【總結】973計劃項目組織實施管理科學技術部基礎研究司一、973計劃的宗旨二、973項目的組織和管理三、需要注意的幾個問題973計劃的定位國家重點基礎研究發(fā)展計劃著眼于解決國民經濟建設、社會可持續(xù)發(fā)展、國家安全、攀登科學高峰等國家發(fā)展目標中所面臨重大科學問題的基礎研究和應用基礎研究計劃
2025-02-20 17:46
【總結】第四章項目管理計劃第一節(jié)項目計劃概述第二節(jié)網絡計劃技術第三節(jié)關鍵線路的確定第四節(jié)網絡優(yōu)化方法1第一節(jié)項目計劃一、常用的制定進度計劃的方法1、關鍵日期表2、甘特圖3、關鍵線路法4、計劃評審技術2開始246
2025-01-14 03:06
【總結】課堂討論?項目管理的定義和特點,你更贊成哪一種?WHY?(或者兩種都不贊成,提供更好的定義和特點?)?選做,算入課堂表現中,滿分20分。?發(fā)言須提交打印文本(附姓名學號)。觀念——概念化——概念?觀念(concept):表達印象的術語和存在于頭腦中的資料標簽。各人觀念有所不同。?概念化(concept
2025-01-27 04:59
【總結】項目四項目投資決策《財務管理實務》(第三版)1項目四投資決策?◇學習目標?(1)知識目標:理解現金流量的含義與構成,熟練掌握現金流量估算方法和項目投資現金流量表的編制方法。理解項目投資的含義與類型,熟練掌握項目投資決策評價的非貼現指標與貼現指標及其計算方法。理解證券投資的相關概念,掌握債券和股票的估價和投資收
2025-02-18 00:16
【總結】第九章項目投資目錄第一節(jié)項目投資概述第二節(jié)項目投資的現金流量分析第三節(jié)項目投資的評價指標第四節(jié)項目投資評價方法的應用重點二、投資方案的分類方案1項目項目方案a方案b方案c…被選中方案被選中方案獨
2025-01-15 02:53
【總結】第六章項目融資擔保3/23/20231引言?擔保是指確保債務或其他經濟合同項下的履行或清償為目的的保證行為,是債務人對債權人提供履行債務的特殊保證,是保證債權的一種手段。?項目融資擔保是指借款方或第三方以自己的信用或者資產向貸款人作出的履約保證。?內容:?物的擔保:抵押權、留置權
2025-03-09 00:52
【總結】5項目投資估算與融資?投資估算概述?建設投資估算?流動資金估算1)投資估算的特點?估算條件輪廓性大,假設因素多,技術條件內容粗淺;?估算技術條件伸縮性大,估算難度大,反復次數多;?估算數值誤差大,準確度低;?估算工作涉及面廣,政策性強,對估算工作人員素質要求較高。2)投資估算階段劃分
2025-01-15 02:26
【總結】三、項目綜合管理的相關基本概念楊愛華項目管理課件-2023什么是項目?為了達到符合規(guī)定要求的目標,按限定時間、限定資源和限定質量標準等約束條件完成的,由一系列相互協(xié)調的受控活動組成的特定過程。(注意項目的一次性等特性)《建設工程施工項目管理規(guī)范》楊愛華項目管理課件-2023什么是施工項目?
2025-01-14 02:32
【總結】1項目管理實務講座第一講2第一部分認識項目/項目管理有關項目管理的話題?21世紀企業(yè)發(fā)展和管理的重點將從職能部門的管理轉向項目管理。?常規(guī)職能部門的生產運作只需要由部分管理人才和藍領工人通過自動化的生產流程承擔,而大量的技術人才和管理人才將轉向開發(fā)新的項目。?正如Fan
2025-01-08 01:22
【總結】主講人:孫軍教授項目管理第11章項目整體管理?本章學習目標●了解并熟悉項目整體管理的定義?!裾莆枕椖坑媱澋闹贫ā?zhí)行及整體變更控制。●熟悉項目管理程序。項目整體管理概述項目整體管理包括的項目管理程序要求確保對項目的各種要素進行正確的協(xié)調。為滿足或超越項目
2025-01-15 06:26
【總結】第六章項目投資決策第一節(jié)固定資產投資評價的方法一、折現的分析評價方法二、非折現的分析評價方法一、折現的分析評價方法㈠凈現值法(NPV)——P120⒈計算公式⒉凈現值法的應用NPV0,項目報酬率i;項目可行NPV=0,項目報酬率=i;項目可行NPV
2025-02-07 00:12
【總結】項目計劃管理一、網絡計劃方法的產生(一)起源:網絡計劃方法是項目計劃管理的重要方法。它起源于美國。當時,有兩種網絡計劃方法:關鍵路線法和計劃評審技術。1957年,美國杜邦化學公司,關鍵路線法(Criticalpathmethod,CPM)??隙ㄐ偷?,有經驗數據。應用的第一年就節(jié)約100萬元,相當于該公司用于該
2025-01-14 03:40
【總結】第四章項目管理計劃第一節(jié)項目計劃概述第二節(jié)網絡計劃技術第三節(jié)關鍵線路的確定第四節(jié)網絡優(yōu)化方法12第一節(jié)項目計劃一、常用的制定進度計劃的方法1、關鍵日期表2、甘特圖3、關鍵線路法4、計劃評審技術3開始2
2025-01-14 02:58
【總結】2項目管理組織本章將全面討論有關項目組織管理內容、方法和理論,以及項目經理的責任、義務、素質和能力等方面的內容。具體有以下四個方面:項目相關利益主體
2025-01-15 00:52
【總結】七、項目成本管理項目開發(fā)中解決問題的費用步驟費用比需求分析1系統(tǒng)設計3-6編寫程序10開發(fā)測試15-40系統(tǒng)測試30-70系統(tǒng)運行40-1000項目成本管理?在一個允許的預算范圍內確保項目團隊完成一個項目所需要開展的管理過程?成本估計(
2025-03-05 07:59