【正文】 ，保障國家、企業(yè)財產和人員的安全。 如被新聞機構曝光或上級部門檢查通報批評的，按分公司有關規(guī)定處罰。 在分公司檢查中，受通報表揚的，在值班、巡邏時及時消除火災事故苗頭的，及時組織撲 救火災，避免重大經濟損失的，以及其它在消防安全管理工作中有突出貢獻，給予 500 元～ 1000 元獎勵。 六、加強義務消防隊員進行消防知識學習和教育，使其掌握防火知識和滅火基本知識。（分公司消防安全管理體系附后） 二、施工現場項目經理須與分包單位和班組簽訂消防安全責任書，把消防安全的責任層層分解到各施工人員。 三、附則 同一施工現場（項目）重復獎罰時，以最高獎罰項為準。 項目部不按規(guī)定配備質量員罰 500～ 1000 元。 二、處罰 對合同中明確的創(chuàng)優(yōu)奪杯工程，如達不到合同目標，按相關合同和分公司與項目部鑒訂的責任狀規(guī)定執(zhí)行外并給予 10000～ 20xx0 元的罰款。 榮獲市級優(yōu)質結構工程獎勵 5000 元，榮獲省優(yōu)質結構獎勵 10000 元。 在基坑支護、基礎、主體、竣工預驗收前必須把質量控制資料提前三～五天遞交分公司檢查，檢查符合要求后分公司安排進行現場工程質量驗收，未經分公司預查合格或預查整改以后不合格，不得通 知有關部門和集團公司進行驗收，否則將按有關規(guī)定予以處罰。 分公司級每月一次對項目進行檢查，檢查由生產副經理任組長，主任工程任副組長，工程管理科等有關人員參加，必要時抽調其它相關部門人員參加。 ○ 2 國家、省、市的有關建筑業(yè)法律、法規(guī)、工程質量管理條例及有關補充規(guī)定。三天內分公司安排預查，未經分公司預查合格或預查整改以后不合格，不得通知有關部門和集團公司進行驗收。 第 條 項目部履行職責： 嚴格按設計圖紙、施工組織設計、施工規(guī)范、標準、規(guī)定、條例和集團公司程序文件及相關管理辦法制度等有關要求，精心組織施工，并自覺接受各級質量管理、監(jiān)督、監(jiān)理部門的檢查督促，發(fā)現問題及時按上級有關規(guī)定處理和整改。 參加或組織質量事故的調查分析及事故處理后的復查工作，并及時提出事故責任者的處理意見。 組織制定分公司工程質量目標及質量指標的措施計劃，并 負責組織實施。 第三章 工程質量管理體系 項目管理分公司工程質量實行統一領導，逐級負責，分級管理。在此之前制定的安全生產、文明施工管理辦法均予作廢。 項目部不按規(guī)定配備 安全員，每次罰 500 元。 分公司月大檢查中被評為不合格的罰款 500 元，在集團公司季度大檢查中被評為不合格的罰款 1000 元，在各地、市安全大檢查中評為 不合格并通報批評的罰款20xx～ 3000 元，在省、部級安全大檢查中被評為不合格并通報批評的，罰款 3000～ 5000元。） 分公司月安全大檢查被評為優(yōu)良的獎勵 500 元，在集團公司季度大檢查被評為優(yōu)良的獎勵 1000 元，在杭州市安全大檢查中評為優(yōu)良并通報表揚的工程，獎 20xx～3000 元，在其它各地市及建設投資集團有限公司大檢查中評為優(yōu)良并通報表揚的獎勵1000～ 20xx 元，在省、部級安全大檢查中 評為優(yōu)良并通報表揚的獎勵 3000～ 5000 元。 塔吊、人貨兩用梯的驗收應根據所在地建設行政管理部門的有關規(guī)定及時履行使用驗收手續(xù)。 井架、外架安裝后使用前必須經過分公司驗收合格，履行簽字手續(xù)后方可使用。 分公司每月一次對項目進行大檢查，組長由生產副經理擔任，工程科等有關人員參加，必要時抽調其它相關人員（專項安全員）參加，分公司安全職能部門不定期經常深入現場，履行檢查監(jiān)督職能，制止違章指揮、違章作業(yè)。 檢查依據： 國家規(guī)范、標準；國家、省、市地等有關建筑業(yè)法律、法規(guī)、安全生產、文明施工、消防等管理條例、規(guī)定；集團公司、分公司安全生產管理辦法程序文件，實施辦法及其它有關規(guī)定。 認真做好安全臺帳、消防臺帳的收集、整理工作，做到及時、準確、真實、齊全。 在開工前，應組織編寫安全生產措施計劃書及打樁、基坑支護、施工用電、外架、井架、塔吊、模板、起重吊裝、文明施工等專項方案，并按有關規(guī)定進行審批后實施。 負責工程安全生產有關驗收手續(xù)，并督促整改驗收。 負責安全臺帳，消防臺帳的核查工作。具體安全生產管理體系附后。 項目管理分公司安全生產、文明施工管理實施細 則 第一章 總則 第 條 為了加強建筑工程施工安全管理，提高企業(yè)經濟效益，樹立企業(yè)形象，使企業(yè)安全生產、文明施工管理工作進一步規(guī)范化、標準化、科學化和制度化，按照 國家、行業(yè)、地方及集團公司等現行有關法律、法規(guī)、標準、規(guī)范規(guī)定要求，結合分公司實際情況，制定本管理細則。若未整改，每項罰項目部 500 元。檔案號編制方法如下： 工程項目檔案類檔案號編制 A、工程招、投標階段形成的文件檔案號編制 CJ/GCJ— **（年份） — ***（順序號） B、工程施工過程形成的文件檔案號編制 CJ/GC— ***（工程項目順序號） — ***（順序號） C、創(chuàng)杯（獎）階段形成的文件檔案號編制 GC/GCB— **（年份） — ***（順序號） 基本建設項目 檔案類檔案號編制 CJ/JJ— **（年份） — ***（順序號） 科研項目檔案類檔案號編制 CJ/KY— **（年份） — ***（順序號） 第十二條 科技示范工程獲獎： 獲國家級獎項目部 20xx 元； 獲省級（含直轄市）、部級獎項目部 1000 元； 獲地區(qū)級（含副省級）獎項目部 500 元。 三、項目技術資料整理工作進行的程序： 對收集來的文件材料逐件整理，補齊缺少文件，對必須是原件的復印件剔除調整為原件歸入檔案，以確保科技檔案有效性； 將應歸檔的文字材料、圖表、圖紙等按項目或課題予以分開，再按階段歸類劃分，然后根據文字材料的多少組成若干卷，卷一般不宜過厚（不超過 40 ㎜），卷采用檔案局監(jiān)制的封皮或盒裝訂， 對 經過整理的文件材料進行編制頁號、檔案號、卷內目錄、卷封面等。發(fā)生質量事故時，除按國家有關事故處理程序處理外，技術處理方案由集團公司總工程師牽頭，由科技處組織，工 程管理處、質量管理處、分公司主任工程師、項目經理及有關人員實施。聯系單的來往須同監(jiān) 理單位或業(yè)主辦理登記手續(xù)并編號。技術交底均須文字記錄，交底人和被交底人均需簽字。 二、分公司主任工程師組織工程科技術人員、項目部有關人員參加業(yè)主組織的圖紙會審，主任工程師應根據工程的特點對圖紙的關鍵部位及涉及施工的難點、重點嚴格把關，提出合乎施工程序和確保工程質量的合理化建議供設計院參考。專項施工方案可根據工程的實際情況或交底對象的不同一次性交底或拆分成若干個技術交底方案分別交底。 二、專項施工方案主要包括 施工技術類專項施工方案 ⑴ 工程樁、地下連續(xù)墻及特殊地基與基礎工程施工； ⑵ 工程所在地政府主管部門無規(guī)定或有規(guī)定，但在專家論證深度限制以外的基坑圍護設計方案； ⑶ 基坑圍護施工（要求設計院設計的除外）； ⑷ 地下室、基礎工程（包括大體積砼）施工； ⑸ 主體結構工程施工； ⑹ 裝修工程施工； ⑺ 設備安 裝工程施工； ⑻ 特殊施工方法或施工工藝（滑模、大型吊裝、復雜測量、特殊設備安裝等）； ⑼ 特殊材料施工方法或施工工藝（高性能砼、新型鋼材、新型裝修材料、玻璃幕墻或石材幕墻等）； ⑽ 塔吊安拆（包括塔吊基礎）； ⑾ 外用電梯安拆（包括基礎）； ⑿ 物料提升機安拆（包括基礎）； ⒀ 外架搭拆； ⒁ 支模架搭拆； ⒂ 卸料平臺搭拆； ⒃ 大面積、大荷重操作平臺搭拆； ⒄ 施工用電。其余工程的所有施工組織設計（施工方案）均由項目技術負責人編寫、分公司工程科科長審核、分公司主任工程師審批，加蓋分公司行政印章。 第四條 施工組織設計（施工方案）管理包括招投標施工組織設計（施工方案）、實施施工組織設計（ 施工方案）、專項施工方案、技術交底方案四大部分的管理。 第二條 分公司科技管理職能： 一、科技項目的選題； 二、科技示范工程的上報與管理； 三、新技術、新工藝、新材料、新設備及先進管理方法的推廣應用； 四、施工組織設計、施工方案、專項施工方案的組織編制、審核 ； 五、項目工程施工過程中需要進行的專項技術處理； 六、質量問題、質量事故處理需要進行的專項技術處理； 七、計量器具鑒定和臺帳管理； 八、規(guī)范、標準、技術書籍等的搜集、購買、發(fā)放及管理； 九、組織開展技術教 育和培訓。 組織機構人員聯系表 姓 名 職 務 聯系電話 余錦土 分公司經理 13305813178 陳偉國 分公司副經理 13606718535 鄭榮生 分公司主任工程師 13958023211 施文劍 工程科科長 13705813559 張祖平 工程科副科長 貫標辦副主任 13065745567 姜文 經營科科長 13336035057 倪麗峰 科員 13003602772 傅柏勇 科員 13857160015 陳歡樂 綜合辦主任 13588723157 呂福民 科員 13606711105 項目管理分公司技術管理辦法 為了加強分公司技術控制效能，提高工程施工技術管理水平，根據國家有關法律、法規(guī)、規(guī)定及集團公司的技術管理辦法，結合分公司的實際情況，制定本辦法。 七、 貫標辦公室管理職責： 負責管理手冊、程序文件的管理，組織、監(jiān)督、檢查程序文件的實施。 負責集團公司程序文件相關的事件、事故調查處理程序；負責控制合格勞務分承包名錄，按程序文件要求每年將合格勞務分承包名錄發(fā)至各在建項目。 按集團公司程序文件要求負責每年將合格工程分承包方名錄發(fā)至在建項目。 負責對集團公司管理方針，分公司管理目標的宣傳，提高全員管理意識。負責編制大修計劃并組織實施。 負責工程創(chuàng)標、創(chuàng)優(yōu)工作和工程質量、安全事故的牽頭。 四、 工程科管理職責： 負責程序文件中與工程、質量、材料、設備、宣教有關的程序、消防安全管理程序、應急準備與響應管理程序中的消防預案、培訓控制程序的管理和控制，記錄控制程序中的技術資料、質量評定記錄的管理和控制。 參與對分公司項目部重大安全事故的處理。 分公司經理指定的其他工作。 組織各項目部在生產過程中實施集團公司的管理體系，負責各項目部專項施工方案的審核及組織實施工作。 負責組織與編制分公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、市場預測、經營策略、合同談判，與工程有關要 求的評審工作。 工程科（質量、安全、環(huán)境、材料、設備、監(jiān)測）主任工程師合格工程分承包方綜合辦（人力資源、經辦、保衛(wèi)、總務、宣教）合格勞務分承包方各項目部經營科副經理浙江省長城建設集團股份有限公司項目管理分公司管理體系保證組織體系圖分公司經理 浙江省長城建設集團股份有限公司項目管理分公司組織機構網絡圖工程科合格工程分承包方各項目部財務科經營科貫標辦主任工程師合格勞務分承包方綜合辦副經理分公司經理 分公司領導及各科室管理職責 一、分公司經理管理職責： 分公司經理是本公司質量、環(huán)境、職業(yè) 安全與衛(wèi)生的第一責任人。一般事故控制在 ‰ 以內。全年無顧客投訴，顧客滿意率達到 65%以上，創(chuàng)杯 1 項。所承接施工的工程均符合《建筑工程施工質量驗收統一標準》（ GB5030020xx）的要求，達到合格標準，合格率 100%。杜絕重大傷亡、火災事故和機械事故。施工現場廢污水有組織排放，廢棄物按規(guī)定處置，減少或消除環(huán)境排放污染物質和廢物；根據施工地點不同，嚴格按有關法律、法規(guī)控制現場噪音污染；積極改進分公司及施工現場的環(huán)境質量，提高員工的環(huán)境意識；合理組織施工，降低資源消耗，年平均降低能源消耗控制在 1‰ ；保證全年無投訴，無新聞曝光。 負責制定和落實分公司各職能部門的管理職責和權力。 二、 分公司副經理管理職責： 主管分公司生產工作，組織編制和實施年度生產計劃，合理配備資源，優(yōu)質高效地完成計劃目標。 負責分公司范圍的各場所環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生工作，組織對環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生事故的處理。 負責組織對質量事故的處理。 分公司經理指定的其他工作。 負責編制與平衡生產計劃的管理，并負責生產統計資料的匯總、上報。負責新置設備的選型、檢驗和試運轉工作。 負責落實各項消防制度，及時檢查，防止和杜絕火災事故的發(fā)生。 負責建立和控制合格工程分承包方