1210項目管理辦法要點-資料下載頁
2025-01-14 03:42本頁面
【正文】 設計總師 ≥3000 萬 20230元 15000元 1000～ 3000萬 15000元 10000元 500～ 1000萬 10000元 7000元 ≤500 萬 5000 4000元 抵押金扣減 成本超支額 /目標成本 項目經理扣減 設計總師扣減 ≥10% 100％ 100％ 5％～ 10％ 75％ 75％ 2％～ 5％ 50％ 50％ ﹤2% 30％ 30％ 設計成本與項目目標成本 ? 設計成本進入單個項目目標成本 – 項目經理為設計成本負責 設計人員薪酬 ? 設計人員的薪酬結構 – 基本工資＋獎金 ? 獎金確定辦法： – 基本獎金： ? 確定設計人員的人日計費，由項目目標成本中支付 – 超額獎金： ? 由所負責項目的成本節(jié)余獎金中提取一定比例？ %，作為設計人員的獎金。 內容 項目分級管理辦法 項目成本核算管理辦法 項目成本節(jié)余提成管理辦法 重大項目審計管理辦法 時間 ? 項目審計原則上在工程竣工驗收后一個月內進行。在項目執(zhí)行期間的審計，可視具體情況酌情決定 。 審計內容 ? 各項手續(xù)是否完備、合法 ? 內部控制制度的健全性和有效性 ? 資金的收入支出 ? 采購、工程分包 ? 工程材料和設備價格 審計處理 對審計項目提出審計評價； ? 對審計出的問題以及發(fā)現項目執(zhí)行中的問題 ， 及時向項目經理反饋和交換意見 ， 提出改進意見； ? 對一般性問題 ， 應立即組織項目經理改正和確定改進和補救措施； ? 對審計中發(fā)現的違規(guī)、違紀問題以及給公司造成損失和浪費的，根據問題的性質，提出初步處理意見，由總裁辦公會研究處理辦法。 ? 歡迎討論！ 演講完畢，謝謝觀看！
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