【正文】 目 錄 一、第七分公司管理目標 3 二、第七分公司管理體系保證組織體系圖 4 三、第七分公司組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 5 四、分公司領(lǐng)導及各科室管理職責 6 五、第七分公司技術(shù)管理辦法 10 六、第七分公司安全生產(chǎn)、文明施工管理實施細則 17 七、第七分公司質(zhì)量管理實施細則 24 八、第七分公司消防安全管理制度 30 九、第七分公司整合管理體系管理辦法 37 十、分 公司內(nèi)部項目部勞動用工及工資支付管理規(guī)定 48 十一、第七分公司經(jīng)營管理規(guī)定 50 十二、第七分公司財務(wù)管理制度 53 十三、項目安全資金投入管理辦法 57 十四、模扳工程實施檢查、驗收制度 58 十五、模板工程施工方案的編制要求 59 十六、監(jiān)視和測量設(shè)置管理制度 61 十七、物資采購及驗收制度 62 十八、周轉(zhuǎn)材料進場驗收制度 63 十九、分 公司應(yīng)急準備與響應(yīng)管理方案 64 二十、附件 67 工程項目內(nèi)部承包合同（樣本） 67 項目承包管理設(shè)想（試行） 72 五大目標管理責任書（樣本） 75 第七分公司施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 85 第七分公司施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗控制制度 87 項目應(yīng)急準備與響應(yīng)方案（通用本） 89 項目經(jīng)理崗位聘用協(xié)議書 ___________ 97 附：浙江省長城建設(shè)集團股份有限公司 CIS 示范圖例 浙江省長城建設(shè)集團股份有限公司 第七 分公司管理目標 一、質(zhì)量目標： 以優(yōu)質(zhì)、快速、高效的質(zhì)量實現(xiàn)工程合同約定要求，為顧客提供滿意的工程產(chǎn)品。所承接施工的工程均符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（ GB5030020xx）的要求，達到合格標準，合格率 100%。全年無顧客投訴，顧客滿意率達到 65%以上，創(chuàng)杯 1 項。 二、職業(yè)安全衛(wèi)生目標： 堅決貫徹“安全第一、預防為主”的原則。改善職業(yè)安全衛(wèi)生條件；消除或降低員工及相關(guān)方的職業(yè)安全衛(wèi)生風險。杜絕重大傷亡、火災事故和機械事故。一般事故控制在 ‰ 以內(nèi)。確保各項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)按 JGJ59— 99 標準合格率 100%，創(chuàng)市級“雙標化”工地 1 項。 三、環(huán)境目標： 文明施工，美化環(huán)境，預防或減少可能伴隨的環(huán)境影響。施工現(xiàn)場廢污水有組織排放，廢棄物按規(guī)定處置，減少或消除環(huán)境排放污染物質(zhì)和廢物；根據(jù)施工地點不同，嚴格按有關(guān)法律、法規(guī)控制現(xiàn)場噪音污染；積極改進分公司及施工現(xiàn)場的環(huán)境質(zhì)量，提高員工的環(huán)境意識；合理組織施工，降低資源消耗，年平均降低能源消耗控制在 1‰ ；保證全年無投訴，無新聞曝光。 工程科（質(zhì)量、安全、環(huán)境、材料、設(shè)備、監(jiān)測）主任工程師合格工程分承包方綜合辦（人力資源、經(jīng)辦、保衛(wèi)、總務(wù)、宣教）合格勞務(wù)分承包方各項目部經(jīng)營科副經(jīng)理浙江省長城建設(shè)集團股份有限公司項目管理分公司管理體系保證組織體系圖分公司經(jīng)理 浙江省長城建設(shè)集團股份有限公司項目管理分公司組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖工程科合格工程分承包方各項目部財務(wù)科經(jīng)營科貫標辦主任工程師合格勞務(wù)分承包方綜合辦副經(jīng)理分公司經(jīng)理 分公司領(lǐng)導及各科室管理職責 一、分公司經(jīng)理管理職責： 分公司經(jīng)理是本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè) 安全與衛(wèi)生的第一責任人。 主持分公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，主管分公司財務(wù)、資金管理及經(jīng)營工作，擬定分公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置和人員、資源配備，制定分公司的基本管理制度的具體規(guī)章。 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)的有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)定、暫行辦法、通知及政策和法規(guī)，組織分公司各級人員認真貫徹集團公司的管理方針和管理目標，組織制定分公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與衛(wèi)生目標并實施。 負責制定和落實分公司各職能部門的管理職責和權(quán)力。 負責組織與編制分公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、市場預測、經(jīng)營策略、合同談判，與工程有關(guān)要 求的評審工作。 負責制定為確保整合體系的有效運行、達到管理方針和管理目標要求、提高員工的素質(zhì)、決策培訓的需求計劃。 負責制定和執(zhí)行對分公司員工的獎懲、激勵措施。 二、 分公司副經(jīng)理管理職責： 主管分公司生產(chǎn)工作，組織編制和實施年度生產(chǎn)計劃，合理配備資源，優(yōu)質(zhì)高效地完成計劃目標。 組織各項目部在生產(chǎn)過程中實施集團公司的管理體系，負責各項目部專項施工方案的審核及組織實施工作。 負責組織分公司承建工程在施工中對顧客的服務(wù)，并針對顧客投訴，組織有關(guān)科室及時妥善處理。 分管分公司的勞資、保衛(wèi)、宣 教工作。 負責分公司范圍的各場所環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生工作，組織對環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生事故的處理。 分公司經(jīng)理指定的其他工作。 三、 分公司主任工程師職責： 協(xié)助分公司經(jīng)理制定本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生目標，并組織方針、目標的實施。 主管分公司技術(shù)質(zhì)量工作，負責按集團公司程序文件要求編制或?qū)徟┕そM織設(shè)計和關(guān)鍵性施工方案、技術(shù)措施及管理方案，并組織對施工組織設(shè)計、管理方案、施工方案的定期評審工作。 負責組織對質(zhì)量事故的處理。 參與對分公司項目部重大安全事故的處理。 負責工程的交工驗收 和質(zhì)量回訪。 協(xié)助處理勞資、保衛(wèi)、宣教等工作。 分公司經(jīng)理指定的其他工作。 四、 工程科管理職責： 負責程序文件中與工程、質(zhì)量、材料、設(shè)備、宣教有關(guān)的程序、消防安全管理程序、應(yīng)急準備與響應(yīng)管理程序中的消防預案、培訓控制程序的管理和控制，記錄控制程序中的技術(shù)資料、質(zhì)量評定記錄的管理和控制。 負責施工技術(shù)和技術(shù)檔案的管理。 負責工程施工圖會審的管理。 負責編制與平衡生產(chǎn)計劃的管理，并負責生產(chǎn)統(tǒng)計資料的匯總、上報。 負責工程創(chuàng)標、創(chuàng)優(yōu)工作和工程質(zhì)量、安全事故的牽頭。 負責工量的監(jiān)督管 理、質(zhì)量驗收、質(zhì)量回訪，用戶投訴并督促整改、驗收。 負責分公司監(jiān)視和測量裝置的檢定、臺帳的建立、保存。負責新置設(shè)備的選型、檢驗和試運轉(zhuǎn)工作。負責編制大修計劃并組織實施。負責設(shè)備的檢查、監(jiān)督 負責對各項目材料管理的指導、監(jiān)督、檢查與驗證。負責控制合格物資供方名錄，并每年按程序文件要求將合格物資供方名錄發(fā)至各在建項目。 負責落實各項消防制度，及時檢查，防止和杜絕火災事故的發(fā)生。 負責對集團公司管理方針，分公司管理目標的宣傳，提高全員管理意識。 五、 經(jīng)營科管理職責： 負責與產(chǎn)品有關(guān)要求的評審 程序，工程分包控制程序的管理和控制。 負責工程招、投標工作，參與合同談判、評審和簽訂的具體工作。 負責建立和控制合格工程分承包方名錄和工程分包合同的管理。 按集團公司程序文件要求負責每年將合格工程分承包方名錄發(fā)至在建項目。 六、 綜合辦公室管理職責： 負責協(xié)調(diào)和處理分公司內(nèi)部綜合性行政事務(wù)工作，負責文件控制 /法律與其他相關(guān)行政文件管理和控制，勞務(wù)分包控制程序及勞動用工管理。負責外來文件的收集、傳閱和發(fā)放工作。 做好分公司招集的各類會議的會務(wù)工作，負責會議記錄并協(xié)調(diào)分公司領(lǐng)導落實會議作出的有 關(guān)決定。 負責集團公司程序文件相關(guān)的事件、事故調(diào)查處理程序；負責控制合格勞務(wù)分承包名錄，按程序文件要求每年將合格勞務(wù)分承包名錄發(fā)至各在建項目。 協(xié)助工程科對集團公司管理方針，分公司管理目標進行宣傳，提高全員管理意識。 負責員工、特殊工種、管理人員和驗收人員的培訓考核、取證、復審換證工作。 負責分公司級的生活服務(wù)及小車檢修工作；負責廢棄物、化學危險品、能源、資源的管理、檢查、監(jiān)督工作。 七、 貫標辦公室管理職責： 負責管理手冊、程序文件的管理，組織、監(jiān)督、檢查程序文件的實施。 協(xié)助、配合 管理體系的內(nèi)部審核工作。 負責 QC 小組活動的開展與管理。 主任工程師指定的其他工作。 組織機構(gòu)人員聯(lián)系表 姓 名 職 務(wù) 聯(lián)系電話 余錦土 分公司經(jīng)理 13305813178 陳偉國 分公司副經(jīng)理 13606718535 鄭榮生 分公司主任工程師 13958023211 施文劍 工程科科長 13705813559 張祖平 工程科副科長 貫標辦副主任 13065745567 姜文 經(jīng)營科科長 13336035057 倪麗峰 科員 13003602772 傅柏勇 科員 13857160015 陳歡樂 綜合辦主任 13588723157 呂福民 科員 13606711105 項目管理分公司技術(shù)管理辦法 為了加強分公司技術(shù)控制效能，提高工程施工技術(shù)管理水平，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定及集團公司的技術(shù)管理辦法，結(jié)合分公司的實際情況，制定本辦法。 第一條 分公司技術(shù)管理實行二級管理，即分公司和項目部。分公司的技術(shù)負責人為分公司主任工程師；項目部必須設(shè)項目技術(shù)負責人，由具有工程師以上技術(shù)職稱人員（或報集團公司總工程師審批同意的人員）擔任并在施工組織設(shè) 計中明確。分公司技術(shù)管理部門為工程科；項目部必須建立技術(shù)管理體系，明確管理職能并在施工組織設(shè)計中明確。 第二條 分公司科技管理職能： 一、科技項目的選題； 二、科技示范工程的上報與管理； 三、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及先進管理方法的推廣應(yīng)用； 四、施工組織設(shè)計、施工方案、專項施工方案的組織編制、審核 ； 五、項目工程施工過程中需要進行的專項技術(shù)處理； 六、質(zhì)量問題、質(zhì)量事故處理需要進行的專項技術(shù)處理； 七、計量器具鑒定和臺帳管理； 八、規(guī)范、標準、技術(shù)書籍等的搜集、購買、發(fā)放及管理； 九、組織開展技術(shù)教 育和培訓。 第三條 工程科科技管理職能： 一、項目工程施工過程中的技術(shù)管理，主要包括： 施工組織設(shè)計（施工方案）及專項施工方案、規(guī)范、國家技術(shù)標準、行業(yè)技術(shù)標準、企業(yè)技術(shù)標準及規(guī)章制度、設(shè)計文件等執(zhí)行情況的檢查與監(jiān)督。 項目部技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作完備情況的檢查與監(jiān)督； 項目部技術(shù)管理體系建立情況的檢查與監(jiān)督； 二、項目工程過程中的計量管理。 三、技術(shù)資料完備及與施工進度同步情況； 四、現(xiàn)場試塊標準養(yǎng)護狀況。 第四條 施工組織設(shè)計（施工方案）管理包括招投標施工組織設(shè)計（施工方案）、實施施工組織設(shè)計（ 施工方案）、專項施工方案、技術(shù)交底方案四大部分的管理。 一、施工組織設(shè)計（施工方案）編制的依據(jù)主要包括： （施工