1210項(xiàng)目管理辦法要點(diǎn)-在線瀏覽
2025-02-15 03:42本頁(yè)面
【正文】 組織體系 ? 公司： – 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部，標(biāo)后預(yù)算，工程成本編碼 – 財(cái)務(wù)審計(jì)部，會(huì)計(jì)核算，決算審計(jì) ? 事業(yè)部： – 組織施工圖預(yù)算，預(yù)算分解 – 匯總各項(xiàng)目單位、分部、分項(xiàng)工程成本，成本核算 – 進(jìn)行成本、進(jìn)度分析 ? 項(xiàng)目部： – 客觀記錄單位、分部、分項(xiàng)工程的基礎(chǔ)性成本數(shù)據(jù)（人、材、機(jī)等等） 成本計(jì)劃 ? 公司簽訂工程項(xiàng)目合同后，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目成本策劃，確定成本核算對(duì)象，進(jìn)行工程成本編碼，通過(guò)測(cè)算向除塵工程事業(yè)部下達(dá)目標(biāo)成本，并與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目責(zé)任書(shū)。 ? 項(xiàng)目成本計(jì)劃包括項(xiàng)目總的成本計(jì)劃、月度或節(jié)點(diǎn)成本計(jì)劃。 成本控制分析 ? 項(xiàng)目經(jīng)理部 – 按月進(jìn)行項(xiàng)目成本分析，逐項(xiàng)分析當(dāng)月及累計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，尋找盈虧原因，并制定相應(yīng)的成本控制措施。找出影響成本的因素及影響程度，將各項(xiàng)費(fèi)用支出與測(cè)算或預(yù)算進(jìn)行比較，使成本活動(dòng)始終處于有效控制范圍內(nèi)。 ? 支出： – 當(dāng)某個(gè)工程項(xiàng)目成本超支時(shí)，首先以基金彌補(bǔ)部分超支成本，即基金支出額＝成本超支額 30％ ? 其中，成本超支額由項(xiàng)目決算審計(jì)確認(rèn)。 單個(gè)項(xiàng)目成本節(jié)余的前提 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格； 根據(jù)雙方簽訂的 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū) ，項(xiàng)目部完成了質(zhì)量、安全、文明施工等其他責(zé)任指標(biāo)； ? 項(xiàng)目考核結(jié)果 平均分 達(dá)到 85分 以上； 目標(biāo)成本的確定 ? 時(shí)間： – 由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部在合同簽定后、 施工圖預(yù)算之前 做出 ? 內(nèi)容： – 設(shè)計(jì)費(fèi)、 人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、分包費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用 ? 項(xiàng)目成本節(jié)余＝目標(biāo)成本（ 1＋ A％）－實(shí)際成本 – 目標(biāo)成本由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部確認(rèn)并下達(dá)； – 實(shí)際成本由項(xiàng)目決算審計(jì)確認(rèn) – A％為目標(biāo)成本預(yù)計(jì)誤差幅度，一般為－ 3％～ 0,與目標(biāo)成本一并下達(dá) ? 重大價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) ： – 公司承擔(dān)，經(jīng)過(guò)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)調(diào)整目標(biāo)成本 成本節(jié)余的計(jì)算 ? 項(xiàng)目成本節(jié)余提成＝項(xiàng)目成本節(jié)余（ a％＋ b％＋ c％） – a％為公司發(fā)展留存的比例 – b％為除塵工程事業(yè)部成本節(jié)余基金的提取比例 – c％為項(xiàng)目
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