【總結(jié)】973計劃項目組織實施管理科學(xué)技術(shù)部基礎(chǔ)研究司一、973計劃的宗旨二、973項目的組織和管理三、需要注意的幾個問題973計劃的定位國家重點基礎(chǔ)研究發(fā)展計劃著眼于解決國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會可持續(xù)發(fā)展、國家安全、攀登科學(xué)高峰等國家發(fā)展目標(biāo)中所面臨重大科學(xué)問題的基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究計劃
2025-02-20 17:46
【總結(jié)】第四章項目管理計劃第一節(jié)項目計劃概述第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第三節(jié)關(guān)鍵線路的確定第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法1第一節(jié)項目計劃一、常用的制定進(jìn)度計劃的方法1、關(guān)鍵日期表2、甘特圖3、關(guān)鍵線路法4、計劃評審技術(shù)2開始246
2025-01-14 03:06
【總結(jié)】課堂討論?項目管理的定義和特點,你更贊成哪一種?WHY?(或者兩種都不贊成,提供更好的定義和特點?)?選做,算入課堂表現(xiàn)中,滿分20分。?發(fā)言須提交打印文本(附姓名學(xué)號)。觀念——概念化——概念?觀念(concept):表達(dá)印象的術(shù)語和存在于頭腦中的資料標(biāo)簽。各人觀念有所不同。?概念化(concept
2025-01-27 04:59
【總結(jié)】項目四項目投資決策《財務(wù)管理實務(wù)》(第三版)1項目四投資決策?◇學(xué)習(xí)目標(biāo)?(1)知識目標(biāo):理解現(xiàn)金流量的含義與構(gòu)成,熟練掌握現(xiàn)金流量估算方法和項目投資現(xiàn)金流量表的編制方法。理解項目投資的含義與類型,熟練掌握項目投資決策評價的非貼現(xiàn)指標(biāo)與貼現(xiàn)指標(biāo)及其計算方法。理解證券投資的相關(guān)概念,掌握債券和股票的估價和投資收
2025-02-18 00:16
【總結(jié)】第九章項目投資目錄第一節(jié)項目投資概述第二節(jié)項目投資的現(xiàn)金流量分析第三節(jié)項目投資的評價指標(biāo)第四節(jié)項目投資評價方法的應(yīng)用重點二、投資方案的分類方案1項目項目方案a方案b方案c…被選中方案被選中方案獨
2025-01-15 02:53
【總結(jié)】第六章項目融資擔(dān)保3/23/20231引言?擔(dān)保是指確保債務(wù)或其他經(jīng)濟(jì)合同項下的履行或清償為目的的保證行為,是債務(wù)人對債權(quán)人提供履行債務(wù)的特殊保證,是保證債權(quán)的一種手段。?項目融資擔(dān)保是指借款方或第三方以自己的信用或者資產(chǎn)向貸款人作出的履約保證。?內(nèi)容:?物的擔(dān)保:抵押權(quán)、留置權(quán)
2025-03-09 00:52
【總結(jié)】5項目投資估算與融資?投資估算概述?建設(shè)投資估算?流動資金估算1)投資估算的特點?估算條件輪廓性大,假設(shè)因素多,技術(shù)條件內(nèi)容粗淺;?估算技術(shù)條件伸縮性大,估算難度大,反復(fù)次數(shù)多;?估算數(shù)值誤差大,準(zhǔn)確度低;?估算工作涉及面廣,政策性強,對估算工作人員素質(zhì)要求較高。2)投資估算階段劃分
2025-01-15 02:26
【總結(jié)】三、項目綜合管理的相關(guān)基本概念楊愛華項目管理課件-2023什么是項目?為了達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo),按限定時間、限定資源和限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等約束條件完成的,由一系列相互協(xié)調(diào)的受控活動組成的特定過程。(注意項目的一次性等特性)《建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范》楊愛華項目管理課件-2023什么是施工項目?
2025-01-14 02:32
【總結(jié)】1項目管理實務(wù)講座第一講2第一部分認(rèn)識項目/項目管理有關(guān)項目管理的話題?21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展和管理的重點將從職能部門的管理轉(zhuǎn)向項目管理。?常規(guī)職能部門的生產(chǎn)運作只需要由部分管理人才和藍(lán)領(lǐng)工人通過自動化的生產(chǎn)流程承擔(dān),而大量的技術(shù)人才和管理人才將轉(zhuǎn)向開發(fā)新的項目。?正如Fan
2025-01-08 01:22
【總結(jié)】主講人:孫軍教授項目管理第11章項目整體管理?本章學(xué)習(xí)目標(biāo)●了解并熟悉項目整體管理的定義?!裾莆枕椖坑媱澋闹贫ā?zhí)行及整體變更控制。●熟悉項目管理程序。項目整體管理概述項目整體管理包括的項目管理程序要求確保對項目的各種要素進(jìn)行正確的協(xié)調(diào)。為滿足或超越項目
2025-01-15 06:26
【總結(jié)】第六章項目投資決策第一節(jié)固定資產(chǎn)投資評價的方法一、折現(xiàn)的分析評價方法二、非折現(xiàn)的分析評價方法一、折現(xiàn)的分析評價方法㈠凈現(xiàn)值法(NPV)——P120⒈計算公式⒉凈現(xiàn)值法的應(yīng)用NPV0,項目報酬率i;項目可行NPV=0,項目報酬率=i;項目可行NPV
2025-02-07 00:12
【總結(jié)】項目計劃管理一、網(wǎng)絡(luò)計劃方法的產(chǎn)生(一)起源:網(wǎng)絡(luò)計劃方法是項目計劃管理的重要方法。它起源于美國。當(dāng)時,有兩種網(wǎng)絡(luò)計劃方法:關(guān)鍵路線法和計劃評審技術(shù)。1957年,美國杜邦化學(xué)公司,關(guān)鍵路線法(Criticalpathmethod,CPM)??隙ㄐ偷?,有經(jīng)驗數(shù)據(jù)。應(yīng)用的第一年就節(jié)約100萬元,相當(dāng)于該公司用于該
2025-01-14 03:40
【總結(jié)】第四章項目管理計劃第一節(jié)項目計劃概述第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第三節(jié)關(guān)鍵線路的確定第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法12第一節(jié)項目計劃一、常用的制定進(jìn)度計劃的方法1、關(guān)鍵日期表2、甘特圖3、關(guān)鍵線路法4、計劃評審技術(shù)3開始2
2025-01-14 02:58
【總結(jié)】2項目管理組織本章將全面討論有關(guān)項目組織管理內(nèi)容、方法和理論,以及項目經(jīng)理的責(zé)任、義務(wù)、素質(zhì)和能力等方面的內(nèi)容。具體有以下四個方面:項目相關(guān)利益主體
2025-01-15 00:52
【總結(jié)】七、項目成本管理項目開發(fā)中解決問題的費用步驟費用比需求分析1系統(tǒng)設(shè)計3-6編寫程序10開發(fā)測試15-40系統(tǒng)測試30-70系統(tǒng)運行40-1000項目成本管理?在一個允許的預(yù)算范圍內(nèi)確保項目團(tuán)隊完成一個項目所需要開展的管理過程?成本估計(
2025-03-05 07:59