公司人力資源診斷報告(參考版)
2025-02-09 00:41本頁面
【正文】 9:40:20 上午 9:40 上午 09:40:20三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 219:40 上午 三月 2109:40March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2109:40:2023:40:20March 22, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 09:40:2023:40:2023:40Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 09:40:2023:40:2023:403/22/2023 9:40:20 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 9:40:20 上午 9:40 上午 09:40:20三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 三月 219:40 上午 三月 2109:40March 22, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2109:40:2023:40:20March 22, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2109:40:2023:40Mar2122Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/3/22 9:40:2023:40:2023 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 22 三月 20239:40:20 上午 09:40:20三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 09:40:2023:40:2023:40Monday, March 22, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 09:40:2023:40:2023:403/22/2023 9:40:20 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。導讀問題呈現(xiàn) 問題剖析 建議根源追溯人力資源管理問題將會成為公司未來發(fā)展的瓶頸，現(xiàn)在要考慮的關(guān)鍵是下一步該怎么走？改進的初步建議：在顧問師指導下 ,加強人力資源各項基礎(chǔ)工作建設(shè)，逐步強化科學化、規(guī)范化管理? 制定人力資源規(guī)劃，審視企業(yè)內(nèi)外部情況，以備企業(yè)未來對人才的需求? 進行人員培訓，提高管理人員素質(zhì)及對人力資源管理重要性的認識? 進行崗位評價與工作分析? 制定一套符合企業(yè)實際的績效考核與薪酬管理制度?完善好人力資源管理各大模塊工作流程 ,并落實執(zhí)行好 .完善企業(yè)人力資源管理基本制度科學的規(guī)劃是正確開展人力資源工作的基石提升人力資源價值，提供員工發(fā)展機會，樹立人本理念企業(yè)開展招聘、培訓、考核及薪酬工作有據(jù)可依吸引人才、激勵人才、留住人才企業(yè)發(fā)展需要正規(guī)化、制度化的人力資源管理建議 原因結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部情況，制定人力資源規(guī)劃并 進行崗位分析的工作人力資源規(guī)劃是一項戰(zhàn)略性工作，對企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略及短期經(jīng)營計劃都起著人員支持與保證作用工作分析是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作，支持以下工作的開展：招聘工作配置薪資與福利培訓考核員工工作規(guī)范個人職業(yè)發(fā)展完善招聘、培訓制度，制定符合高科技企業(yè)特點的績效考評制度招聘制度目的在于健全企業(yè)招聘流程，并使招聘工作有成效，績效得以有效評估及考核培訓制度針對企業(yè)及員工特點，結(jié)合需求，制定培訓計劃績效考核制度針對企業(yè)不同人員制定績效考評制度，如研發(fā)人員考核市場、工程人員考核，目的在于考核科學，結(jié)果公正，能有效評價員工績效，并利于進行激勵依據(jù)員工主導需求，制定有競爭力的薪酬管理制度有近 80%的員工認為收入提高是會更好地激發(fā)工作積極性， 培訓機會和挑戰(zhàn)性的工作對一半多的員工也有很強的激勵作用將近一半的員工并不認為物質(zhì)能起到充分的激勵作用，可以考慮非物質(zhì)激勵形式? 遵循按需激勵原則：合理調(diào)整薪酬水平和結(jié)構(gòu)以充分發(fā)揮物質(zhì)激勵作用，并針對員工的需求采取多樣化的非物質(zhì)激勵方式? 遵守有效激勵原則：物質(zhì)激勵必須與績效考核緊密結(jié)合，才能達到激勵效果同時在制度化管理的基礎(chǔ)上，重視文化形成階段的引導及提倡，建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化? 幾乎絕大部分員工都認為企業(yè)文化對公司發(fā)展有用? 有兩成的人認為公司已經(jīng)形成了一種校園文化，但是接近一半的人認為企業(yè)文化還處于形成階段? HS目前處在加強科學管理階段，但同時應(yīng)該充分重視文化的作用，以此來強化制度化、流程化管理的效果，逐步形成符合ＨＳ企業(yè)及高素質(zhì)員工特點的企業(yè)文化；? 在企業(yè)文化初建與形成階段，結(jié)合原來企業(yè)風氣特點，有意識地進行企業(yè)文化建設(shè)，從而真正形成 敬業(yè)愛崗，務(wù)實創(chuàng)新， 不斷創(chuàng)新的優(yōu)良企業(yè)文化，提升企業(yè)凝聚力．謝 謝 大 家 !靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。例如：沖涼提熱水很難，扣除房租及水電 費不合理等。工作時間過長。 HS平時月流動率為 1020% ，一般發(fā)展正常企業(yè)月流動率 4—5% 。 公司目前沒有制定這一套分配體系。合理使用現(xiàn)有人力資源是達到理想產(chǎn)出的最佳路徑，但人力資源職能的缺失造成了 “ 相馬不賽馬 ” 現(xiàn)象的存在物質(zhì)激勵大鍋飯，精神激勵少，發(fā)展空間小，人員積極性未得到充分發(fā)揮公司現(xiàn)狀相 馬不賽馬招聘：人才投入要量才相馬 賽馬企業(yè)目標培訓以提高個人知識技能，提高人才含金量考核以鼓勵
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1