《海淀科技園建設(shè)股份公司年度計(jì)劃管理制度》-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 和 關(guān)于公司 下一年度工作計(jì)劃的指示 ，并經(jīng)過(guò)與各部門(mén)全方位的溝通，編制下 一年度的 年度工作計(jì)劃（表格形式為《年度目標(biāo)管理總表》）。 5. 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部 于每年的 12月 25日前安排頒發(fā) 總經(jīng)理簽字的下一年度的 年度工作計(jì)劃。 4. 計(jì)劃應(yīng)有明確的完成期限和質(zhì)量要求，從而可準(zhǔn)確衡量其完成 的情 況。 2. 除了客觀、不可抗力的影響，已明確的計(jì)劃都應(yīng)確保按時(shí)、保質(zhì)完成。 4. 總經(jīng)理應(yīng)每季檢查一次各部門(mén)年度計(jì)劃的推進(jìn)情況。 3. 總經(jīng)理審核后， 于 6 月 23 日前提交 總經(jīng)理辦公會(huì)、 董事會(huì)會(huì)議 討論通過(guò) 。 年度工作計(jì)劃完成情況的總結(jié)： 1. 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部每半年統(tǒng)計(jì)一次公司年度工作計(jì)劃的完成情況并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況分別于 每年的 6 月 20 日前 和 12月 20 日前編制完成公司經(jīng)營(yíng)報(bào)告，并 提交總經(jīng)理審核 。 （ 4）上半年 (上年度 )的產(chǎn)品銷(xiāo)售進(jìn)度與目標(biāo)的偏差率、項(xiàng)目重大進(jìn)度偏差、項(xiàng)目成本偏差。 3. 總經(jīng)理審核 定稿后，并在總 經(jīng)理辦公會(huì)、 董事會(huì) 會(huì)議上發(fā)布。計(jì)劃一旦下發(fā)，將作為公司對(duì)部門(mén)下月工作的指令性計(jì)劃文件，不允許私自更改。 4. 上月未完成工作項(xiàng)調(diào)整至下月的工作項(xiàng)。 2. 對(duì)于跨月度的任務(wù)項(xiàng)，應(yīng)在計(jì)劃表格中增加標(biāo)注，說(shuō)明計(jì)劃完成時(shí)間和計(jì)劃本月完成的程度（用百分比描述），標(biāo)注的填寫(xiě)位置為“工作內(nèi)容” 欄目。 4. 各部門(mén)在制訂計(jì)劃前應(yīng)充分 進(jìn)行部門(mén)內(nèi)和部門(mén)間的 溝通和協(xié)調(diào) 。 2. 月度計(jì)劃完成情況應(yīng)在計(jì)劃文件列表中“完成時(shí)間”一行用實(shí)線黑箭頭表示，未按期完成的計(jì)劃不畫(huà)實(shí)線黑箭頭，但要詳細(xì)實(shí)際完成時(shí)間、注明未完成的原因、任務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r、需要解決的問(wèn)題和解決方案，填寫(xiě)位置為“完成時(shí)間”一行所對(duì)應(yīng)的 “標(biāo)注
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