企業(yè)人力資源案例分析課件-資料下載頁
2025-01-12 19:57本頁面
【正文】 可以統(tǒng)一，也可以不統(tǒng)一，對那些分類有爭議的事件要討論，直到取得一致意見。 (3)對類別予以明確的概括和定義，如表 7— 13，將所有放在一起的 8個關(guān)鍵事件概括為 “ 準(zhǔn)確、整潔的質(zhì)量控制能力 ” 。 (4)資格條件比較，從關(guān)鍵事件分類與概括中，可能得出數(shù)個任職資格條件，其中一些可能比另一些重要，重要程度可按下面的標(biāo)度評分： 1：很不重要； 2=比較重要； 3=重要； 4=非常重要；5=極其重要 然后以大家的平均分?jǐn)?shù)值作為各個任職資格條件的權(quán)重值 職位分析方法的比較 觀察法 能較多、較深刻地了解工作要求 不適用于管理類職位、研究工作、耗時(shí)長或技術(shù)復(fù)雜的工作、不確定性工作 面談法 效率較高 面談對象可能持懷疑、保留態(tài)度；對提問要求高；易失真 問卷調(diào)查法 費(fèi)用低；速度快，調(diào)查面廣；可在業(yè)余進(jìn)行；易于量化；可對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行多方式、多用途的分析 對問卷設(shè)計(jì)要求高；可能產(chǎn)生理解上的不一致 參與法 短期內(nèi)可掌握的工作 不適用于需進(jìn)行大量訓(xùn)練或危險(xiǎn)的工作 關(guān)鍵事件法 可揭示工作的動態(tài)性，生動具體 費(fèi)時(shí)；難以形成對一般性工作行為的總的概念 ? 當(dāng)夏教授到京泰鋼管公司參觀訪問時(shí)，接待并陪同他訪問的年輕人孫晉給他留下了深刻的印象。孫晉是該公司人力資源經(jīng)理助理，主要負(fù)責(zé)工作分析。公司專門指派了一位工業(yè)工程師到人力資源部門，協(xié)助孫晉進(jìn)行工作設(shè)計(jì)。夏教授也曾被人力資源經(jīng)理聘來研究該公司的工作分析體系，并提出改進(jìn)的建議。他曾在人力資源、辦公室與孫晉一起瀏覽了工作說明的所有文件，并發(fā)現(xiàn)這些說明總體上是完整的，而且與所完成的工作是直接相關(guān)的。 ? 參觀訪問的第 1站就是焊接分廠張巖副廠長的辦公室。這是一間十幾平方米的房間，位于廠房一樓，四周都裝了玻璃窗。當(dāng)孫晉走近時(shí)，張巖正站在辦公室外。 您好，孫助理 ，他說。 您好，張廠長， 孫晉說， 這是夏教授。我們能看一看您的工作說明并跟您聊一會兒嗎？當(dāng)然， 張巖說著打開了門， 進(jìn)來吧， 請坐。我就把它們拿來。 從他們坐的地方恰好能看到工作現(xiàn)場的工人。在他們查閱每項(xiàng)工作說明時(shí)，都有可能觀察到工人實(shí)際中的工作。張巖很熟悉每項(xiàng)工作。 這兒的工作說明是怎樣與業(yè)績評價(jià)相聯(lián)系的呢？ 夏教授問道。 ? 是這樣， 張巖答道， 我只是根據(jù)工作說明中規(guī)定的項(xiàng)目來評估工人業(yè)績，而這些項(xiàng)目是由具體的工作分析來決定的。用這些項(xiàng)目來評價(jià)業(yè)績能使我在工作發(fā)生變化、以前的說明不再能夠準(zhǔn)確反映現(xiàn)有工作情況時(shí)，及時(shí)修改工作說明。孫助理已經(jīng)為所有中層以上干部制定了培訓(xùn)計(jì)劃，所以我們都了解工作分析、工作說明和業(yè)績評價(jià)之間的關(guān)系。我認(rèn)為這是一個很好的系統(tǒng) ? ? 孫晉和夏教授繼續(xù)參觀了工廠的其他幾個生產(chǎn)區(qū)，發(fā)現(xiàn)了類似的情況。孫晉似乎與每個分廠廠長、車間主任以及他們拜訪的三位總廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系都很好。當(dāng)他們回到辦公室時(shí)，夏教授正考慮著他將向廠長提出些什么建議。 ? 討論題： 京泰公司工作分析的顯著特色是什么 ? 簡要評價(jià)一下孫晉的工作 ? 試述工業(yè)工程師與人力資源經(jīng)理助理在工作分析中可能存在的關(guān)系。 ? ? 職位編號： 202339 ? 直接主管上級：公司副總裁 ? 直接領(lǐng)導(dǎo)下屬人數(shù)： 5人 ? 工作分析員：劉磊 ? 分析時(shí)間：年月日 ? ? 合理有效的利用公司各個方面的資源，制定營銷戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、目標(biāo)市場戰(zhàn)略，促進(jìn)公司總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 總裁 副總裁 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 營銷部經(jīng)理 人事部經(jīng)理 行政科長 市場調(diào)研 科長 廣告科長 產(chǎn)品科長 渠道科長 ? 任職者簽名： 日期： 年 月 日 ? ? 直接主管簽名： 日期： 年 月 日 ? ? 公司總裁簽名： 日期： 年 月 日
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