《海淀科技園建設股份公司年度計劃管理制度》-全文預覽
【正文】 作在本部門工作中的重要性確定。 6 3. 各部門應有效的利用“標注欄”說明計劃執(zhí)行過程中的問題。 5. 新增工作項。 各部門月度計劃內容： 1. 20xx 年度總體計劃中所涉及當月的工作項。 月度計劃管理規(guī)范： 月度計劃管理流程： 1. 計劃經營部 每月在年度總體目標不變的前提下，對下個月計劃節(jié)點進行修訂， 編制《年度計劃月度工作修訂表》，并在20 日前下發(fā)到各部門。 （ 5）公司管理方面的情況。 2. 經營報告中主要包括： （ 1）上半年 (上年度 )的 主要成本指標。 4. 計劃經營部 于每年的 6 月 25 日前安排頒發(fā) 總經理簽字的下半年的 《目標管理總表》 。 4 5. 計劃經營部 每月檢查一次各部門年度工作計劃的進展情況，發(fā)現(xiàn)問題應向有關部門負責人提出。 3. 主管領導每月至少檢查一次下屬部門年度工作計劃的推進完成情況。 5. 時間跨度超過一個季度的 計劃項目應有階段目標，以便進行過程控制。 年度工作計劃編制要求： 1. 各部門的主要工作任務和目標都應列入計劃表中。 2. 年度工作計劃的主要內容包括： 公司下年度 針對項目主要控制點的 整體工作計劃 ； 經營目標 （包括銷售目標、成本控制目標等）； 主要工作思路及措施 。 第二條 適用范圍 北京海淀科技園建設股份有限公司所有部門 第三條 釋義 見具體章節(jié) 第二章 業(yè)務流程 第四條 業(yè)務流程及辦法 年 度工作計 劃管理規(guī)范 年度工作計劃編制、審批流程： 1. 從 每年 11 月 25 日 開始 ， 計劃經營部依據(jù) 集團公司及公司董事會 制訂的公司下一年度的
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