ipma素質(zhì)模型概述(文件)
【正文】 開發(fā)出針對組織和個人績效問題的有效的解決方案。 ● 理解自身必須擁有創(chuàng)新精神，創(chuàng)造可冒風(fēng) 險的環(huán)境 學(xué) 習(xí) 目 標(biāo) 概述 第一部分 業(yè)務(wù)伙伴 ? 組織發(fā)展 ? 重要的人力資源新角色 ? 管理層有價值的合作者 ? 支持戰(zhàn)略計(jì)劃的完成 ? 開發(fā)人力資源戰(zhàn)略以 : ? 管理變革 ? 滿足顧客需求 ? 實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) ● 這一角色及其相關(guān)素質(zhì)如何應(yīng)用于我的組織？ ● 我所在組織的經(jīng)理們會歡迎我轉(zhuǎn)變成為業(yè)務(wù)伙伴 嗎？ ● 在向業(yè)務(wù)伙伴角色及其相關(guān)素質(zhì)的轉(zhuǎn)變中 ,我會覺 得適應(yīng)嗎？ ● 在向新角色的轉(zhuǎn)變中 ,我將得到哪些方面的支持和 鼓勵？ 業(yè)務(wù)伙伴角色 有關(guān)該角色的一些重要問題如下： 傳統(tǒng)的人力資源視角 業(yè)務(wù)伙伴角色 當(dāng)被要求時才提供人力資源支持服務(wù)。 學(xué) 習(xí) 目 標(biāo) ● 了解并告知人力資源“大畫卷”以及人力資源支持機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)的必要性。 ● 理解并解釋業(yè)務(wù)伙伴核心素質(zhì)和共享素質(zhì)， 明確自身具有哪些素質(zhì)及自身需著重增強(qiáng)哪 些素質(zhì)。 ● 理解并討論與績效相關(guān)的主要問題，并應(yīng) 用績效分析因素分析機(jī)構(gòu)的問題。 比較業(yè)務(wù)伙伴角色與傳統(tǒng)的人力資源視角 傳統(tǒng)的人力資源視角 業(yè)務(wù)伙伴角色 告訴直線經(jīng)理不能做什么。 ● 能夠清楚闡明人力資源活動與成功完成組織使命之間的關(guān)系。 將人力資源管理與組織使命和業(yè)務(wù)績效掛鉤 ● 根據(jù)人的需要，了解機(jī)構(gòu)使命的需求以及所處 的環(huán)境。力圖使這些方法在與機(jī)構(gòu)使命的需求想吻合的前提下，突破現(xiàn)有政策框架的內(nèi)容。 ● 建立戰(zhàn)略計(jì)劃，以鼓勵機(jī)構(gòu)內(nèi)部的學(xué)習(xí)風(fēng)尚。這或許可以幫助服務(wù)對象根據(jù)業(yè)務(wù)伙伴提供的支持重新考慮其需求，而不是簡單的根據(jù)傳統(tǒng)性質(zhì)的人事部門提供的服務(wù)來考慮其需求。 咨詢顧問有： 一些影響 ... 沒有直接權(quán)利 ... 擁有龐大的管理資料庫 顧問專家角色 ? 咨詢顧
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