1210項(xiàng)目管理辦法要點(diǎn)-資料下載頁(yè)
2025-01-14 03:42本頁(yè)面
【正文】 設(shè)計(jì)總師 ≥3000 萬(wàn) 20230元 15000元 1000～ 3000萬(wàn) 15000元 10000元 500～ 1000萬(wàn) 10000元 7000元 ≤500 萬(wàn) 5000 4000元 抵押金扣減 成本超支額 /目標(biāo)成本 項(xiàng)目經(jīng)理扣減 設(shè)計(jì)總師扣減 ≥10% 100％ 100％ 5％～ 10％ 75％ 75％ 2％～ 5％ 50％ 50％ ﹤2% 30％ 30％ 設(shè)計(jì)成本與項(xiàng)目目標(biāo)成本 ? 設(shè)計(jì)成本進(jìn)入單個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)成本 – 項(xiàng)目經(jīng)理為設(shè)計(jì)成本負(fù)責(zé) 設(shè)計(jì)人員薪酬 ? 設(shè)計(jì)人員的薪酬結(jié)構(gòu) – 基本工資＋獎(jiǎng)金 ? 獎(jiǎng)金確定辦法： – 基本獎(jiǎng)金： ? 確定設(shè)計(jì)人員的人日計(jì)費(fèi)，由項(xiàng)目目標(biāo)成本中支付 – 超額獎(jiǎng)金： ? 由所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本節(jié)余獎(jiǎng)金中提取一定比例？ %，作為設(shè)計(jì)人員的獎(jiǎng)金。 內(nèi)容 項(xiàng)目分級(jí)管理辦法 項(xiàng)目成本核算管理辦法 項(xiàng)目成本節(jié)余提成管理辦法 重大項(xiàng)目審計(jì)管理辦法 時(shí)間 ? 項(xiàng)目審計(jì)原則上在工程竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行。在項(xiàng)目執(zhí)行期間的審計(jì)，可視具體情況酌情決定 。 審計(jì)內(nèi)容 ? 各項(xiàng)手續(xù)是否完備、合法 ? 內(nèi)部控制制度的健全性和有效性 ? 資金的收入支出 ? 采購(gòu)、工程分包 ? 工程材料和設(shè)備價(jià)格 審計(jì)處理 對(duì)審計(jì)項(xiàng)目提出審計(jì)評(píng)價(jià)； ? 對(duì)審計(jì)出的問(wèn)題以及發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行中的問(wèn)題 ， 及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反饋和交換意見 ， 提出改進(jìn)意見； ? 對(duì)一般性問(wèn)題 ， 應(yīng)立即組織項(xiàng)目經(jīng)理改正和確定改進(jìn)和補(bǔ)救措施； ? 對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)、違紀(jì)問(wèn)題以及給公司造成損失和浪費(fèi)的，根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)，提出初步處理意見，由總裁辦公會(huì)研究處理辦法。 ? 歡迎討論！ 演講完畢，謝謝觀看！
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