某地產(chǎn)企業(yè)人力資源管控模式研究及實(shí)踐案例-資料下載頁(yè)
2025-01-08 05:03本頁(yè)面
【正文】 ?地產(chǎn)板塊?物業(yè)板塊五、基于職級(jí)體系的全面薪酬管理及應(yīng)用 不同業(yè)務(wù)板塊 相同職業(yè)方向 管理類(lèi)方向技術(shù)類(lèi)方向 行政類(lèi)方向五、基于職級(jí)體系的全面薪酬管理及應(yīng)用基于職業(yè)等級(jí)的人才勝任標(biāo)準(zhǔn) 硬性指標(biāo)A 員工勝任力關(guān)注兩個(gè)方面 績(jī)效 +潛力要求 標(biāo)桿崗位職責(zé) 軟性指標(biāo)B 通用素質(zhì)能力 關(guān)鍵領(lǐng)域一：管理任務(wù) 關(guān)鍵領(lǐng)域二：管理他人 關(guān)鍵領(lǐng)域三：管理自我五、基于職級(jí)體系的全面薪酬管理及應(yīng)用 成功的商業(yè)邏輯 高活力高績(jī)效高回報(bào)高勞動(dòng)生產(chǎn)率高標(biāo)準(zhǔn)五、基于職級(jí)體系的全面薪酬管理及應(yīng)用 高回報(bào)的理念思考 高回報(bào)重點(diǎn)激勵(lì)中高層管理團(tuán)隊(duì)和關(guān)鍵的稀缺性人才3 領(lǐng)先行業(yè)薪酬水平，確保整體競(jìng)爭(zhēng)力維持在前 3甲1 高薪酬有助于吸附本行業(yè)、跨行業(yè)優(yōu)秀人才資源2 定期或不定期開(kāi)啟薪酬體系的競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估，而不僅是個(gè)別區(qū)域5 高回報(bào)不僅僅著眼于當(dāng)下經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，更需要投資未來(lái)4構(gòu)成因素 影響因素年保障薪酬浮動(dòng)薪酬基本福利非現(xiàn)金激勵(lì)補(bǔ)充獎(jiǎng)勵(lì)福利1）市場(chǎng) 2）崗位、職級(jí) 3）績(jī)效 +潛力 1）公司效益 2）員工績(jī)效達(dá)標(biāo)水平政府政策1）市場(chǎng)慣例 2）崗位、職級(jí)、司齡1）公司文化、策略 2）員工參與及榮譽(yù)感員工總收入影響因子五、基于職級(jí)體系的全面薪酬管理及應(yīng)用 什么是學(xué)習(xí)體驗(yàn)與成長(zhǎng)基金五、基于職級(jí)體系的全面薪酬管理及應(yīng)用 是一種長(zhǎng)期性投資，而不是公司福利3 鼓勵(lì)全員離崗的學(xué)習(xí)、體驗(yàn)和考察，開(kāi)拓視野1 鼓勵(lì)員工追求生活和工作的平衡2本節(jié)，我們主要研討以下主題216。 文化體系包含哪些要素？216。 我們擁有什么樣的企業(yè)價(jià)值觀？六、企業(yè)基因 文化的力量 龍湖集團(tuán)企業(yè)文化框架六、企業(yè)基因 文化的力量 龍湖是家什么樣的公司六、企業(yè)基因 文化的力量 為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，并影響他們的行為，在此過(guò)程中成為卓越的企業(yè)并創(chuàng)造機(jī)會(huì)企業(yè)使命企業(yè)核心價(jià)值觀六、企業(yè)基因 文化的力量 企業(yè)核心價(jià)值觀 — 追求卓越六、企業(yè)基因 文化的力量 企業(yè)核心價(jià)值觀 — 人文精神六、企業(yè)基因 文化的力量 企業(yè)核心價(jià)值觀 — 研究精神六、企業(yè)基因 文化的力量 企業(yè)核心價(jià)值觀 — 信任共贏六、企業(yè)基因 文化的力量 企業(yè)核心價(jià)值觀 — 企業(yè)家精神六、企業(yè)基因 文化的力量 十大經(jīng)營(yíng)管理原則六、企業(yè)基因 文化的力量 這是我們對(duì)待企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的態(tài)度 長(zhǎng)遠(yuǎn)利益原則這是我們對(duì)待客戶的態(tài)度 客戶至上原則這是這是我們對(duì)待外部環(huán)境的態(tài)度 先外后內(nèi)原則這是我們對(duì)待員工的態(tài)度 員工成長(zhǎng)原則這是我們對(duì)待員工及經(jīng)理人的態(tài)度 精英原則這是我們對(duì)待同路人的態(tài)度 同路人原則這是我們對(duì)待決策的態(tài)度 科學(xué)決策原則這是我們對(duì)待產(chǎn)品、服務(wù)及組織發(fā)展的態(tài)度 改進(jìn)創(chuàng)新原則這是我們對(duì)待處事方式、員工關(guān)系的態(tài)度 簡(jiǎn)單直接原則這是我們對(duì)待個(gè)人與團(tuán)隊(duì)關(guān)系的態(tài)度 團(tuán)隊(duì)原則主流企業(yè)價(jià)值觀六、企業(yè)基因 文化的力量 權(quán)利距離 普遍主義 特殊主義 中產(chǎn)階級(jí)個(gè)人主義 集體主義不確定性規(guī)避 現(xiàn)代 后現(xiàn)代主流企業(yè)價(jià)值觀 — 中產(chǎn)階級(jí)六、企業(yè)基因 文化的力量 表現(xiàn)形式A 培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人，非小老板 發(fā)展和提升個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力和專(zhuān)業(yè)能力，非工作本身 拓展其獨(dú)立人格，注重工作與生活平衡中產(chǎn)階級(jí) 中產(chǎn)階級(jí) = 寧?kù)o的心靈 + 人生目標(biāo) + 金錢(qián)自由 + 健康 + 愛(ài) 注重社會(huì)責(zé)任感和博愛(ài)，防止腐朽主流價(jià)值觀及行為準(zhǔn)則六、企業(yè)基因 文化的力量 對(duì)高管繼續(xù)提倡 “無(wú)功就是過(guò) ”的績(jī)效態(tài)度 YES高層領(lǐng)導(dǎo)都要有部分精力直接從事直接生產(chǎn)性活動(dòng) 確保勞動(dòng)生產(chǎn)率有競(jìng)爭(zhēng)力 保持務(wù)實(shí)、簡(jiǎn)樸的工作作風(fēng)，公司對(duì)外保持適度低調(diào) 敢于辭退不勝任或不適合的人員 建立簡(jiǎn)單有效但不完美的管理政策 提倡平等的討論及對(duì)話 女員工在公司全員占比要在 3040%之間 保護(hù)員工論壇上員工自由發(fā)言、匿名發(fā)言的權(quán)利 允許價(jià)值觀上、離職前績(jī)效、潛力不錯(cuò)的員工重新加入公司 主流價(jià)值觀及行為準(zhǔn)則六、企業(yè)基因 文化的力量 高層領(lǐng)導(dǎo)僅僅聽(tīng)匯報(bào)、作報(bào)告、出席各種儀式等間接生產(chǎn)性活動(dòng) NO給中高層領(lǐng)導(dǎo)設(shè)秘書(shū)、助理 中高層管理人員之間過(guò)度的私人層面的交往 制度主義，為了規(guī)范而規(guī)范 八卦文化 家族文化人員調(diào)動(dòng)中形成大量帶老部下這種風(fēng)氣 設(shè)很多官職名稱及層級(jí)，以虛高的官職名稱保留和吸引人才給領(lǐng)導(dǎo)排座次、排出場(chǎng)順序、提包、開(kāi)門(mén)、請(qǐng)客等 有任何校友會(huì)、老鄉(xiāng)會(huì)等各種以地緣、感情等為紐帶的組織 謝謝大家實(shí)戰(zhàn)派地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司
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