海淀科技園建設(shè)股份公司年度計(jì)劃管理制度(完整版)
【正文】 以上內(nèi)容大節(jié)點(diǎn)工作所含拆分工作項(xiàng)。 2. 主管領(lǐng)導(dǎo)與所屬部門進(jìn)行計(jì)劃溝通與接口協(xié)調(diào)，編制下月的工作計(jì)劃，于當(dāng)月 25 日下午下班前提交給 計(jì)劃經(jīng)營部 （含書面和電子文件）。 （ 2） 上半年 (上年度 )的銷售額 /回款額、公司凈利潤。 年度工作計(jì)劃的調(diào)整： 1. 計(jì)劃經(jīng)營部根據(jù)公司運(yùn)營情況和 集團(tuán)公司及公司董事會 的最新指示，從 每年 6 月 1 日 開始對年度工作計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 6. 計(jì)劃目標(biāo)應(yīng)具有挑戰(zhàn)性，只有通過相當(dāng)程度的努力方能完成，從而起到激勵(lì)員工的作用。 3. 每年 12 月 10 日前 計(jì)劃經(jīng)營部將下 一年度的 《年度目標(biāo)管理 3 總表》 提交總經(jīng)理審核 。 4. 總經(jīng)理審核后，于 12 月 23 日前提交 總經(jīng)理辦公會、 董事會會議 討論通過 。 年度工作計(jì)劃的執(zhí)行與檢查 1. 年度工作計(jì)劃正式頒發(fā)之后，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)組織本部門員工進(jìn)行一定形式的學(xué)習(xí)、討論，并在日常工作中進(jìn)行有力的貫徹。 2. 每年 6 月 10 日前 計(jì)劃經(jīng)營部將調(diào)整后下 半年的 《目標(biāo)管理總表》 提交總經(jīng)理審核 。 （ 3）上半年 (上年度 )的工作計(jì)劃完成情況。 3. 計(jì)劃經(jīng)營部 在收到部門月度計(jì)劃后，將根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況及部門間的工作銜接情況對部門月度計(jì)劃進(jìn)行修改和增補(bǔ)，對具體工作事項(xiàng)的權(quán)重進(jìn) 行調(diào)整，經(jīng)總經(jīng)理審定，在月底蓋章下發(fā)（附電子文件），同時(shí)抄送人力資源行政部備份作為績效考核依據(jù)。 月度計(jì)劃編制方法： 1. 對 具體工 作事項(xiàng)應(yīng)的描述有明確 應(yīng)準(zhǔn)確具體。其中在每月 25 日各部門須將本月的計(jì)劃完成情況提交給計(jì)劃經(jīng)營部（包括電子文件），對于計(jì)劃時(shí)間為每月 25日以后的工作項(xiàng)，需各部門根據(jù)進(jìn)展情況進(jìn)行預(yù)估。計(jì)劃經(jīng)營部將根據(jù)各部門提出的問題和解決方案
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