【正文】 圖、圖審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單等）； ； 、行業(yè)及地方頒布的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)； ； 、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度； 、地下及周邊環(huán)境； 、規(guī)范及風(fēng)俗習(xí)慣； ； 、答疑紀(jì)要及工程所在地招投標(biāo)辦法等。 二 、招投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）由分公司的主任工程師審核和審批。 三、所有工程在中標(biāo)后開工前，均必須根據(jù)招投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），并結(jié)合工程的實(shí)際情況編制能指導(dǎo)工程施工的切合實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）， 四、國家、省、市重點(diǎn)工程；涉外工程、境外工程；單體建筑面積 30000 平方米以上或群體建筑面積 50000 平方米以上的工程；地下室深度在 米以上或建筑物高度在 70 米以上的工程；主體結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)的工程（輕型鋼結(jié)構(gòu)、勁性結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)等）；跨度大于 24 米的各類工程；特種結(jié)構(gòu)工程（水塔、煙囪等）；有特 殊施工方法或施工工藝的工程（滑模、大型吊裝、新樁型工程樁、逆作法或半逆作法、地下連續(xù)墻、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)等）；新型結(jié)構(gòu)材料應(yīng)用工程（高強(qiáng)砼、特種砼、特種鋼材等）；由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫、分公司主任工程師和科技處主管科員審核、科技處長或總工程師審批，加蓋集團(tuán)公司行政印章。其余工程的所有施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）均由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫、分公司工程科科長審核、分公司主任工程師審批，加蓋分公司行政印章。 第五條 專項(xiàng)施工方案管理 一、項(xiàng)目工程施工過程中，應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)分階段編制工程的專項(xiàng)施工方案。專項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù) 責(zé)人編寫、分公司工程科審核、分公司主任工程師審批，加蓋分公司行政印章。特殊要求的專項(xiàng)方案由分公司主任工程師或科技處主管科員審核、科技處處長或總工程師審批，加蓋集團(tuán)公司科技印章。 二、專項(xiàng)施工方案主要包括 施工技術(shù)類專項(xiàng)施工方案 ⑴ 工程樁、地下連續(xù)墻及特殊地基與基礎(chǔ)工程施工； ⑵ 工程所在地政府主管部門無規(guī)定或有規(guī)定，但在專家論證深度限制以外的基坑圍護(hù)設(shè)計(jì)方案； ⑶ 基坑圍護(hù)施工（要求設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的除外）； ⑷ 地下室、基礎(chǔ)工程（包括大體積砼）施工； ⑸ 主體結(jié)構(gòu)工程施工； ⑹ 裝修工程施工； ⑺ 設(shè)備安 裝工程施工； ⑻ 特殊施工方法或施工工藝（滑模、大型吊裝、復(fù)雜測量、特殊設(shè)備安裝等）； ⑼ 特殊材料施工方法或施工工藝（高性能砼、新型鋼材、新型裝修材料、玻璃幕墻或石材幕墻等）； ⑽ 塔吊安拆（包括塔吊基礎(chǔ)）； ⑾ 外用電梯安拆（包括基礎(chǔ)）； ⑿ 物料提升機(jī)安拆（包括基礎(chǔ)）； ⒀ 外架搭拆； ⒁ 支模架搭拆； ⒂ 卸料平臺搭拆； ⒃ 大面積、大荷重操作平臺搭拆； ⒄ 施工用電。 施工管理類專項(xiàng)施工方案 ⑴ 文明施工、安全施工、環(huán)境保護(hù)措施； ⑵ 創(chuàng)優(yōu)奪杯措施； ⑶ 確保進(jìn)度、質(zhì)量措施； ⑷ 總承包管理措 施； ⑸ 特殊施工過程的管理。 六、除本條第五款規(guī)定以外的所有專項(xiàng)施工方案均由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目部主 要技術(shù)人員編寫、分公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審核、分公司主任工程師審批，加蓋分公司行政印章。 第六條 技術(shù)交底方案管理 一、所有已編制專項(xiàng)施工方案的施工過程均必須編制技術(shù)交底方案。專項(xiàng)施工方案可根據(jù)工程的實(shí)際情況或交底對象的不同一次性交底或拆分成若干個技術(shù)交底方案分別交底。 二、特殊的專項(xiàng)施工方案所對應(yīng)的技術(shù)交底方案，由項(xiàng)目部技術(shù)人員或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制、分公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審核、分公司主任工程師審批。其余的技術(shù)交 底方案由項(xiàng)目部技術(shù)人員編制、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。 第七條 圖紙會審 一、圖紙會審前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員認(rèn)真閱圖并進(jìn)行圖紙自審，自審應(yīng)通知分公司主任工程師參加，自審內(nèi)容整理打印后送監(jiān)理公司。 二、分公司主任工程師組織工程科技術(shù)人員、項(xiàng)目部有關(guān)人員參加業(yè)主組織的圖紙會審，主任工程師應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)對圖紙的關(guān)鍵部位及涉及施工的難點(diǎn)、重點(diǎn)嚴(yán)格把關(guān)，提出合乎施工程序和確保工程質(zhì)量的合理化建議供設(shè)計(jì)院參考。 三、圖紙會審紀(jì)要均須由分公司主任工程師審閱簽字后蓋章。 第八條 方案技術(shù)交底 所有實(shí)施施工 組織設(shè)計(jì)（施工方案）、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底方案在實(shí)施前均應(yīng)進(jìn)行方案技術(shù)交底。方案技術(shù)交底均由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織。技術(shù)交底均須文字記錄，交底人和被交底人均需簽字。交底記錄進(jìn)入技術(shù)檔案。 第九條 項(xiàng)目工程施工過程中的技術(shù)問題處理 一、施工過程中的設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，涉及到結(jié)構(gòu)及主要設(shè)備系統(tǒng)變更的，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主辦，由分公司主任工程師復(fù)核；涉及到裝修及設(shè)備安裝次要部分變更的，由項(xiàng)目部有關(guān)人員主辦，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。 二、所有設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單均應(yīng)簽字并加蓋項(xiàng)目部印章或分公司技術(shù)業(yè)務(wù)專用章或公章。聯(lián)系單的來往須同監(jiān) 理單位或業(yè)主辦理登記手續(xù)并編號。 三、項(xiàng)目施工過程中，若法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、施工環(huán)境、施工進(jìn)度等發(fā)生變化，項(xiàng)目部應(yīng)及時調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），并按 審批程序辦理審批手續(xù)。 四、項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)問題項(xiàng)目部不能解決時，其處理程序原則上先由項(xiàng)目部向分公司工程科或主任工程師報(bào)告，分公司應(yīng)及時處理解決。 五、項(xiàng)目施工過程中產(chǎn)生質(zhì)量問題需要解決其中的技術(shù)問題時，其處理程序同本條第四款。發(fā)生質(zhì)量事故時，除按國家有關(guān)事故處理程序處理外，技術(shù)處理方案由集團(tuán)公司總工程師牽頭，由科技處組織，工 程管理處、質(zhì)量管理處、分公司主任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員實(shí)施。 第十條 工程科在檢查過程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在技術(shù)管理缺陷或問題，將發(fā)出整改通知單，項(xiàng)目部必須在限期內(nèi)整改完畢并回復(fù)。 第十一條 基本建設(shè)檔案 一、 10000 平方米以下工程檔案由分公司建檔保管。 竣工圖管理，凡是在施工中有一般性設(shè)計(jì)變更，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在原施工圖上注明修改部分，并注明修改的依據(jù)，加蓋竣工圖章，圖章規(guī)格尺寸為 80mm 50mm 竣工圖章示例如下： 竣 工 圖 施工單位 編 制 人 審核人 技術(shù)負(fù)責(zé)人 編 制日期 監(jiān)理單位 總 監(jiān) 現(xiàn)場監(jiān)理 二、工程竣工時分公司工程科對項(xiàng)目工程技術(shù)資料進(jìn)行復(fù)查，并作出復(fù)檢記錄（簽發(fā)整改單），經(jīng)分公司主任工程師簽字后移交集團(tuán)公司歸檔。 三、項(xiàng)目技術(shù)資料整理工作進(jìn)行的程序： 對收集來的文件材料逐件整理，補(bǔ)齊缺少文件，對必須是原件的復(fù)印件剔除調(diào)整為原件歸入檔案，以確?？萍紮n案有效性； 將應(yīng)歸檔的文字材料、圖表、圖紙等按項(xiàng)目或課題予以分開，再按階段歸類劃分，然后根據(jù)文字材料的多少組成若干卷，卷一般不宜過厚（不超過 40 ㎜），卷采用檔案局監(jiān)制的封皮或盒裝訂， 對 經(jīng)過整理的文件材料進(jìn)行編制頁號、檔案號、卷內(nèi)目錄、卷封面等。 卷內(nèi)的文件編號一律編頁號，順序號“從 1”開始一頁一號。卷內(nèi)目錄的編制內(nèi)容見附表。圖紙?jiān)瓉硪延袌D紙目錄可不再編制卷內(nèi)目錄。檔案號編制方法如下： 工程項(xiàng)目檔案類檔案號編制 A、工程招、投標(biāo)階段形成的文件檔案號編制 CJ/GCJ— **（年份） — ***（順序號） B、工程施工過程形成的文件檔案號編制 CJ/GC— ***（工程項(xiàng)目順序號） — ***（順序號） C、創(chuàng)杯（獎）階段形成的文件檔案號編制 GC/GCB— **（年份） — ***（順序號） 基本建設(shè)項(xiàng)目 檔案類檔案號編制 CJ/JJ— **（年份） — ***（順序號） 科研項(xiàng)目檔案類檔案號編制 CJ/KY— **（年份） — ***（順序號） 第十二條 科技示范工程獲獎： 獲國家級獎項(xiàng)目部 20xx 元； 獲省級（含直轄市）、部級獎項(xiàng)目部 1000 元； 獲地區(qū)級（含副省級）獎項(xiàng)目部 500 元。 第十三條 未按規(guī)定編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）或未按規(guī)定履行審批手續(xù)而擅自開工，經(jīng)查實(shí)，罰項(xiàng)目部 5000 元。 第十四條 未按規(guī)定編制專項(xiàng)施工方案或未按規(guī)定履行審批手續(xù)而擅自施工，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)罰項(xiàng)目部 1000 元。 第十五條 方案未進(jìn)行技術(shù) 交底或交底未作記錄，工程科發(fā)整改通知單限期整改，項(xiàng)目部應(yīng)及時整改，并按時回復(fù)。若未整改，每項(xiàng)罰項(xiàng)目部 500 元。 第十六條 工程竣工后一個月內(nèi)未上報(bào)工程竣工檔案資料（同意延期的按延期時間），工程科將發(fā)通知單給項(xiàng)目部，項(xiàng)目部要在通知單規(guī)定的期限內(nèi)上報(bào)完整的檔案資料，逾期未上報(bào)，罰項(xiàng)目部500 元。 第十七條 分公司在定期或不定期檢查中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部在技術(shù)管理方面存在問題，將發(fā)整改通知單，項(xiàng)目部要在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢并回復(fù)，逾期未整改或未回復(fù)將視具體情況罰項(xiàng)目部 500 元。 第十八條 本辦法由分公司主任工程師負(fù)責(zé)解釋。 項(xiàng)目管理分公司安全生產(chǎn)、文明施工管理實(shí)施細(xì) 則 第一章 總則 第 條 為了加強(qiáng)建筑工程施工安全管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，樹立企業(yè)形象，使企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和制度化，按照 國家、行業(yè)、地方及集團(tuán)公司等現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定要求，結(jié)合分公司實(shí)際情況，制定本管理細(xì)則。 第 條 本細(xì)則在項(xiàng)目管理分公司范圍內(nèi)適用。 第二章 安全生產(chǎn)目標(biāo) 安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故、設(shè)備事故、火災(zāi)事故，減少一般傷害事故，年事故頻 率控制在 2‰以下。 第三章 安全生產(chǎn)管理體系 項(xiàng)目管理分公司安全生產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，逐級負(fù)責(zé)、分級管理，分公司安全生產(chǎn)組織體系按三級建立，即分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組。具體安全生產(chǎn)管理體系附后。 第四章 安全生產(chǎn)崗位職責(zé) 第 條 項(xiàng)目管理分公司安全生產(chǎn)管理部門履行職責(zé)： 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方等有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策，法律、法規(guī)及集團(tuán)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法、制度、規(guī)定，并作出相應(yīng)決策。 制定分公司年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。 做好對項(xiàng)目全過程的安全檢查、督促、落實(shí)、服務(wù) 工作。 負(fù)責(zé)安全臺帳，消防臺帳的核查工作。 每月組織一次對項(xiàng)目安全生產(chǎn)大檢查，實(shí)行獎懲制度，并以簡報(bào)形式進(jìn)行通報(bào)，同時實(shí)行對項(xiàng)目不定期檢查。 參加或組織安全生產(chǎn)事故的調(diào)查分析及事故處理后的復(fù)查工作，并及時提出事故責(zé)任者的處理意見。 制止違章指揮和違章操作的一切行為，有權(quán)提出停工要求或立即決定停工，并上報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)。 負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)有關(guān)驗(yàn)收手續(xù)，并督促整改驗(yàn)收。 執(zhí)行分公司安全生產(chǎn)獎懲制度，實(shí)行定期考核并提出獎懲意見。 第 條 項(xiàng)目部履行職責(zé)： 嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、條例 和集團(tuán)公司、分公司等有關(guān)要求，精心組織施工，并自覺接受各級安全管理、監(jiān)督等部門的檢查督促，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理和整改。 建立項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證體系，制定各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實(shí)，并組織實(shí)施。 在開工前，應(yīng)組織編寫安全生產(chǎn)措施計(jì)劃書及打樁、基坑支護(hù)、施工用電、外架、井架、塔吊、模板、起重吊裝、文明施工等專項(xiàng)方案，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批后實(shí)施。 組織制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)有關(guān)管理制度，并予以實(shí)施。 項(xiàng)目經(jīng)理定期對項(xiàng)目管理人員按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行定期考 核，并按有關(guān)制度進(jìn)行獎罰。 認(rèn)真抓好班組自檢、互檢、巡回檢、交接檢以及周檢等工作。 認(rèn)真做好安全臺帳、消防臺帳的收集、整理工作，做到及時、準(zhǔn)確、真實(shí)、齊全。 認(rèn)真對待各級安全生產(chǎn)、文明施工、消防、創(chuàng)衛(wèi)等大檢查工作，對查出的問題必須定人、定時、定措施予以整改至符合要求后，通過分公司驗(yàn)證、對查出問題不落實(shí)整改造成事故隱患或事故者，予以嚴(yán)厲的行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。 文明施工、施工機(jī)具、基坑支護(hù)與模板工程、施工用電、物料提升機(jī)、外架、塔吊、人貨兩用梯等必須嚴(yán)格按分公司驗(yàn)收制度執(zhí)行。 第五章 安全 生產(chǎn)管理制度 第 條 安全生產(chǎn)檢查制度： 分公司安全生產(chǎn)檢查制度實(shí)行分公司月檢、重點(diǎn)檢、日常監(jiān)督檢，項(xiàng)目部周檢、巡回檢、班組自檢、互檢。 檢查依據(jù)： 國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；國家、省、市地等有關(guān)建筑業(yè)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)、文明施工、消防等管理?xiàng)l例、規(guī)定；集團(tuán)公司、分公司安全生產(chǎn)管理辦法程序文件，實(shí)施辦法及其它有關(guān)規(guī)定。 檢查內(nèi)容： JGJ5999 標(biāo)準(zhǔn)為主，查意識、查紀(jì)律、查管理、查隱患，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要定人、定時、定措施整改。對重大事故隱患一律先停工后整改，復(fù)驗(yàn)合格后 方可復(fù)工。 檢查組的組成：各級檢查組由主管領(lǐng)導(dǎo)親自主持，保證檢查的權(quán)威性。 分公司每月一次對項(xiàng)目進(jìn)行大檢查，組長由生產(chǎn)副經(jīng)理擔(dān)任，工程科等有關(guān)人員參加，必要時抽調(diào)其它相關(guān)人員（專項(xiàng)安全員）參加，分公司安全職能部門不定期經(jīng)常深入現(xiàn)場，履行檢查監(jiān)督職能，制止違章指揮、違章作業(yè)。 分公司月檢及日常檢查在檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全事故隱患，以口頭或書面形式（整改單）及時通知項(xiàng)目部進(jìn)行整改，項(xiàng)目部必須認(rèn)真對待，并按定人、定時、定措施的