽取意見，并進行合理調(diào)整。結(jié)算文件經(jīng)審批通過后，成員公司負責人結(jié)算審核書封面上簽名，成員公司同時加蓋公章；結(jié)算文件經(jīng) 審批未通過的，由成員公司造價合同部經(jīng)理根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)批示組織復(fù)審及結(jié)果核對，成本部門按授權(quán)重新審核后再呈報審批， (2) 成員公司主管工程造價的公司領(lǐng)導(dǎo)對結(jié)算成果文件的結(jié)果負審定責任。 5. 本規(guī)則的解釋權(quán)屬于海島建設(shè)成本管理部。 b 結(jié)算的最終經(jīng)濟指標是否符合公司立項決策要求。 (6) 自取得監(jiān)理單位遞交的完整結(jié)算初審文件資料之日起，復(fù)核時限如下： 序號 監(jiān)理單位送審結(jié)算金額 復(fù)核時限 1 500 萬元以下 14 天 2 500 萬元－ 20xx 萬元 21 天 3 20xx 萬元－ 5000 萬元 28 天 4 5000 萬元以上 35 天 (7) 結(jié)算復(fù)核文件必須按附件格式內(nèi)容 進行結(jié)算預(yù)審核。 (2) 監(jiān)理單位應(yīng)采用全面審查方法對結(jié)算文件全部內(nèi)容和與結(jié)算有關(guān)的資料的完整性和符合性進行初步審查。 ㈧ 施工階段成本控制 1. 設(shè)計變更、工程簽證的成本控制：成員公司造價合同部根據(jù)相應(yīng)的成本文件來判定當前成本是否在成本目標內(nèi)，并按設(shè)計變更流程及工程簽證流程處理設(shè)計變更及工程簽證，具體內(nèi)容參看《設(shè)計變更管理辦法》和《工程經(jīng)濟簽證管理辦法 》。 (3) 施工圖設(shè)計文件。 (4) 對于大型以上建設(shè)項目的預(yù)算成果，根據(jù)工程造價復(fù)雜程度，可以另行委托編制單位以外的咨詢機構(gòu)對施工圖預(yù)算（標底）開展復(fù)審。 (2) 計算工程量；套用定額；計算工程直接費；編制工料分析表；確定主材價格；計算其他費用；計算單位工程（投資）造價；匯總工程總（投資）造價。測算結(jié)果在擴初設(shè)計審批后一周內(nèi)提交造價合同部，并由造價合同部匯總。 特此通知 海航國際旅游島開發(fā)建設(shè)（集團）有限公司 二 〇 一 〇 年十二月十日 海航國際旅游島開發(fā)建設(shè)（集團）有限公司成本管理制度 一、制度目的 確保所有下屬公司開發(fā)項目的 成本控制在目標成本之內(nèi)，加強對工程造價的有效監(jiān)控，規(guī)范預(yù)結(jié)算管理。當?shù)匾延谐蓡T公司的，當?shù)仨椖康目尚行匝芯靠梢杂沙蓡T公司主導(dǎo)，對未設(shè)置成員公司的地區(qū)由總部主導(dǎo)，相關(guān)管理流程見《投資管理制度》； 2. 成本部門負責人審批通過項目拓展階段建安成本估算，隨《可行性研究報告》上報； 3.《可行性研究報告》通過后，項 目拓展階段建安成本估算自動成為項目成本預(yù)控目標。 3. 預(yù)算造價應(yīng)控制在內(nèi)部批準的投資控制目標專項費用 (指工程建安費、 設(shè)備費與預(yù)備費之和 )額度以內(nèi)。 (5) 概算預(yù)算的投資規(guī)模、設(shè)計標準是否符合原批準可行性研究報告或立項批文的內(nèi)容和標準。 8. 概算編制依據(jù)： (1) 批準的內(nèi)部