【正文】 0%；216。公司雖然也有業(yè)務(wù)培訓(xùn)、花費(fèi)較高的房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人高級(jí)研修班，但并不是所有的人均有時(shí)間參加，且并不是所有員工都需要此類培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)構(gòu)不合理，員工開發(fā)不到位，管理人員接受培訓(xùn)次數(shù)最多，專業(yè)技術(shù)人員次之，工人最少資料來源：東環(huán)置業(yè)管理咨詢調(diào)查問卷216。中高層管理人員三年內(nèi)接受三次以上的培訓(xùn)比例達(dá)到 %，而為一般員工提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)少，有 %的員工三年內(nèi)從未接受過培訓(xùn)；216。培訓(xùn)結(jié)構(gòu)不合理，不利于員工個(gè)人和東環(huán)置業(yè)整體的長(zhǎng)期發(fā)展。各層次人員都需要根據(jù)工作需要有選擇地接受項(xiàng)目管理、技術(shù)、行政人事、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、營(yíng)銷、采購、質(zhì)量管理、計(jì)算機(jī)等各種培訓(xùn)。對(duì)員工來講，每個(gè)人都有從工作中得到成長(zhǎng)、發(fā)展和滿意度的愿望和要求，為了實(shí)現(xiàn)這種愿望和要求，東環(huán)管理者對(duì)員工制定的個(gè)人職業(yè)計(jì)劃應(yīng)重視和鼓勵(lì)，并結(jié)合公司的需求和發(fā)展，通過必要的培訓(xùn)、工作設(shè)計(jì)、晉升等手段，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)。 實(shí)施建議導(dǎo)讀 問題剖析 問題呈現(xiàn)人力資源規(guī)劃招聘與選拔考核薪酬培訓(xùn)與發(fā)展東環(huán)置業(yè)人力資源戰(zhàn)略實(shí)施建議（一）一、強(qiáng)化人力資源管理的戰(zhàn)略職能216。 從組織設(shè)計(jì)上：人力資源部經(jīng)理的直接匯報(bào)對(duì)象是總經(jīng)理；216。 制定人力資源規(guī)劃；跟蹤不斷變化的法律與規(guī)則；分析勞動(dòng)力變化與有關(guān)問題；協(xié)助公司進(jìn)行改組和裁員；制定報(bào)酬計(jì)劃和實(shí)施策略；216。 建立科學(xué)而完整的人力資源管理體系。二、完善人力資源部各項(xiàng)職能216。 明確界定業(yè)務(wù)部門與人力資源部職責(zé)；216。 人力資源工作達(dá)到專業(yè)分工，不能人力資源部經(jīng)理就是整個(gè)部門；216。 根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和遠(yuǎn)期目標(biāo)，通過規(guī)劃、組織、調(diào)配和招聘等方式，保證一定數(shù)量和質(zhì)量的勞動(dòng)力和各種專業(yè)人員；216。 通過各種方式和途徑，有計(jì)劃地加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)；216。 結(jié)合每一個(gè)員工的具體職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)，搞好員工的選拔、使用、考核和獎(jiǎng)懲工作；216。 根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，作好工資、福利工作，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系等。三、人力資源規(guī)劃216。 從東環(huán)人力資源變化狀況及房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作特點(diǎn)未來的東環(huán)人力資源規(guī)劃應(yīng)以中、短期計(jì)劃為主；216。 根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，制定出計(jì)劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標(biāo)、總政策、實(shí)施步驟及總的預(yù)算安排；216。 根據(jù)人力資源總規(guī)劃制定出計(jì)劃期內(nèi)人員配備計(jì)劃、退休解聘計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃、使用計(jì)劃、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃、績(jī)效與薪酬福利計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃等。東環(huán)置業(yè)人力資源戰(zhàn)略實(shí)施建議（二）四、招聘與選拔工作216。 完善招聘與選拔工作流程；216。 制定相應(yīng)的招聘政策、設(shè)計(jì)合理的求職申請(qǐng)表、選擇合適的招聘渠道；216。 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與業(yè)務(wù)要求，在人力資源規(guī)劃的指導(dǎo)下，根據(jù)職務(wù)說明書，把優(yōu)秀的人才在合適的時(shí)候放在合適的崗位上。五、薪酬和績(jī)效考核216。 制定并完善公司的薪酬和績(jī)效考核制度；216。 以職務(wù)說明和職務(wù)規(guī)范為依據(jù)，制定薪酬和考績(jī)標(biāo)準(zhǔn)；216。 對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行考核、測(cè)定和記錄；216。 對(duì)考績(jī)結(jié)果進(jìn)行分析與評(píng)定；216。 把考績(jī)結(jié)果反饋給員工，并實(shí)施糾正，增進(jìn)員工持續(xù)改進(jìn)績(jī)效的年齡。六、 培訓(xùn)216。 完善培訓(xùn)體系；設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施培訓(xùn)；對(duì)培訓(xùn)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)。北京東環(huán)置業(yè)有限公司人力資源規(guī)劃與招聘選拔工作北大縱橫管理咨詢公司2023年 7月 1日二期咨詢報(bào)告之一 秘密東環(huán)置業(yè)人力資源定崗、定編現(xiàn)狀總經(jīng)理辦公室（ 11人）主 任：宋啟和副主任：孟艾萍主 管：高恩生 劉永 王兆蕃員 工：許雅冰 張慧 姚遠(yuǎn) 張惠文 李鳳琪 李志強(qiáng)總經(jīng)理郭鐘麟副總經(jīng)理張淑華總工程師馮紹霖副總工程師鄭力耕副總經(jīng)理趙建東人力資源部（ 1人）經(jīng)理：甄學(xué)敏計(jì)劃財(cái)務(wù)部（ 3人）經(jīng) 理：周靖民副經(jīng)理：杜麗員 工：陳翠開發(fā)經(jīng)營(yíng)部（ 2人）經(jīng)理：鄒健主管：孫肖冶工程管理一部（ 5人）經(jīng)理：呂杰主管：馬文樹 夏紅員工：牛怡慶 李寶慶工程管理二部（ 6人）經(jīng) 理：回春副經(jīng)理：田學(xué)武員 工：韓小青 韓金友 張廣欣 曾江傳達(dá)室：郭鳳華 張燕茹截至 2023年 5月 30日東環(huán)共有正式員工 33名近期 U型（職能）組織結(jié)構(gòu)人力資源定崗、定編副總經(jīng)理副總經(jīng)理董事會(huì)總經(jīng)理股東大會(huì)副總經(jīng)理工程管理部計(jì)劃財(cái)務(wù)部人力資源部總經(jīng)理辦公室 前期策劃部采購部預(yù)算合同部 東灣投資公司 銀達(dá)物業(yè)管理上市辦公室 （臨時(shí)）董事會(huì)總經(jīng)理董事會(huì)總經(jīng)理? 以競(jìng)標(biāo)方式負(fù)責(zé)全程營(yíng)銷策劃與銷售代理? 以競(jìng)標(biāo)方式負(fù)責(zé)物業(yè)管理? 兼有業(yè)務(wù)審計(jì)職能；同時(shí)聘請(qǐng)會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)? 兼有戰(zhàn)略規(guī)劃職能謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAI