【總結(jié)】973計(jì)劃項(xiàng)目組織實(shí)施管理科學(xué)技術(shù)部基礎(chǔ)研究司一、973計(jì)劃的宗旨二、973項(xiàng)目的組織和管理三、需要注意的幾個(gè)問題973計(jì)劃的定位國家重點(diǎn)基礎(chǔ)研究發(fā)展計(jì)劃著眼于解決國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展、國家安全、攀登科學(xué)高峰等國家發(fā)展目標(biāo)中所面臨重大科學(xué)問題的基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究計(jì)劃
2025-02-20 17:46
【總結(jié)】第四章項(xiàng)目管理計(jì)劃第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃概述第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第三節(jié)關(guān)鍵線路的確定第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法1第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃一、常用的制定進(jìn)度計(jì)劃的方法1、關(guān)鍵日期表2、甘特圖3、關(guān)鍵線路法4、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)2開始246
2025-01-14 03:06
【總結(jié)】課堂討論?項(xiàng)目管理的定義和特點(diǎn),你更贊成哪一種?WHY?(或者兩種都不贊成,提供更好的定義和特點(diǎn)?)?選做,算入課堂表現(xiàn)中,滿分20分。?發(fā)言須提交打印文本(附姓名學(xué)號(hào))。觀念——概念化——概念?觀念(concept):表達(dá)印象的術(shù)語和存在于頭腦中的資料標(biāo)簽。各人觀念有所不同。?概念化(concept
2025-01-27 04:59
【總結(jié)】項(xiàng)目四項(xiàng)目投資決策《財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)》(第三版)1項(xiàng)目四投資決策?◇學(xué)習(xí)目標(biāo)?(1)知識(shí)目標(biāo):理解現(xiàn)金流量的含義與構(gòu)成,熟練掌握現(xiàn)金流量估算方法和項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表的編制方法。理解項(xiàng)目投資的含義與類型,熟練掌握項(xiàng)目投資決策評(píng)價(jià)的非貼現(xiàn)指標(biāo)與貼現(xiàn)指標(biāo)及其計(jì)算方法。理解證券投資的相關(guān)概念,掌握債券和股票的估價(jià)和投資收
2025-02-18 00:16
【總結(jié)】第九章項(xiàng)目投資目錄第一節(jié)項(xiàng)目投資概述第二節(jié)項(xiàng)目投資的現(xiàn)金流量分析第三節(jié)項(xiàng)目投資的評(píng)價(jià)指標(biāo)第四節(jié)項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)方法的應(yīng)用重點(diǎn)二、投資方案的分類方案1項(xiàng)目項(xiàng)目方案a方案b方案c…被選中方案被選中方案獨(dú)
2025-01-15 02:53
【總結(jié)】第六章項(xiàng)目融資擔(dān)保3/23/20231引言?擔(dān)保是指確保債務(wù)或其他經(jīng)濟(jì)合同項(xiàng)下的履行或清償為目的的保證行為,是債務(wù)人對(duì)債權(quán)人提供履行債務(wù)的特殊保證,是保證債權(quán)的一種手段。?項(xiàng)目融資擔(dān)保是指借款方或第三方以自己的信用或者資產(chǎn)向貸款人作出的履約保證。?內(nèi)容:?物的擔(dān)保:抵押權(quán)、留置權(quán)
2025-03-09 00:52
【總結(jié)】5項(xiàng)目投資估算與融資?投資估算概述?建設(shè)投資估算?流動(dòng)資金估算1)投資估算的特點(diǎn)?估算條件輪廓性大,假設(shè)因素多,技術(shù)條件內(nèi)容粗淺;?估算技術(shù)條件伸縮性大,估算難度大,反復(fù)次數(shù)多;?估算數(shù)值誤差大,準(zhǔn)確度低;?估算工作涉及面廣,政策性強(qiáng),對(duì)估算工作人員素質(zhì)要求較高。2)投資估算階段劃分
2025-01-15 02:26
【總結(jié)】三、項(xiàng)目綜合管理的相關(guān)基本概念楊愛華項(xiàng)目管理課件-2023什么是項(xiàng)目?為了達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo),按限定時(shí)間、限定資源和限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等約束條件完成的,由一系列相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)組成的特定過程。(注意項(xiàng)目的一次性等特性)《建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》楊愛華項(xiàng)目管理課件-2023什么是施工項(xiàng)目?
2025-01-14 02:32
【總結(jié)】1項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)講座第一講2第一部分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目/項(xiàng)目管理有關(guān)項(xiàng)目管理的話題?21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展和管理的重點(diǎn)將從職能部門的管理轉(zhuǎn)向項(xiàng)目管理。?常規(guī)職能部門的生產(chǎn)運(yùn)作只需要由部分管理人才和藍(lán)領(lǐng)工人通過自動(dòng)化的生產(chǎn)流程承擔(dān),而大量的技術(shù)人才和管理人才將轉(zhuǎn)向開發(fā)新的項(xiàng)目。?正如Fan
2025-01-08 01:22
【總結(jié)】主講人:孫軍教授項(xiàng)目管理第11章項(xiàng)目整體管理?本章學(xué)習(xí)目標(biāo)●了解并熟悉項(xiàng)目整體管理的定義。●掌握項(xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行及整體變更控制?!袷煜ろ?xiàng)目管理程序。項(xiàng)目整體管理概述項(xiàng)目整體管理包括的項(xiàng)目管理程序要求確保對(duì)項(xiàng)目的各種要素進(jìn)行正確的協(xié)調(diào)。為滿足或超越項(xiàng)目
2025-01-15 06:26
【總結(jié)】第六章項(xiàng)目投資決策第一節(jié)固定資產(chǎn)投資評(píng)價(jià)的方法一、折現(xiàn)的分析評(píng)價(jià)方法二、非折現(xiàn)的分析評(píng)價(jià)方法一、折現(xiàn)的分析評(píng)價(jià)方法㈠凈現(xiàn)值法(NPV)——P120⒈計(jì)算公式⒉凈現(xiàn)值法的應(yīng)用NPV0,項(xiàng)目報(bào)酬率i;項(xiàng)目可行NPV=0,項(xiàng)目報(bào)酬率=i;項(xiàng)目可行NPV
2025-02-07 00:12
【總結(jié)】項(xiàng)目計(jì)劃管理一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的產(chǎn)生(一)起源:網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法是項(xiàng)目計(jì)劃管理的重要方法。它起源于美國。當(dāng)時(shí),有兩種網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法:關(guān)鍵路線法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)。1957年,美國杜邦化學(xué)公司,關(guān)鍵路線法(Criticalpathmethod,CPM)。肯定型的,有經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。應(yīng)用的第一年就節(jié)約100萬元,相當(dāng)于該公司用于該
2025-01-14 03:40
【總結(jié)】第四章項(xiàng)目管理計(jì)劃第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃概述第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第三節(jié)關(guān)鍵線路的確定第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法12第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃一、常用的制定進(jìn)度計(jì)劃的方法1、關(guān)鍵日期表2、甘特圖3、關(guān)鍵線路法4、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)3開始2
2025-01-14 02:58
【總結(jié)】2項(xiàng)目管理組織本章將全面討論有關(guān)項(xiàng)目組織管理內(nèi)容、方法和理論,以及項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、義務(wù)、素質(zhì)和能力等方面的內(nèi)容。具體有以下四個(gè)方面:項(xiàng)目相關(guān)利益主體
2025-01-15 00:52
【總結(jié)】七、項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目開發(fā)中解決問題的費(fèi)用步驟費(fèi)用比需求分析1系統(tǒng)設(shè)計(jì)3-6編寫程序10開發(fā)測試15-40系統(tǒng)測試30-70系統(tǒng)運(yùn)行40-1000項(xiàng)目成本管理?在一個(gè)允許的預(yù)算范圍內(nèi)確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成一個(gè)項(xiàng)目所需要開展的管理過程?成本估計(jì)(
2025-03-05 07:59