勞動關(guān)系與內(nèi)部員工管理(參考版)
2025-01-21 08:54本頁面
【正文】 人員調(diào)配包括調(diào)職和解職兩個方面，主要有晉升、調(diào)整職位、降職、辭職、免職（辭退、開除）、退休、員工下崗和提前退休等內(nèi)容。168。為了保證在各個層次上都擁有具備一定技術(shù)和經(jīng)驗的員工，就需要進行合理的內(nèi)部員工管理，保持良好的內(nèi)部員工關(guān)系。 168。168。 1．在組織中，勞動關(guān)系是否融洽，直接關(guān)系到人力資源潛力的發(fā)揮。 用人單位遵守勞動法律、法規(guī)的情況252。 對規(guī)章制度的了解程度252。 申訴人過去的記錄252。 違紀的性質(zhì)252。裁40168。有針對主管 易于使用、理解 申訴問題調(diào)整迅速（ 2） 四、員工申訴管理 37漸進的紀律處分 36 （三）紀律處分的方式 對員工未能遵守已有的規(guī)章制度的一種懲罰。三、 紀 律和處分 學(xué)術(shù)機構(gòu)型組織 第三種 棒球隊型組織168。城堡型組織 34二、員工職業(yè)生涯規(guī)劃與內(nèi)部員工管理 ? 對人事費的調(diào)整。q功能? 員工心理的穩(wěn)定化。q定義：（ 2）崗?fù)獍仓?v暫時解雇 由于員工違反規(guī)定、造假、 由于組織需要而減少勞動力的數(shù)量引起的組織解聘決定168。168。免職、辭退（解雇）、開除管理168。 ⑤ 對審批同意其辭職的，應(yīng)通知所在部門辦理移交工作、結(jié)清帳務(wù)、歸還公物、資料等有關(guān)手續(xù)。168。 ③ 所在單位在接到辭職者交回的 “辭職申請表 ”后，按有關(guān)規(guī)定期限內(nèi)進行審批或轉(zhuǎn)報。 ② 所在單位對申請進行審查，發(fā)給 “辭職申請表 ” ① 向人事部門提出書面申請，寫明辭職的流向、理由 （ 4）辭職的程序 ③ 辭職人數(shù)超過正常范圍，特別是骨干工人、吸收新生力量，保持員工隊伍新陳代謝。② 辭職人數(shù)保持在正常范圍內(nèi)，可以促進組織 辭職時．可以減少組織負擔(dān)。（ 3）辭職對組織的影響 30（ 四）辭職、免職（辭退、開除）管理 168。② 報酬原因 ① 個人原因 :1．辭職管理 .29（四）辭職、免職（辭退、開除）管理 ④ 各部門一般員工的降職由用人部門提出申請，③ 各部門一般管理人員降職由用人部門或人事報總經(jīng)理核定 事部備案 ① 總經(jīng)理、副總經(jīng)理的降職由董事長裁決，人:168。⑤ 員工的志向發(fā)生改變 ④ 依獎懲條例，因紀律處分，對員工進行降職擔(dān)繁重工作等 :27（三）降職管理 168。（ 2）培養(yǎng) “多面手 ”員工的輪換 職務(wù)輪換主要適用于以下幾種情況： 4．職務(wù)輪換制度3．職位調(diào)整的效果 26（二）員工職位調(diào)整（調(diào)動） 進行職位調(diào)整的注意點根據(jù)人事計劃、教育培訓(xùn)計劃目的明確、計劃性、對員工的事前了解基于經(jīng)營上的理由伴隨著職務(wù)的升降 新工作崗位、新職務(wù)的適應(yīng)訓(xùn)練作為減量經(jīng)營的一環(huán) 對目的是否達到的事后檢查進行職位調(diào)整的各種原因 2．員工職位調(diào)整的原因及注意點 168。168。24（二）員工職位調(diào)整（調(diào)動） 168。168。168。168。（ 2）具體設(shè)計每一職位的晉升路線應(yīng)遵循的原則23168。168。晉升路線一般應(yīng)多線化，按以下層次設(shè)計 223．晉升路線 （ 3）職務(wù)和職等同時晉升。v組織員工晉升的種類按職務(wù)和職等變化分為 :（ 1）職務(wù)晉升，職等不變。晉升及其意義 員工的勞動積極性的提高給予員工發(fā)揮能力的機會低職務(wù)(向高職務(wù)的晉升 ) 防止員工的工作單調(diào)化，滿足員工自我發(fā)展、自我完善
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