[精選]渠道管理--分銷渠道戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁

【總結】分銷渠道戰(zhàn)略規(guī)劃?分銷渠道戰(zhàn)略規(guī)劃概述?分銷渠道戰(zhàn)略規(guī)劃程序?戰(zhàn)略定位?分銷渠道設計?后勤規(guī)劃?分銷渠道評價與調(diào)整分銷渠道戰(zhàn)略規(guī)劃概述?什么是分銷渠道戰(zhàn)略?制定分銷渠道戰(zhàn)略的意義?分銷渠道戰(zhàn)略框架分銷渠道戰(zhàn)略?廠商或其他渠道成員為實現(xiàn)自己的任務和目標，針對各種變化的

2025-01-25 19:30

[精選]第三章分銷渠道的戰(zhàn)略設計-資料下載頁

【總結】第三章分銷渠道的戰(zhàn)略設計第一節(jié)分銷渠道戰(zhàn)略設計程序第二節(jié)分銷渠道系統(tǒng)設計分析第一節(jié)分銷渠道戰(zhàn)略設計程序一、分銷渠道設計的概念?是指渠道管理者為實現(xiàn)渠道目標，在對各種渠道結構進行設計、評估和選擇，從而創(chuàng)建新的營銷渠道或改進現(xiàn)有渠道的過程中所做的決策。渠道成員都面臨著渠道設計問題！分銷渠道戰(zhàn)略設計是指對關系企

2025-01-20 20:11

[精選]2第二章分銷渠道的戰(zhàn)略設計-資料下載頁

【總結】第二章分銷渠道的戰(zhàn)略設計?第一節(jié)分銷渠道戰(zhàn)略設計概述?第二節(jié)分銷渠道戰(zhàn)略設計理論?第三節(jié)分銷渠道系統(tǒng)設計分析?第四節(jié)渠道戰(zhàn)略模式的選擇與實施第一節(jié)分銷渠道戰(zhàn)略設計概述?一、分銷渠道戰(zhàn)略的含義?“做正確的事”和“正確地做事”?分銷渠道戰(zhàn)略指的是廠商或者其他渠道成員為了實現(xiàn)分銷渠道

2025-01-13 09:18

[精選]分銷渠道戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁

【總結】第三章分銷渠道戰(zhàn)略設計分銷渠道戰(zhàn)略設計?第一節(jié)分銷渠道戰(zhàn)略設計概述?第二節(jié)分銷渠道戰(zhàn)略設計程序?戰(zhàn)略定位?分銷渠道設計?后勤規(guī)劃?分銷渠道評價與調(diào)整?可選的渠道戰(zhàn)略?討論第一節(jié)分銷渠道戰(zhàn)略設計概述?分銷渠道戰(zhàn)略設計主要理論?什么是分銷渠道戰(zhàn)略?

2025-01-18 19:18

[精選]第2章分銷渠道的戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結】學習目的?了解渠道戰(zhàn)略管理的相關理論及戰(zhàn)略設計程序?明確分銷戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的意義、地位及獨特的競爭優(yōu)勢?掌握渠道戰(zhàn)略設計中的基本分析方法、渠道戰(zhàn)略設計的原則以及步驟?掌握用于制定長遠而且適合企業(yè)目標的渠道戰(zhàn)略第2章分銷渠道的戰(zhàn)略設計?分銷渠道戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實

2025-02-16 15:35

[精選]分銷渠道戰(zhàn)略講義課件-資料下載頁

【總結】分銷渠道戰(zhàn)略顧客滿意度(CS)成本服務水平顧客讓渡價值顧客讓渡價值是菲利普·科特勒在《營銷管理》一書中提出來的,他認為,“顧客讓渡價值”是指顧客總價值（TotalCustomerValue）與顧客總成本（TotalCustomerCost）之間的差額。?產(chǎn)品價值?服務

2025-01-18 19:24

[精選]分銷渠道3渠道政策-資料下載頁

【總結】第3章渠道政策1、基本的渠道政策2、銷售價格政策3、產(chǎn)品線經(jīng)銷政策4、渠道一體化政策第3章渠道政策?[教學目的]通過本章的學習了解分銷渠道的各種政策，掌握分銷渠道3種基本政策及其利弊。掌握渠道一體化政策及其利與弊。理解銷售價格政策與產(chǎn)品線經(jīng)銷政策。?[

2025-01-15 10:28

[精選]分銷渠道5渠道設計-資料下載頁

【總結】第5章渠道設計的原則與流程1、渠道設計的含義與原則2、渠道設計的流程[教學內(nèi)容]第5章渠道設計的原則與流程?[教學目的]通過本章的學習掌握渠道的設計的原則，參考渠道設計的步驟制定出適合組織產(chǎn)品或服務特性的渠道，促使組織營銷目標的實現(xiàn)。?[基本要求]系統(tǒng)掌握分銷渠道的設計

2025-02-03 13:39

[精選]分銷渠道設計-資料下載頁

【總結】銷售渠道管理閆紅珍教授開封大學市場開發(fā)與營銷專業(yè)2023年02月案例?2023年9月3日，微軟宣布以72億美元收購諾基亞手機業(yè)務，其中50億美元用于收購設備及服務，22億美元用于獲得諾基亞十年專業(yè)許可。案例??微軟并購諾基亞?將于2023

2025-01-18 19:58

[精選]第五章分銷渠道戰(zhàn)略設計(中)-資料下載頁

【總結】影響分銷渠道設計的因素(P65\P74)影響分銷渠道設計的因素案例：某品牌產(chǎn)品上海地區(qū)分銷渠道設計?海南伊人生物技術有限公司生產(chǎn)的某品牌產(chǎn)品為女性保健護理產(chǎn)品（保健藥品），公司欲將該產(chǎn)品打入上海市場，需要在上海地區(qū)建設該產(chǎn)品的分銷渠道，該建立什么樣的分銷渠道呢？渠道設計的背景與條件?該企業(yè)成立時間不長，

2025-03-09 13:31

[精選]第三章分銷渠道戰(zhàn)略設計-資料下載頁

【總結】第三章：分銷渠道戰(zhàn)略設計StrategicDesignofMarketingChannel本章主要內(nèi)容分銷渠道戰(zhàn)略及其重要性分銷渠道系統(tǒng)設計分析分銷渠道戰(zhàn)略模式的選擇與實施分銷渠道戰(zhàn)略設計理論分銷渠道戰(zhàn)略設計程序一、分銷渠道戰(zhàn)略及其重要性?分銷渠道戰(zhàn)略?渠道戰(zhàn)略的重要性（一）分銷渠道戰(zhàn)略

2025-01-20 20:31

[精選]分銷渠道設計與管理3-資料下載頁

【總結】第6章分銷渠道的評估與完善?本章導讀：本章主要介紹了對分銷渠道成員的績效進行評估的標準；分析了如何對分銷渠道的運行狀態(tài)進行評價以及調(diào)整和完善分銷渠道的策略和方法。通過本章的學習，要求掌握如何評估分銷渠道成員的績效；如何評估分銷渠道的運行狀態(tài)，以及如何完善和發(fā)展分銷渠道。?分銷渠道成員的評估?評估渠道成員的財

2025-01-18 19:25

分銷渠道的戰(zhàn)略組織模式-資料下載頁

【總結】2021/6/16第四章分銷渠道的戰(zhàn)略組織模式第一節(jié)“剛性”縱向一體化組織第二節(jié)“柔性”縱向一體化組織第三節(jié)復合渠道系統(tǒng)2021/6/16第一節(jié)“剛性”縱向一體化組織一、概述（一）定義：不僅從事商品生產(chǎn)，而且擁有（自設或控股）分銷機構，向最終用戶或消費者銷售產(chǎn)品的

2025-05-12 15:55

[精選]分銷渠道6設計渠道層次-資料下載頁

【總結】第6章設計渠道層次[教學要點]1、設計渠道長度2、設計渠道寬度3、設計渠道廣度第6章設計渠道層次[教學目的]?本章主要介紹渠道長度、渠道寬度、渠道廣度的設計。通過本章的學習掌握各種渠道層次類型以及影響因素，并能結合具體產(chǎn)品具體企業(yè)實際情況設計可行

2025-01-17 02:15

[精選]分銷渠道的設計與選擇-資料下載頁

【總結】市場營銷學第十章分銷渠道的設計與選擇常州廣播電視大學曹偉明主講中央電大課程教學要求——本章學習要求?一、重點掌握：?1、分銷渠道的概念及特征。?2、影響分銷渠道設計與選擇的因素。?3、中間商數(shù)目選擇策略。?二、一般掌握：?1、分銷

2025-01-18 19:56

3分銷渠道的戰(zhàn)略設計(已完成)-文庫吧在線文庫

3分銷渠道的戰(zhàn)略設計(已完成)(完整版)

3分銷渠道的戰(zhàn)略設計(已完成)(更新版)

3分銷渠道的戰(zhàn)略設計(已完成)(專業(yè)版)

3分銷渠道的戰(zhàn)略設計(已完成)(留存版)