海航國(guó)際旅游島開發(fā)建設(shè)集團(tuán)成本管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 2. 本 規(guī)則未盡事宜或與國(guó)家新頒布的法律法規(guī)、其他有關(guān)規(guī)范性文件的規(guī)定沖突的，以法律法規(guī)、其他有關(guān)規(guī)范性文件的規(guī)定為準(zhǔn)。 (3) 工程結(jié)算審核書應(yīng)包括但不限于附件提供的格式內(nèi)容。 (4) 自取得成員公司造價(jià)合同部提交的完整結(jié)算復(fù)核文件資料之日起，審核時(shí)限如下： 序號(hào) 監(jiān)理單位送審結(jié)算金額 審查時(shí)限 1 500 萬元以下 7 天 2 500 萬元－ 20xx 萬元 14 天 3 20xx 萬元－ 5000 萬元 21 天 4 5000 萬元以上 28 天 (5) 審核意見書，根據(jù)需要按附件的格式內(nèi)容提供（含審核的工程量計(jì)算底稿）。 (2) 成本管理人員審核責(zé)任 a 審核結(jié)算復(fù)核文件和與結(jié)算復(fù)核有關(guān)資料的完整性和符合性，對(duì)不符合要求的應(yīng)退回補(bǔ)正。 e 復(fù)核其他涉及工程造價(jià)的內(nèi)容。 b 自取得施工單位遞交的竣工結(jié)算報(bào)告及完整結(jié)算文件資料之日起，初審時(shí)限如下： 序號(hào) 施工單位送審結(jié)算金額 初審時(shí)限 1 500 萬元以下 7 天 2 500 萬元－ 20xx 萬元 14 天 3 20xx 萬元－ 5000 萬元 21 天 4 5000 萬元以上 28 天 8. 結(jié)算復(fù)核 (1) 成員公司造價(jià)合同部負(fù)責(zé)組織結(jié)算復(fù)核。 4. 成員公司工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收取施工單位提交的全套結(jié)算資料，同時(shí)向監(jiān)理單位和成員公司造價(jià)合同部分別提交紙質(zhì)結(jié)算資料（含竣工圖、結(jié)算書和其他算量計(jì)價(jià)等必備的電子文本）。 ㈨ 項(xiàng)目竣工結(jié)算 1. 項(xiàng)目竣工結(jié)算工作應(yīng)遵循“廉潔自律原則”、“準(zhǔn)確高效原則”、“可復(fù)查原則”、“合理低價(jià)原則”。 (4) 當(dāng)?shù)囟~站定期下發(fā)的材料價(jià)格信息。 (6) 有關(guān)文件、函件、合同、協(xié)議等。 8. 概算編制依據(jù)： (1) 批準(zhǔn)的內(nèi)部立項(xiàng)和外部立項(xiàng)文件（含可行性研究報(bào)告）。 3. 其他費(fèi)用的編制標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該考慮工程所在地行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)因素，在國(guó)家或行業(yè)或當(dāng)?shù)匚飪r(jià)部門相應(yīng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上最高乘以 系數(shù)計(jì)?。粚儆跓o收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用，通過詢價(jià)按市場(chǎng)平均價(jià)格計(jì)??；屬于政府規(guī)費(fèi)的或享受減免的費(fèi)用均按實(shí)際發(fā)生計(jì)取。 (5) 概算預(yù)算的投資規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是否符合原批準(zhǔn)可行性研究報(bào)告或立項(xiàng)批文的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。 3. 復(fù)核職責(zé) : (1) 對(duì)全部工程量計(jì)算公式和結(jié)果、套用定額基價(jià)、各項(xiàng)費(fèi)用的取費(fèi)率及計(jì)算基礎(chǔ)、材料、機(jī)械和人工預(yù)算價(jià)格及其價(jià)格調(diào)整是否正確進(jìn)行全面復(fù)查校對(duì)。 3. 預(yù)算造價(jià)應(yīng)控制在內(nèi)部批準(zhǔn)的投資控制目標(biāo)專項(xiàng)費(fèi)用 (指工程建安費(fèi)、 設(shè)備費(fèi)與預(yù)備費(fèi)之和 )額度以內(nèi)。 4. 《項(xiàng)目正式 目標(biāo)成本》經(jīng)審批通過后，作為該項(xiàng)目的正式成本控制目標(biāo)，由造價(jià)合同部組織落實(shí)實(shí)施，分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)控。當(dāng)?shù)匾延谐蓡T公司的，當(dāng)?shù)仨?xiàng)目的可行性研究可以由成員公司主導(dǎo)，對(duì)未設(shè)置成員公司的地區(qū)由總部主導(dǎo)，相關(guān)管理流程見《投資管理制度》； 2. 成本部門負(fù)責(zé)人審批通過項(xiàng)目拓展階段建安成本估算，隨《可行性研究報(bào)告》上報(bào)； 3.《可行性研究報(bào)告》通過后，項(xiàng) 目拓展階段建安成本估算自動(dòng)成為項(xiàng)目成本預(yù)控目標(biāo)。 四、職責(zé)規(guī) 劃 ㈠ 成員公司 1. 造價(jià)合同部 (1) 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)新項(xiàng)目可研階段估算成本； (2) 負(fù)責(zé)編制或復(fù)核權(quán)限范圍內(nèi)的概念、方案設(shè)計(jì)階段的成本估算； (3) 負(fù)責(zé)編制或復(fù)核項(xiàng)目擴(kuò)初、施工圖階段的成本概預(yù)算； (4) 負(fù)責(zé)對(duì)補(bǔ)充設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)方案變更及工程簽證進(jìn)行成本審核； (5) 負(fù)責(zé)審核權(quán)限范圍內(nèi)的造價(jià)成果文件； (6) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析； 2. 工程技術(shù)部 (1) 負(fù)責(zé)提交各階段成本測(cè)算需要的設(shè)計(jì)文件（包括電子文檔）； (2) 負(fù)責(zé)按設(shè)計(jì)限額要求，完成 擴(kuò)初、施工圖階段的設(shè)計(jì)管理； (3) 負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)變更的相關(guān)資料； (4) 負(fù)責(zé)圍繞項(xiàng)目成本預(yù)控目標(biāo)展開設(shè)計(jì)工作； 3. 工程項(xiàng)目部 (1) 負(fù)責(zé)提供現(xiàn)場(chǎng)簽證的基礎(chǔ)資料（內(nèi)容需專業(yè)部門確認(rèn)）； (2) 對(duì)于造價(jià)增減的工程變更，工程項(xiàng)目部要及時(shí)跟蹤、落實(shí)、核定增減工程量的具體數(shù)額，并與承包單位達(dá)成書面記錄，加強(qiáng)對(duì)增減部分的辦理，如防止因漏報(bào)而給公司造成損失； (3) 負(fù)責(zé)提交工程結(jié)算資料； 4. 領(lǐng)導(dǎo)層 (1) 按權(quán)限審核審批項(xiàng)目各階段成本目標(biāo)； (2) 負(fù)責(zé)按 權(quán)限審批簽發(fā)超成本目標(biāo)的補(bǔ)充設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更方案和材料、設(shè)備選型；以及在成本目標(biāo)內(nèi)的補(bǔ)充設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更方案； (3) 負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的造價(jià)成果文件的審定； ㈡ 總部 1. 工程管理部 負(fù)責(zé)圍繞項(xiàng)目成本預(yù)控目標(biāo)展開設(shè)計(jì)工作； 2. 成本管理部 (1) 負(fù)責(zé)新進(jìn)入?yún)^(qū)域可研階段估算成本； (2) 負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的估算、概算、預(yù)算及結(jié)算的審核； (3) 對(duì)成員公司造價(jià)合同部進(jìn)行成本管理工作檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求，監(jiān)督工作落實(shí)情況； 3. 領(lǐng)導(dǎo)層 (1) 按權(quán)限審核審批項(xiàng)目各階段 成本目標(biāo)； (2) 負(fù)責(zé)按權(quán)限審批簽發(fā)超成本目標(biāo)的補(bǔ)充設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更方案和材料、設(shè)備選型；以及在成本目標(biāo)內(nèi)的補(bǔ)充設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更方案； (3) 審批成本管理部提交的成員公司成本管理檢查報(bào)告； (4) 負(fù)責(zé)按權(quán)限審定造價(jià)成果文件。 特此通知
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