【總結(jié)】勞動關(guān)系與員工關(guān)系管理如何妥善處理“勞資糾紛”?“防患于未然”,通過完善的制度管理規(guī)避“糾紛風險”?充分的信息準備,有力的法律依據(jù),應(yīng)對可能發(fā)生的“勞資糾紛”。降低“糾紛成本”?完善的約定協(xié)議,保障雙方合法權(quán)益。勞動法釋疑?立法原則?執(zhí)行原則?條款解析立法原則?“傾斜立法
2025-05-24 16:57
【總結(jié)】勞動(láodòng)關(guān)系管理,在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)與員工之間的關(guān)系是勞動合同關(guān)系。勞動合同制度為標準企業(yè)勞動關(guān)系雙方的行為、保障雙方的正當權(quán)益、維護穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系奠定了根底。企業(yè)人力資源管理工...
2025-10-25 22:30
【總結(jié)】公司員工用勞動合同書范本(內(nèi)部員工) 公司員工用勞動合同書范本(內(nèi)部員工) 單位名稱:_______________ 住所:____________________ 法定代表人:_____...
2024-12-15 01:26
2024-12-14 23:20
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部關(guān)系與員工心理管理系列講座大連理工大學東北大學-張曉飛電話:13342252966。電子郵件:2023年4月開篇正能量與管理的效益?正能量:正心態(tài)(情感與認知)+正行為0-3-2-1+3+2+1穩(wěn)態(tài)快樂興奮狂躁狂躁憂愁悲傷負心態(tài)←心態(tài)歸零,工
2025-01-18 23:59
【總結(jié)】周會報告能者多勞卻又沒回報你的工作能力佳,在其它同事無事一身輕的同時,是否每天工作只有「忙」、「盲」、「?!??事情永遠做不完,你是否曾感嘆:「能者就得要多勞嗎?」請先別怨嘆,因為你可能犯了個大家最常犯的錯:自以為是。能者多勞背后的迷思大部份的工作人期望透過上司、升遷與薪資來回報自己的辛勞,但卻無法事實
2025-01-26 02:16
【總結(jié)】內(nèi)部員工認購方案****項目內(nèi)部員工認購方案為改善員工的住房條件,集團擬在****項目推行員工內(nèi)部認購,具體方案如下:一、認購原則1、遵守國家和地方政府的有關(guān)法律法規(guī);2、成本價銷售,市場化運作;3、自愿認購,自主選房。二、認購人條件及購房標準****集團
2025-10-17 07:30
【總結(jié)】主講:王勇律師天津市律師協(xié)會勞動法委員會主任天津市法學會民商委員會理事洪文律師事務(wù)所律師勞動法天窗創(chuàng)始人、高級培訓師員工關(guān)系管理與勞動爭議預(yù)防勞動用工總體思路轉(zhuǎn)變1.建立長期穩(wěn)定的勞動關(guān)系2.以獎代罰的用工方式3.提高勞動力成本在總
2025-01-08 06:10
【總結(jié)】勞動用工風險控制與員工關(guān)系管理主講:程向陽自我介紹Self-introduction(Gordon)程向陽課程內(nèi)容1.員工關(guān)系管理的基本點問題2.入職風險控制3.在職風險控制4.離職風險控制5.勞動合同設(shè)計與風險規(guī)避6.如何利用外包降低人力資源成本7.勞動爭議預(yù)防
2025-02-11 19:32
【總結(jié)】2023/1/17規(guī)范預(yù)防和諧1勞動法律法規(guī)與員工關(guān)系管理實務(wù)2023/1/17規(guī)范預(yù)防和諧2提綱?當前勞動關(guān)系特征與勞動立法趨勢?員工關(guān)系管理的關(guān)鍵流程和法律要點?企業(yè)用工策略確定與勞動爭議預(yù)
2024-12-31 23:56
【總結(jié)】員工關(guān)系管理與勞動合同簽訂技巧分析運用人力資源服務(wù)行業(yè)屬于高危行業(yè),你認同嗎??請神不易,送神亦難一切的人事管理風險應(yīng)盡可能地控制在勞動關(guān)系正式履行之前。即:簽訂勞動合同之前勞動合同的種類和形式有哪些?勞動合同按照不同的標準可以有不同的分類。(1)按照勞動合同期限的長短,勞動合同可分為三種:
2025-01-01 06:12
【總結(jié)】勞動關(guān)系管理在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)與員工之間的關(guān)系是勞動合同關(guān)系。勞動合同制度為規(guī)范企業(yè)勞動關(guān)系雙方的行為、保障雙方的正當權(quán)益、維護穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)人力資源管理工作中的招收、錄用、企業(yè)內(nèi)人力資源的配置調(diào)整等項事務(wù),在勞動關(guān)系管理中表現(xiàn)為勞動合同的訂
2025-02-13 23:12
【總結(jié)】公司內(nèi)部員工調(diào)動管理辦法第一條目的:為加強對員工內(nèi)部調(diào)動的管理,特制定本辦法。第二條對象:本制度適用于公司所有在崗員工。第三條原則:逐級審批。第四條內(nèi)部調(diào)動包含范圍:1、組織統(tǒng)一調(diào)動。2、個人申請調(diào)動。3、部門間交流交換人員。第五條流程:1、組織統(tǒng)一調(diào)動:(1)員
2025-01-22 12:03
【總結(jié)】公司內(nèi)部員工培訓管理辦法第一條目的1、提高員工專業(yè)技術(shù)水平、經(jīng)營管理和創(chuàng)新能力,保持人力資源的可持續(xù)發(fā)展。2、不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì),為員工提供自我提高的機會。3、加強各部門之間的技術(shù)交流,節(jié)約資金,達到技術(shù)資源共享。4、參加和接受培訓是全體員工的權(quán)利和義務(wù)。第二條對象:本辦法適用于公司所有員工。第三條原則:機會均等,重在培養(yǎng)。第四條
2025-08-07 17:58
【總結(jié)】一個公司有一個公司的管理制度,在此我就我個人提出的公司的管理簡單的模式從公司的管理模式來說,大致的基本相同,主要的區(qū)別還是在細節(jié)上。首先從入職選拔人員開始:我選擇人員的原則主要看潛質(zhì)、精神,對于學歷并不是很看重,但對一個公司來說,有高學歷的人和低學歷的人對將來所掌握的和要學習的基礎(chǔ)來說還是有很大的本質(zhì)的區(qū)別。人員的選擇我比較偏向于幾類人:1、退伍軍人2、專、本科畢業(yè)的人員3、
2025-04-12 01:15