16勞動(dòng)關(guān)系與內(nèi)部員工管理(參考版)
2025-01-16 23:56本頁面
【正文】 42 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 4． 員工調(diào)配是組織人力資源管理的重要手段 ， 通過調(diào)配 ， 整個(gè)組織的人事結(jié)構(gòu)可達(dá)到合理優(yōu)化 ， 并保持動(dòng)態(tài)優(yōu)化形式；通過調(diào)配 ， 人可盡其才 ， 才可盡其用 ， 每個(gè)員工的才智可以得到充分發(fā)揮 ， 從而達(dá)到完成整個(gè)組織使命的目的 。 為了保證在各個(gè)層次上都擁有具備一定技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的員工 ， 就需要進(jìn)行合理的內(nèi)部員工管理 ， 保持良好的內(nèi)部員工關(guān)系 。 ? 2． 勞動(dòng)關(guān)系包括勞動(dòng)關(guān)系管理 、 勞動(dòng)者的地位和權(quán)益 、 工會(huì) 、職代會(huì)的地位和作用 、 勞資協(xié)商和談判 、 勞動(dòng)爭議及處理等內(nèi)容 。 （二）紀(jì)律處分的過程 （三）紀(jì)律處分的方式 （四）紀(jì)律處分的實(shí)施 36 紀(jì)律處分的程序 37 漸進(jìn)的紀(jì)律處分 38 四、員工申訴管理 ? 常見特點(diǎn)： （ 1） 申訴問題調(diào)整迅速 （ 2） 申訴的程序和形式 易于使用、理解 （ 3） 有針對(duì)主管 裁決上訴的直接和及時(shí)的渠道 39 多步申訴程序 40 ? 裁 評(píng)價(jià)用人方行為是否公正因素： ?違紀(jì)的性質(zhì) ?原定步驟與程序修正 ?申訴人過去的記錄 ?申訴人在企業(yè)工作時(shí)間的長短 ?對(duì)規(guī)章制度的了解程度 ?用人單位對(duì)勞動(dòng)合同的簽訂和履行狀況 ?用人單位遵守勞動(dòng)法律 、 法規(guī)的情況 ?歧視性待遇等 41 本章小結(jié) ? 1．在組織中，勞動(dòng)關(guān)系是否融洽，直接關(guān)系到人力資源潛力的發(fā)揮。 4) 使退休后的員工生活安定 。 2) 員工結(jié)構(gòu)的新陳代謝 。 32 ? 免職、辭退（解雇）、開除管理 ? 免職 免去員工職務(wù)辭退 ? 辭退（解雇） 由于組織需要而減少勞動(dòng)力的數(shù)量引起的組織解聘決定 ? 開除 由于員工違反規(guī)定、造假、 偷懶、缺勤等原因引起的組織解聘決定 ?暫時(shí)解雇 （ 1）暫時(shí)解雇／召回程序 （ 2）崗?fù)獍仓? 33 （五）退休管理 ? 定義： 員工到達(dá)一定的年齡時(shí)，組織和員工的勞動(dòng)契約自動(dòng)終了，組織使員工從組織中退職。 ? ⑤對(duì)審批同意其辭職的，應(yīng)通知所在部門辦理移交工作、結(jié)清帳務(wù)、歸還公物、資料等有關(guān)手續(xù)。 ? ③所在單位在接到辭職者交回的“辭職申請(qǐng)表”后，按有關(guān)規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行審批或轉(zhuǎn)報(bào)。 ③辭職人數(shù)超過正常范圍，特別是骨干工人、 專業(yè)技術(shù)人員、管理人員提出辭職，會(huì)嚴(yán)重 影響組織正常的生產(chǎn)運(yùn)營 。 22 3．晉升路線 ?晉升路線一般應(yīng)多線化，按以下層次設(shè)計(jì) ? （ 1）依照組織各職位的性質(zhì)，設(shè)立管理監(jiān)督職、專門職、專任職（熟練職）、綜合職（多能職）四個(gè)職責(zé) ? （ 2）具體設(shè)計(jì)每一職位的晉升路線應(yīng)遵循的原則 23 ?4．員工晉升的儲(chǔ)備工作 ?5．晉升的程序及方法 ?6．晉升的批準(zhǔn)及任命 ?7．晉升結(jié)果的評(píng)價(jià) ?8．實(shí)現(xiàn)晉升的主要措施 24 （二）員工職位調(diào)整（調(diào)動(dòng)） ? 1．員工職位調(diào)整的涵義 ?員工職位調(diào)整，是指在不涉及晉升程度上，平級(jí)變動(dòng)組織內(nèi)部員工的工作崗位和工作現(xiàn)場 ? 2．員工職位調(diào)整的原因及注意點(diǎn) 25 進(jìn)行職位調(diào)整的注意點(diǎn) 根據(jù)人事計(jì)劃 、 教育培訓(xùn)計(jì)劃 目的明確 、 計(jì)劃性 、對(duì)員工的事前了解 基于經(jīng)營上的理由 伴隨著職務(wù)的升降 新工作崗位 、 新職務(wù)的適應(yīng)訓(xùn)練 作為減量經(jīng)營的一環(huán) 對(duì)目的是否達(dá)到的事后檢查 進(jìn)行職位調(diào)整的各種原因 圖 154 進(jìn)行職位調(diào)整的各種原因及其注意點(diǎn) 26 （二）員工職位調(diào)整（調(diào)動(dòng)）
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