h公司人力資源案例分析-資料下載頁(yè)
2025-05-11 22:21本頁(yè)面
【正文】 于人員供給有直接影響的有企業(yè)內(nèi)部、外部的環(huán)境，影響外部人員供給的主要因素有行業(yè)因素和地區(qū)因素。正常情況下影響企業(yè)內(nèi)部供給主要是人員的病休、升遷、解聘、主動(dòng)辭職等因素。前面我們講述過(guò)H公司所處的區(qū)域只有為數(shù)不多的幾所高校，外部人才相對(duì)匱乏，因此人才需求主要依靠企業(yè)內(nèi)部解決。內(nèi)部人員供給預(yù)測(cè)主要使用方法有員工調(diào)查法、人員接替法和馬爾可夫等。而馬爾可夫在員工固定不變的情況下使用效果較好，對(duì)于變化性較大的企業(yè)有一定的局限性。因此建議采取使用性較強(qiáng)的人員接替法。如下圖所示： 人員接替法是通過(guò)建立人員接替圖表，對(duì)重要人員進(jìn)行基本檔案建立，其中注明員工的主要職位及基本業(yè)績(jī)，并著明其可升遷、調(diào)任的相關(guān)職位。這樣可以清楚地看到后備人員的接替，并清晰地了解人員的供給狀況。另外，可制定人員接替表，在人力資源部進(jìn)行存檔，在今后的人力資源管理中具有較強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值。同樣按照第二步的做法，在現(xiàn)有人員檔案的基礎(chǔ)上對(duì)H公司各重要職位進(jìn)行整體評(píng)估，并將沒有接替人員的崗位進(jìn)行統(tǒng)一得出結(jié)果?！ 〗Y(jié)果顯示H公司在未來(lái)2～3年內(nèi)完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，有人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源中心、企管監(jiān)督中心、財(cái)務(wù)中心、置業(yè)部、物業(yè)管理部、項(xiàng)目策劃部等8個(gè)部門12個(gè)重要職位，主要為中高層的管理人員、中高級(jí)的技術(shù)人員難以供給，因此需要通過(guò)外部引進(jìn)，但主要依靠?jī)?nèi)部的培養(yǎng)?！ 〉谒牟绞墙?jīng)過(guò)綜合平衡后制定措施和計(jì)劃。在對(duì)H公司的人員進(jìn)行了供求分析后，需要對(duì)分析結(jié)果進(jìn)行綜合的平衡。綜合平衡的目的是檢查分析與實(shí)際之間的距離和矛盾，特殊情況下可以在事實(shí)基礎(chǔ)上柔性處理。最后根據(jù)上面的分析，形成人力資源規(guī)劃方案，該方案的重點(diǎn)內(nèi)容包含現(xiàn)有人力資源狀況的分析和在戰(zhàn)略目標(biāo)下對(duì)未來(lái)人力資源的狀況的預(yù)測(cè)分析，還有具體規(guī)劃內(nèi)容。規(guī)劃內(nèi)容要有明確的計(jì)劃性，包括具體的時(shí)間、負(fù)責(zé)人、檢查人以及基本預(yù)算等等，以使得該規(guī)劃具有一定的可執(zhí)行性。 4. 結(jié)論現(xiàn)代人力資源管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中占據(jù)了重要地位，現(xiàn)今世界企業(yè)的發(fā)展不僅僅體現(xiàn)在資金和規(guī)模的擴(kuò)張上，還應(yīng)與人力資源管理密切聯(lián)系起來(lái)，人力資本的發(fā)展和運(yùn)用已成為永久的重要性的話題，只有將人力資本在最大程度上得到運(yùn)用和優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，企業(yè)才具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，而圍繞著人力資本的運(yùn)用，人力資源管理體系的構(gòu)建和發(fā)展又成為了重中之重，在中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中尤為體現(xiàn)。故解決民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中與人力資源相關(guān)的問題是迫不及待的，具有戰(zhàn)略性意義。在對(duì)H公司人力資源管理問題進(jìn)行淺顯分析和探討后，筆者對(duì)人力資源管理的知識(shí)和運(yùn)用有了更深的認(rèn)識(shí)和理解。 7 / 7
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