16勞動(dòng)關(guān)系與內(nèi)部員工管理-資料下載頁(yè)
2025-01-14 23:56本頁(yè)面
【正文】 31 辭職、免職（辭退、開(kāi)除）管理 （ 4）辭職的程序 ? ①向人事部門提出書(shū)面申請(qǐng)，寫(xiě)明辭職的流向、理由 ? ②所在單位對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審查，發(fā)給“辭職申請(qǐng)表” 。 ? ③所在單位在接到辭職者交回的“辭職申請(qǐng)表”后，按有關(guān)規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行審批或轉(zhuǎn)報(bào)。 ? ④屬轉(zhuǎn)報(bào)審批的，審批機(jī)關(guān)在接到轉(zhuǎn)報(bào)函件及“辭職申請(qǐng)表”后，在國(guó)家或地區(qū)、行業(yè)有關(guān)規(guī)定期限內(nèi)審。 ? ⑤對(duì)審批同意其辭職的，應(yīng)通知所在部門辦理移交工作、結(jié)清帳務(wù)、歸還公物、資料等有關(guān)手續(xù)。 ? ⑥申請(qǐng)辭職人員履行上述第 5項(xiàng)程序后，憑所在單位證明向有關(guān)人事部門領(lǐng)取“辭職證明書(shū)”。 32 ? 免職、辭退（解雇）、開(kāi)除管理 ? 免職 免去員工職務(wù)辭退 ? 辭退（解雇） 由于組織需要而減少勞動(dòng)力的數(shù)量引起的組織解聘決定 ? 開(kāi)除 由于員工違反規(guī)定、造假、 偷懶、缺勤等原因引起的組織解聘決定 ?暫時(shí)解雇 （ 1）暫時(shí)解雇／召回程序 （ 2）崗?fù)獍仓? 33 （五）退休管理 ? 定義： 員工到達(dá)一定的年齡時(shí)，組織和員工的勞動(dòng)契約自動(dòng)終了，組織使員工從組織中退職。 ? 功能 1) 員工心理的穩(wěn)定化。 2) 員工結(jié)構(gòu)的新陳代謝 。 3) 對(duì)人事費(fèi)的調(diào)整 。 4) 使退休后的員工生活安定 。 34 二、員工職業(yè)生涯規(guī)劃與內(nèi)部員工管理 組織在員工調(diào)配管理模式上的特征類型： ? 第一種 城堡型組織 ? 第二種 棒球隊(duì)型組織 ? 第三種 俱樂(lè)部型組織 ? 第四種 學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)型組織 35 三、 紀(jì) 律和處分 （一）紀(jì)律處分 對(duì)員工未能遵守已有的規(guī)章制度的一種懲罰。 （二）紀(jì)律處分的過(guò)程 （三）紀(jì)律處分的方式 （四）紀(jì)律處分的實(shí)施 36 紀(jì)律處分的程序 37 漸進(jìn)的紀(jì)律處分 38 四、員工申訴管理 ? 常見(jiàn)特點(diǎn)： （ 1） 申訴問(wèn)題調(diào)整迅速 （ 2） 申訴的程序和形式 易于使用、理解 （ 3） 有針對(duì)主管 裁決上訴的直接和及時(shí)的渠道 39 多步申訴程序 40 ? 裁 評(píng)價(jià)用人方行為是否公正因素： ?違紀(jì)的性質(zhì) ?原定步驟與程序修正 ?申訴人過(guò)去的記錄 ?申訴人在企業(yè)工作時(shí)間的長(zhǎng)短 ?對(duì)規(guī)章制度的了解程度 ?用人單位對(duì)勞動(dòng)合同的簽訂和履行狀況 ?用人單位遵守勞動(dòng)法律 、 法規(guī)的情況 ?歧視性待遇等 41 本章小結(jié) ? 1．在組織中，勞動(dòng)關(guān)系是否融洽，直接關(guān)系到人力資源潛力的發(fā)揮。勞動(dòng)關(guān)系是指勞動(dòng)者與所在單位之間在勞動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的關(guān)系。 ? 2． 勞動(dòng)關(guān)系包括勞動(dòng)關(guān)系管理 、 勞動(dòng)者的地位和權(quán)益 、 工會(huì) 、職代會(huì)的地位和作用 、 勞資協(xié)商和談判 、 勞動(dòng)爭(zhēng)議及處理等內(nèi)容 。 ? 3． 在一個(gè)組織里 ， 大多數(shù)人的地位并不是永久不變的 ， 員工不斷地向上 、 橫向 、 向下調(diào)動(dòng)或離開(kāi)組織 。 為了保證在各個(gè)層次上都擁有具備一定技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的員工 ， 就需要進(jìn)行合理的內(nèi)部員工管理 ， 保持良好的內(nèi)部員工關(guān)系 。 內(nèi)部員工管理包括員工調(diào)配 、員工職業(yè)生涯規(guī)劃 、 紀(jì)律和處分 、 員工申訴管理等內(nèi)容 。 ? 4． 員工調(diào)配是組織人力資源管理的重要手段 ， 通過(guò)調(diào)配 ， 整個(gè)組織的人事結(jié)構(gòu)可達(dá)到合理優(yōu)化 ， 并保持動(dòng)態(tài)優(yōu)化形式；通過(guò)調(diào)配 ， 人可盡其才 ， 才可盡其用 ， 每個(gè)員工的才智可以得到充分發(fā)揮 ， 從而達(dá)到完成整個(gè)組織使命的目的 。 人員調(diào)配包括調(diào)職和解職兩個(gè)方面 ， 主要有晉升 、 調(diào)整職位 、 降職 、 辭職 、 免職 （ 辭退 、開(kāi)除 ） 、 退休 、 員工下崗和提前退休等內(nèi)容 。 42 演講完畢，謝謝觀看！
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