《海淀科技園建設(shè)股份公司年度計(jì)劃管理制度》-全文預(yù)覽
【正文】 作在本部門工作中的重要性確定。 6 3. 各部門應(yīng)有效的利用“標(biāo)注欄”說明計(jì)劃執(zhí)行過程中的問題。 5. 新增工作項(xiàng)。 各部門月度計(jì)劃內(nèi)容： 1. 20xx 年度總體計(jì)劃中所涉及當(dāng)月的工作項(xiàng)。 月度計(jì)劃管理規(guī)范： 月度計(jì)劃管理流程： 1. 計(jì)劃經(jīng)營部 每月在年度總體目標(biāo)不變的前提下，對(duì)下個(gè)月計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)行修訂， 編制《年度計(jì)劃月度工作修訂表》，并在20 日前下發(fā)到各部門。 （ 5）公司管理方面的情況。 2. 經(jīng)營報(bào)告中主要包括： （ 1）上半年 (上年度 )的 主要成本指標(biāo)。 4. 計(jì)劃經(jīng)營部 于每年的 6 月 25 日前安排頒發(fā) 總經(jīng)理簽字的下半年的 《目標(biāo)管理總表》 。 4 5. 計(jì)劃經(jīng)營部 每月檢查一次各部門年度工作計(jì)劃的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)向有關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出。 3. 主管領(lǐng)導(dǎo)每月至少檢查一次下屬部門年度工作計(jì)劃的推進(jìn)完成情況。 5. 時(shí)間跨度超過一個(gè)季度的 計(jì)劃項(xiàng)目應(yīng)有階段目標(biāo)，以便進(jìn)行過程控制。 年度工作計(jì)劃編制要求： 1. 各部門的主要工作任務(wù)和目標(biāo)都應(yīng)列入計(jì)劃表中。 2. 年度工作計(jì)劃的主要內(nèi)容包括： 公司下年度 針對(duì)項(xiàng)目主要控制點(diǎn)的 整體工作計(jì)劃 ； 經(jīng)營目標(biāo) （包括銷售目標(biāo)、成本控制目標(biāo)等）； 主要工作思路及措施 。 第二條 適用范圍 北京海淀科技園建設(shè)股份有限公司所有部門 第三條 釋義 見具體章節(jié) 第二章 業(yè)務(wù)流程 第四條 業(yè)務(wù)流程及辦法 年 度工作計(jì) 劃管理規(guī)范 年度工作計(jì)劃編制、審批流程： 1. 從 每年 11 月 25 日 開始 ， 計(jì)劃經(jīng)營部依據(jù) 集團(tuán)公司及公司董事會(huì) 制訂的公司下一年度的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1