ipma素質(zhì)模型概述-資料下載頁(yè)
2025-01-08 19:56本頁(yè)面
【正文】 ？ 個(gè)人的工作能力 工作者是否具備良好的身體狀況、思維能力、以及情緒自控能力來(lái)高效地完成工作？ 績(jī)效因素 責(zé)任 M, E, 涉及到該績(jī)效因素的傳統(tǒng)的人力資源職能 清晰的績(jī)效說(shuō)明書(shū) 充分的支持 ， 充足的資源 對(duì)于績(jī)效的及時(shí)反饋 清晰的結(jié)論 必要的技能和知識(shí) 個(gè)人的工作能力 要點(diǎn)總結(jié) ● 當(dāng)管理者和其他部門(mén)要求傳統(tǒng)的人力資源專(zhuān)業(yè)服務(wù)時(shí)，要根據(jù)人力資源“大畫(huà)卷”的觀點(diǎn)而不是僅根據(jù)你的專(zhuān)業(yè)和通常的經(jīng)驗(yàn)辦事。為了建立針對(duì)客戶(hù)關(guān)注的“系統(tǒng)觀點(diǎn)”，需要詢(xún)問(wèn)關(guān)于績(jī)效問(wèn)題方面的問(wèn)題。 要點(diǎn)總結(jié) ● 積極尋求增加人力資源對(duì)組織計(jì)劃過(guò)程和 戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)的方式。 ● 為滿(mǎn)足新的組織的需要，探索并擴(kuò)展你在 新環(huán)境中業(yè)務(wù)伙伴素質(zhì)的應(yīng)用。 要點(diǎn)總結(jié) ● 根據(jù)布洛克的咨詢(xún)階段，重新思考你的 項(xiàng)目，并作為（當(dāng)你可以時(shí)）合作的咨 詢(xún)顧問(wèn)和客戶(hù)一起共享信息，分析問(wèn)題， 作出決策。 要點(diǎn)總結(jié) ● 要經(jīng)常意識(shí)到你和其他人使用的傾聽(tīng)水平， 并在 你可以的時(shí)候向?qū)Ｐ暮腿褙炞⒌膬A聽(tīng) 水平去努力實(shí)踐。 要點(diǎn)總結(jié) ● 分析風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，采取謹(jǐn)慎的冒險(xiǎn)。 ● 當(dāng)與管理者和雇員討論績(jī)效問(wèn)題和需求 時(shí)，在每種場(chǎng)景中使用刺探性問(wèn)題來(lái)收 集關(guān)于六種績(jī)效分析因素的信息。 案例研究 : 普羅斯圖公司 ● 小組討論 ● 介紹人力資源部門(mén)如何與直線(xiàn)經(jīng)理建立 業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系 案例研究 : 問(wèn)題 ● 你如何評(píng)價(jià)朱迪關(guān)于人力資源經(jīng)理與直線(xiàn)經(jīng)理 之間建立業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系的想法 ,方式和方法 ? ● 如果朱迪要成為直線(xiàn)經(jīng)理真正的業(yè)務(wù)伙伴，你 認(rèn)為她應(yīng)該怎么做 ? 擁有龐大的管理資料庫(kù) 問(wèn)題和評(píng)論 問(wèn)題 ? 評(píng)論 ? 擁有龐大的管理資料庫(kù) 演講完畢，謝謝觀看！
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