北京某地產(chǎn)人力資源診斷報告(參考版)
2025-01-03 13:52本頁面
【正文】 完善培訓(xùn)體系；設(shè)計培訓(xùn)計劃，實施培訓(xùn)；對培訓(xùn)成果進行評價。 把考績結(jié)果反饋給員工，并實施糾正，增進員工持續(xù)改進績效的年齡。 對員工的工作績效進行考核、測定和記錄；216。 制定并完善公司的薪酬和績效考核制度；216。 根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)與業(yè)務(wù)要求，在人力資源規(guī)劃的指導(dǎo)下，根據(jù)職務(wù)說明書，把優(yōu)秀的人才在合適的時候放在合適的崗位上。 完善招聘與選拔工作流程；216。 根據(jù)人力資源總規(guī)劃制定出計劃期內(nèi)人員配備計劃、退休解聘計劃、補充計劃、使用計劃、培訓(xùn)開發(fā)計劃、績效與薪酬福利計劃、勞動關(guān)系計劃等。 從東環(huán)人力資源變化狀況及房地產(chǎn)行業(yè)項目運作特點未來的東環(huán)人力資源規(guī)劃應(yīng)以中、短期計劃為主；216。 根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，作好工資、福利工作，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系等。 通過各種方式和途徑，有計劃地加強對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)；216。 人力資源工作達到專業(yè)分工，不能人力資源部經(jīng)理就是整個部門；216。二、完善人力資源部各項職能216。 制定人力資源規(guī)劃；跟蹤不斷變化的法律與規(guī)則；分析勞動力變化與有關(guān)問題；協(xié)助公司進行改組和裁員；制定報酬計劃和實施策略；216。 實施建議導(dǎo)讀 問題剖析 問題呈現(xiàn)人力資源規(guī)劃招聘與選拔考核薪酬培訓(xùn)與發(fā)展東環(huán)置業(yè)人力資源戰(zhàn)略實施建議（一）一、強化人力資源管理的戰(zhàn)略職能216。各層次人員都需要根據(jù)工作需要有選擇地接受項目管理、技術(shù)、行政人事、財務(wù)會計、營銷、采購、質(zhì)量管理、計算機等各種培訓(xùn)。中高層管理人員三年內(nèi)接受三次以上的培訓(xùn)比例達到 %，而為一般員工提供的培訓(xùn)機會少，有 %的員工三年內(nèi)從未接受過培訓(xùn)；216。公司雖然也有業(yè)務(wù)培訓(xùn)、花費較高的房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人高級研修班，但并不是所有的人均有時間參加，且并不是所有員工都需要此類培訓(xùn)。問卷顯示：東環(huán)員工迫切最需要的培訓(xùn)是：管理技能培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)以及專業(yè)知識。東環(huán)整體工資水平能令員工滿意，因此公司在 薪酬標(biāo)準(zhǔn)上具有吸引力，可以招聘到更高素質(zhì) 的人員。與公司其他人員相比，員工對自己收入水平感 到比較滿意的占到 %；與其他公司同類人 員相比，員工對收入滿意的占 %；與付出 相比，大多數(shù)的員工對目前收入較滿意。員工普遍認為報酬應(yīng)與貢獻成比例，薪酬要與崗位相匹配。按照東環(huán)薪酬制度，副總經(jīng)理、總工程師在一個職務(wù)系列，而實際情況并非如此；部門經(jīng)理們應(yīng)該一個職系，而實際情況有的部門經(jīng)理薪酬卻在副總職系，司機在部門經(jīng)理職系等等，工資職系嚴重交叉。v東環(huán)員工整體收入不算低，但結(jié)構(gòu)單一的工資體制對員工的多樣化需求起不到刺激作用。 實施建議導(dǎo)讀 問題剖析 問題呈現(xiàn)人力資源規(guī)劃招聘與選拔考核薪酬培訓(xùn)與發(fā)展問題一：工資結(jié)構(gòu)單一，主要考慮職務(wù)，與績效不掛鉤，崗位的內(nèi)在價值、技能、年功體現(xiàn)模糊級別職務(wù)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 其中含津貼額副總經(jīng)理總工程師總會計師 2200019000160001400012000110003500部門經(jīng)理 110009900 8900 8100 7300 6650 60005400 2300主管 6700 6000 5400 4900 4400 4000 36003300 30001500員工 4300 3900 3600 3300 3000 2700 24002200 20001800800直接報酬 間接報酬基本工資 績效利潤分享津貼基本福利 特殊福利基礎(chǔ)工資工齡工資崗位工資技能工資績效工資紅利股票期權(quán)崗位津貼養(yǎng)老保險醫(yī)療保險失業(yè)保險帶薪假期住房補貼交通補貼通訊設(shè)備東環(huán)置業(yè)工資結(jié)構(gòu)完整的薪資結(jié)構(gòu)v東環(huán)工資結(jié)構(gòu)極其單一，主要考慮職務(wù)，崗位的內(nèi)在價值，員工的經(jīng)驗、技巧、能力、工齡體現(xiàn)不清。比如：中高層管理者的考績，一季度考核一次較合適，以工作述職為主，進行綜合評價。應(yīng)避開員工的工作高峰；216。員工認為：考核周期最好是在一個完整的項目階段，其次是以一年作為一個考核周期資料來源：東環(huán)置業(yè)管理咨詢調(diào)查問卷 考核周期的選擇216。 重新設(shè)計績效目標(biāo) 協(xié)助、統(tǒng)籌各部門設(shè)計符合自身 特點的考核辦法 向直線經(jīng)理提供考核培訓(xùn) 接受考核投訴 保存考核記錄 承擔(dān)監(jiān)督和評價考核系統(tǒng)的責(zé)任 直線經(jīng)理 人力資源部門 東環(huán)現(xiàn)狀v由于部門職責(zé)不
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