海淀科技園建設股份公司年度計劃管理制度(留存版)
【正文】 過相當程度的努力方能完成，從而起到激勵員工的作用。 （ 2） 上半年 (上年度 )的銷售額 /回款額、公司凈利潤。 6. 以上內容大節(jié)點工作所含拆分工作項。 月度計劃與績效考核的接口： 計劃經營部在每月 30 日收齊各部門上報的月度計劃完成情況和調整情況后進行審核，經計劃經營主管副總審定后在月底前提交給人力資源行政部，作為績效考核的依據。 2. 當月 20 日計劃經營部 下發(fā)的下個月計劃節(jié)點調整的內容 。 5. 各部門在年度工作計劃執(zhí)行過程中，如確實無法按時完成年度計劃，需要調整時，應提出《年度計劃變更申請》，并經本部門主管副總簽字后提交到計劃經營部。 2. 日常的例行工作可不列入計劃表中，但改進日常例行工作的措施、方案可列入計劃表。 3. 各部門的主要工作任務和目標 應 力求完善，要保證任務之間的有效銜接。計劃經營部審核該申請，經 總經理 同意，提交總經理辦公會討論通過。 3. 總經理辦公會安排的工作內容。 7 第五條 業(yè)務流程圖 年度計劃編制流程圖 計劃經營部 開始 編制“年度目標管理總表” 前 總經理 審核 前 總經理辦公會討論 簽字通過 計劃經營部 前 各部門 與各部門溝通，進行修改和增補 提出修改意見 8 月度計劃編制流程圖
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