【正文】 1兩周以上的培訓(xùn)，學(xué)員應(yīng)寫培訓(xùn)報(bào)告。如部門提出集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃以外的培訓(xùn)需求，可直接填寫“培訓(xùn)申請(qǐng)表”。 由集團(tuán)組織培訓(xùn)發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用列入集團(tuán)教育費(fèi)用，由各分子集團(tuán)組織培訓(xùn)發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用列入該分子集團(tuán)教育費(fèi)用。 出國培訓(xùn)勞動(dòng)合同順延的標(biāo)準(zhǔn)： 出國培訓(xùn) 30 天以內(nèi)的（含 30 天），原合同順延一年； 出國培訓(xùn) 60 天以內(nèi)的（含 60 天），原勞動(dòng)合同順延兩年； 出國培訓(xùn) 120 天以上的，原勞動(dòng)合同順延三年。 高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)為高層管理人員的職業(yè)培訓(xùn)。 崗前培訓(xùn)：凡新員工必須接受崗前培訓(xùn)。 員工未按照約定完成服務(wù)年限的（包括：員工嚴(yán)重違反勞動(dòng)合同而被集團(tuán)辭退的）或在培訓(xùn)期間辭職的，須賠償集團(tuán)支付的全額培訓(xùn)費(fèi)用。 培訓(xùn)協(xié)議 凡是通過 出國，派遣到其他企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等單位，委托大專院校三種培訓(xùn)渠道的受訓(xùn)者都須與集團(tuán)簽訂培訓(xùn)協(xié)議。 年終回顧 記 錄 課程評(píng)估 培訓(xùn) 培訓(xùn)效果評(píng)估 海通集團(tuán)培訓(xùn)管理體系 設(shè)計(jì) 服務(wù)單位：上海華彩管理咨詢有限公司 14 根據(jù)出席記錄表 將培訓(xùn)記錄輸入計(jì)算機(jī)。 是否需人力資源部協(xié)調(diào)，如果不需要直接執(zhí)行第 8 步驟，如需要?jiǎng)t可填“培訓(xùn)申請(qǐng)表”報(bào)人力資源部批準(zhǔn)。 高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)為高層管理人員的職業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括集團(tuán)發(fā)展史，企業(yè)文化、集團(tuán)制度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、安全教育、產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)及制造工藝等。根據(jù)考核成績，設(shè)立不同的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，還可記入檔案，于今后的獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)等掛起鉤來。在每個(gè)年度末都要求每個(gè)員工提出自己的培訓(xùn)需求。除安排文化知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能的培訓(xùn)內(nèi)容外，還應(yīng)安排理想、理念、價(jià)值觀、道德觀等方面的培訓(xùn)內(nèi)容。 海通集團(tuán)培訓(xùn)管理體系 設(shè)計(jì) 服務(wù)單位：上海華彩管理咨詢有限公司 7 第二部分 運(yùn)作篇 第一節(jié) 培訓(xùn)管理系統(tǒng)概述 培訓(xùn)管理的理念 培訓(xùn)是集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的源泉，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的手段 理念詮釋： 企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境呈現(xiàn)出顯著的不確定性，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)條件下，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須吐故納新、強(qiáng)根固本 企業(yè)員工更有必要繼續(xù)學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，使自己勝任當(dāng)前及將來的工作；即使是那些在受聘時(shí)高度合格的人，都需要一些額外的培訓(xùn) 來使之能令人滿意地完成他們的工作 唯有通過培訓(xùn)，方能提升企業(yè)及員工的核心素質(zhì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的優(yōu)勢(shì) 培訓(xùn)管理的原則 為了充分發(fā)揮培訓(xùn)管理的功能，培訓(xùn)管理應(yīng)遵循以下基本原則： 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則 海通集團(tuán)在組織實(shí)施培訓(xùn)時(shí)，一定要基于集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略考慮。 第三節(jié) 設(shè)計(jì)思路 針對(duì)與海通集團(tuán)目前在培訓(xùn)管理上的問題，華彩提出如下設(shè)計(jì)思路： 一、以正確的培訓(xùn)理念為指導(dǎo) 意識(shí)決定行為，集團(tuán)要解決目前在培訓(xùn)管理上的問題，首先必須樹立正確的培訓(xùn)理念，并在此理念的指導(dǎo)下，進(jìn)行集團(tuán)培訓(xùn)管理工作。 三、培訓(xùn)管理系統(tǒng)通過提高員工能力，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍 通過為集團(tuán)員工提供及時(shí)、所需的技能培訓(xùn)，并適當(dāng)安排與道德品質(zhì)修煉相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容，在提高員工技能水平，滿足工作需要的同時(shí)，提升員工的整體素質(zhì)。 培訓(xùn)管理系統(tǒng)的戰(zhàn)略地位如圖所示： 圖一 培訓(xùn)管理系統(tǒng)戰(zhàn)略地位圖 系統(tǒng)功能 培訓(xùn)管理系統(tǒng)根據(jù)公司績效管理系統(tǒng)、成長管理系統(tǒng)所輸入的信息，以及公司現(xiàn)有人力資源狀況，現(xiàn)有人力資源與公司發(fā)展戰(zhàn)略要求之間的差距，制定培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施培訓(xùn)、并對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行有效的管理，以改善現(xiàn)有人力資源與公司經(jīng)營需求之間的不平衡的關(guān)系，并成為公司為進(jìn)一步的發(fā)展儲(chǔ)備人力資源的有效途徑。 15 第三部分 制度篇 11 培訓(xùn)渠道 3 系統(tǒng)定位 6 方案可能產(chǎn)生的問題 16 培訓(xùn)理念 16 培訓(xùn)渠道 17 培訓(xùn)協(xié)議 這種服從和服務(wù)的關(guān)系表現(xiàn)在： 二級(jí)培訓(xùn)體系的建立是與集團(tuán)組織體系相一致的，是適合于發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的。 缺乏支持系統(tǒng)，沒有評(píng)估措施，評(píng)估的結(jié)果沒有應(yīng)用，培訓(xùn)效果無 法得到有效的保證。因此，在此次培訓(xùn)管理體系的設(shè)計(jì)中，將著重在培訓(xùn)管理職能的強(qiáng)化上，通過建立培訓(xùn)管理系統(tǒng)與人力資源其他模塊之間的有機(jī)聯(lián)系，通過健全培訓(xùn)管理系統(tǒng)本身，從而提高培訓(xùn)管理水平，增強(qiáng)培訓(xùn)管理對(duì)經(jīng)營管理的支持作用。從工作實(shí)際需要出發(fā)，主要表現(xiàn)在要與職位特點(diǎn)緊密結(jié)合，與培訓(xùn)對(duì)象的年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力大小、思想狀況緊海通集團(tuán)培訓(xùn)管理體系 設(shè)計(jì) 服務(wù)單位：上海華彩管理咨詢有限公司 8 密結(jié)合，切忌概念化、一般化，多采用“案例教學(xué)”、“演示教學(xué)”等方法。在全員教育培訓(xùn)的同時(shí)，重點(diǎn)教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)人才、管理人才和工作骨干，優(yōu)先教育培訓(xùn)急需人才。嚴(yán)格考核是保證培訓(xùn)質(zhì)量的必要措施，也是檢驗(yàn)培訓(xùn)質(zhì)量的重要手段。部門、分子集團(tuán)一級(jí)培訓(xùn)由各部門、分子集團(tuán)負(fù)責(zé)，針對(duì)實(shí)際需要開展業(yè)務(wù)、操作技能培訓(xùn)。 根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象層次職業(yè)培訓(xùn)分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)。 計(jì)劃、預(yù)算經(jīng)過集團(tuán)經(jīng)營班子會(huì)議批準(zhǔn)。 培訓(xùn)實(shí)施。 培訓(xùn)教材和培訓(xùn)講師 各部門、分子集團(tuán)應(yīng)確定，不同層次專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及員工入司崗前培訓(xùn)課程的內(nèi)容和培訓(xùn)講師。 對(duì)于脫產(chǎn)培訓(xùn)，在以上時(shí)間基礎(chǔ)上加上脫產(chǎn)時(shí)間。 集團(tuán)一級(jí)培訓(xùn)由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)管理人員的培訓(xùn)、兼職講師培訓(xùn)、集團(tuán)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。 根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象層次職業(yè)培訓(xùn)分為初級(jí)、中級(jí) 、高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)。 培訓(xùn)協(xié)議 凡是通過出國，派遣到其他企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等單位，委托大專院校三種培訓(xùn)渠道的受訓(xùn)海通集團(tuán)培訓(xùn)管理體系 設(shè)計(jì) 服務(wù)單位：上海華彩管理咨詢有限公司 18 者都須與集團(tuán)簽訂培訓(xùn)協(xié)議。 員工未按照約定完成服務(wù)年限的（包括：員工嚴(yán)重違反勞動(dòng)合同而被集團(tuán)辭退的）或在培訓(xùn)期間辭職的，須賠償集團(tuán)支付的全額培訓(xùn)費(fèi)用。 培訓(xùn)計(jì)劃將發(fā)給每一個(gè)部 /分子集團(tuán)，各部、分子集團(tuán)根據(jù)集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃及本部、分子集團(tuán)崗位“培訓(xùn)要求”等制定出本部門、分析集團(tuán)的培訓(xùn)計(jì)劃。 如果需要，受訓(xùn)者將對(duì)培訓(xùn)課程及培訓(xùn)老師做出評(píng)估，以幫助指導(dǎo)老師在以后的培訓(xùn)中有所改善。 1人力資源部將做每一年次的培訓(xùn)回顧。 組織安排培訓(xùn)材料、老師、教室等。 起草培訓(xùn)預(yù)算及計(jì)劃：滿足必要的培訓(xùn)需求。 派遣到其他企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等單位及委托大專院校培養(yǎng)，勞動(dòng)合同 順延的標(biāo)準(zhǔn)為： 培訓(xùn) 30 天以內(nèi)的（含 30 天），培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開集團(tuán)之間的服務(wù)期不得少于一年； 培訓(xùn) 60 天以內(nèi)的（含 60 天），培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開集團(tuán)之間的服務(wù)期不得少于兩年； 培訓(xùn) 90 天以內(nèi)的（含 90 天），原勞動(dòng)合同順延一年，培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開集團(tuán)之間的服務(wù)期不得少于兩年； 培訓(xùn) 120 天以內(nèi)的（含 120 天），原勞動(dòng)合同順延兩年； 培訓(xùn) 120 天以上的，原勞動(dòng)合同順延三年； 委托大專院校培養(yǎng)取得大專及以上學(xué)歷證書的，原勞動(dòng)合同順延三年。培訓(xùn)講師應(yīng)負(fù)責(zé)組織編訂培訓(xùn)教材，并負(fù)責(zé)教材內(nèi)容的及時(shí)更新和審定工作。 在崗培訓(xùn)：對(duì)員工執(zhí)行工作所需要的學(xué)識(shí)技能中的欠缺部分予以補(bǔ)充，或?yàn)槭辜瘓F(tuán)的活動(dòng)跟上技術(shù)進(jìn)步步伐，通過培訓(xùn)，提高員工的知識(shí)技能、管理水平、更新員工的知海通集團(tuán)培訓(xùn)管理體系 設(shè)計(jì) 服務(wù)單位：上海華彩管理咨詢有限公司 17 識(shí)體系，及為了使員工了解集團(tuán)在一定近期內(nèi)的制度政策、市場(chǎng)狀況，通過培訓(xùn)使員工熟悉集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)