海淀科技園建設股份公司年度計劃管理制度-資料下載頁
2025-05-29 16:30本頁面
【導讀】的實際情況，特制訂計劃管理制度。目標等）；主要工作思路及措施。一年度的年度工作計劃。措施、方案可列入計劃表。成，從而起到激勵員工的作用。查其是否能保證年度計劃的穩(wěn)步推進。發(fā)現(xiàn)問題應向有關部門負責人提出。最新指示，從每年6月1日開始對年度工作計劃進行調(diào)整。本部門主管副總簽字后提交到計劃經(jīng)營部。該申請，經(jīng)總經(jīng)理同意，提交總經(jīng)理辦公會討論通過。月20日前編制完成公司經(jīng)營報告，并提交總經(jīng)理審核。指令性計劃文件，不允許私自更改。填寫位置為“工作內(nèi)容”欄目。其中在每月25日各部門須將本月的計劃完成情況提。日以后的工作項，需各部門根據(jù)進展情況進行預估。解決方案幫助協(xié)調(diào)解決。力資源行政部，作為績效考核的依據(jù)。
【正文】 因、任務進展狀況、需要解決的問題和解決方案，填寫位置為“完成時間”一行所對應的 “標注欄”。計劃經(jīng)營部將根據(jù)各部門提出的問題和解決方案幫助協(xié)調(diào)解決。 月度計劃與績效考核的接口： 計劃經(jīng)營部在每月 30 日收齊各部門上報的月度計劃完成情況和調(diào)整情況后進行審核，經(jīng)計劃經(jīng)營主管副總審定后在月底前提交給人力資源行政部，作為績效考核的依據(jù)。 7 第五條 業(yè)務流程圖 年度計劃編制流程圖 計劃經(jīng)營部 開始 編制“年度目標管理總表” 前 總經(jīng)理 審核 前 總經(jīng)理辦公會討論 簽字通過 計劃經(jīng)營部 前 各部門 與各部門溝通，進行修改和增補 提出修改意見 8 月度計劃編制流程圖 月度計劃完成情況流程圖 各部門每月 25 日前編制下月工作計劃 計劃經(jīng)營部 與各部門溝通，進行修改和增補 總經(jīng)理 計劃經(jīng)營部 提出修改意見 蓋章 各部門 各部門按原“計劃文件”編制計劃完成情況 計劃經(jīng)營部 審核 總經(jīng)理 計劃經(jīng)營部存檔 存檔 審核、批示 計劃經(jīng)營部 每月 20 日下發(fā)《年度計劃月度工作修訂表》 9 人力資源行政部做績效考核
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