【總結(jié)】第三章分銷渠道的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)第一節(jié)分銷渠道戰(zhàn)略設(shè)計(jì)程序第二節(jié)分銷渠道系統(tǒng)設(shè)計(jì)分析第一節(jié)分銷渠道戰(zhàn)略設(shè)計(jì)程序一、分銷渠道設(shè)計(jì)的概念?是指渠道管理者為實(shí)現(xiàn)渠道目標(biāo),在對各種渠道結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)、評估和選擇,從而創(chuàng)建新的營銷渠道或改進(jìn)現(xiàn)有渠道的過程中所做的決策。渠道成員都面臨著渠道設(shè)計(jì)問題!分銷渠道戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是指對關(guān)系企
2025-01-20 20:11
【總結(jié)】第二節(jié):業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略注會考試大綱分析本科目的內(nèi)容在2023年發(fā)生了較大變化,由原來的十二章變成了現(xiàn)在的六章內(nèi)容,各章節(jié)內(nèi)容有較大變化,甚至知識點(diǎn)沒變,里面的相關(guān)說法也發(fā)生了變化。另外教材增加了很多案例,所以本科目一定要注重理解。預(yù)計(jì)今年考試也會增加主觀題的比重。2023年大綱章名2023年大綱章名第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
2025-01-04 14:02
【總結(jié)】第二章銷售渠道環(huán)境分析營銷環(huán)境的定義一、宏觀營銷環(huán)境的構(gòu)成要素及分析二、微觀市場營銷環(huán)境的構(gòu)成要素及分析四、市場營銷環(huán)境分析與對策營銷環(huán)境的構(gòu)成經(jīng)濟(jì)自然政治資源法律科學(xué)社會
2025-03-04 20:50
【總結(jié)】影響分銷渠道設(shè)計(jì)的因素(P65\P74)影響分銷渠道設(shè)計(jì)的因素案例:某品牌產(chǎn)品上海地區(qū)分銷渠道設(shè)計(jì)?海南伊人生物技術(shù)有限公司生產(chǎn)的某品牌產(chǎn)品為女性保健護(hù)理產(chǎn)品(保健藥品),公司欲將該產(chǎn)品打入上海市場,需要在上海地區(qū)建設(shè)該產(chǎn)品的分銷渠道,該建立什么樣的分銷渠道呢?渠道設(shè)計(jì)的背景與條件?該企業(yè)成立時(shí)間不長,
2025-03-09 13:31
【總結(jié)】第三章:分銷渠道戰(zhàn)略設(shè)計(jì)StrategicDesignofMarketingChannel本章主要內(nèi)容分銷渠道戰(zhàn)略及其重要性分銷渠道系統(tǒng)設(shè)計(jì)分析分銷渠道戰(zhàn)略模式的選擇與實(shí)施分銷渠道戰(zhàn)略設(shè)計(jì)理論分銷渠道戰(zhàn)略設(shè)計(jì)程序一、分銷渠道戰(zhàn)略及其重要性?分銷渠道戰(zhàn)略?渠道戰(zhàn)略的重要性(一)分銷渠道戰(zhàn)略
2025-01-20 20:31
【總結(jié)】第二章企業(yè)的使命與目標(biāo)5/15/20231、戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵問題?戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵問題是:為面臨著日益增加不確定性的未來組織定位。5/15/20232?戰(zhàn)略包含著處理組織的外部環(huán)境、使命和目標(biāo);戰(zhàn)略管理途徑有三個(gè)重要特征,即界定目標(biāo)和目的,提出一個(gè)能協(xié)調(diào)組織與環(huán)境的行動(dòng)計(jì)劃、設(shè)計(jì)有效的執(zhí)行方法。
2025-01-15 17:00
【總結(jié)】第二章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略引言?這是一個(gè)戰(zhàn)略致勝的時(shí)代。面對競爭激烈、復(fù)雜多變的環(huán)境,企業(yè)家更關(guān)注企業(yè)的未來命運(yùn),重視戰(zhàn)略管理,從總體與長遠(yuǎn)角度妥善處理錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系和問題,以促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。?——[英]大衛(wèi)·埃斯第二章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn):
2025-01-08 09:01
【總結(jié)】引例誰動(dòng)了我的奶酪?有個(gè)做化妝品的經(jīng)銷商林先生很是感慨的說:當(dāng)年(20世紀(jì)90年代)在賣永芳珍珠膏代理的時(shí)候,貨一到,商店就來排隊(duì)搶,還要來拍我的馬屁。?那個(gè)時(shí)候,要跑什么店,做什么市場啊,哪有賣不出去的東西,從廠家進(jìn)貨后,加個(gè)差價(jià)賣給商店,就等著收錢就行了。1/22/20231華北科技學(xué)院管理系杜航引例誰動(dòng)了我
2025-02-27 00:09
【總結(jié)】廣東外語外貿(mào)大學(xué)國際工商管理學(xué)院常永勝2023分銷渠道戰(zhàn)略設(shè)計(jì)理論1分銷渠道戰(zhàn)略設(shè)計(jì)程序2分銷渠道系統(tǒng)設(shè)計(jì)分析3渠道戰(zhàn)略模式的選擇與實(shí)施49、靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。。,January31,202310、雨中黃葉樹,燈下白頭人。。08:48:2023:48:2023:4
2025-01-12 09:07
【總結(jié)】第二章企業(yè)外部環(huán)境分析主要分析維度:?一、宏觀環(huán)境分析?二、行業(yè)環(huán)境分析?三、戰(zhàn)略群組分析?四、競爭對手分析一、宏觀環(huán)境分析?宏觀環(huán)境的主要要素(PEST)政治-法律經(jīng)濟(jì)社會文化技術(shù)環(huán)境保護(hù)法
2025-01-25 20:04
【總結(jié)】第二章CIS與相近學(xué)科關(guān)系相關(guān)學(xué)科?CI與市場營銷?CI廣告?CI與傳播學(xué)?CI企業(yè)文化一、CI與市場營銷CI與營銷觀念CI與市場定位CI與廣告CI與公共關(guān)系CI與營銷戰(zhàn)略二、CI與廣告的關(guān)系CI與廣告的聯(lián)系CI是廣告業(yè)務(wù)一種
2025-03-05 12:25
【總結(jié)】戰(zhàn)略評估模塊最終報(bào)告2023年9月1日北京京東方科技集團(tuán)有限公司追求卓越管理-京東方組織提升與流程再造項(xiàng)目1.對京東方產(chǎn)品和市場的分析及建議2.京東方愿景的分析和建立3.京東方戰(zhàn)略陳述的分析和建立4.實(shí)施京東方戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功要素的分析5.京東方戰(zhàn)略的高層行動(dòng)計(jì)劃6.京東方戰(zhàn)略
2025-01-18 03:32
【總結(jié)】第二章抽樣設(shè)計(jì)第一節(jié)抽樣概述第二節(jié)總體與抽樣框第三節(jié)概率抽樣第四節(jié)抽樣誤差與樣本規(guī)模抽樣是研究者選擇對象的方法,與社會調(diào)查研究的其他議題相比,有關(guān)抽樣的討論更加嚴(yán)謹(jǐn)和精確。第一節(jié)抽樣概述一、抽樣的概念在社會調(diào)查研究中,
2025-01-17 07:39
【總結(jié)】湘潭大學(xué)商學(xué)院戰(zhàn)略管理導(dǎo)論戰(zhàn)略管理十大流派本教程關(guān)注的重要問題?戰(zhàn)略管理流派的演變和分類?分析評價(jià)各流派的貢獻(xiàn)和局限性?掌握各流派的核心思想戰(zhàn)略管理流派概述戰(zhàn)略管理流派設(shè)計(jì)學(xué)派Thedesignschool戰(zhàn)略制定是個(gè)確切定義的過程計(jì)劃學(xué)派Theplanningscho
2025-01-11 06:07
【總結(jié)】第二章薪酬的戰(zhàn)略性管理開篇案例-中國電信的薪酬體制改革(4-1)問:中國電信為什么要進(jìn)行薪酬制度改革?答:近年來,中國電信一直處在電信體制改革的調(diào)整中,企業(yè)雖然在三項(xiàng)制度改革上進(jìn)行了積極的嘗試,但企業(yè)內(nèi)部目前仍存在崗位設(shè)置不夠合理、管理和業(yè)務(wù)流程不暢、員工缺乏競爭意識、分配存在不同程度的平均主義、企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制還沒有形成等問
2025-01-22 08:00